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文章列表
[职场人生]
千万别把自己当人才
(
景素奇
全球品牌网 2008-4-9)
4月,正是经理人入职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。 4月,正是空降经理人入职的高峰期与试用期。 这个时期的经理人能否在企业生存下来,干出成绩,除了主观的努力、能力、经验外,还有一个重要......
[企业管理]
招聘期,老板如何选人?
(
景素奇
全球品牌网 2008-3-6)
跳槽高峰期到了,不仅经理人为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择经理人而困惑。 几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此非常苦恼。 ......
[职场人生]
选老板的九大标准
(
景素奇
全球品牌网 2008-2-5)
打工有打工之道,其中选择老板是道中之道。跟错了老板,枉费青春不说,还有可能风险频发,甚至牢狱之灾。 又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳?如何跳?跳向哪里?尤其中高层经理人更是前思后想,多方了解,希望找到一家值......
[职场人生]
黑霸经理人,你能走多远?
(
景素奇
全球品牌网 2007-12-7)
越是四处开疆拓土的大型民营企业,越需要当心并铲除这种人。 职场上有时会遇到又黑又霸道的管理者,在这里姑且仍称之为经理人。这类经理人明显的特点有二:一是损人利己、损公肥私,而且通吃、片甲不留,谓之黑;二是顺我者昌、逆我者亡,谓之......
[企业管理]
问天下谁是“第一英雄”?
(
景素奇
全球品牌网 2007-11-13)
英雄时常眼前过,但谁是真正的英雄?与身在其中的英雄式经理人相比,一名阅人无数的猎头所理解的职场英雄,另有一番风景。 近来,职场英雄们共有的一句话一直在我耳边重复。而且重复的次数越来越多,印象越来越深刻,最后上升为一条经典语录:......
[职场人生]
职业生涯:小心掉入“非常高位”陷阱
(
景素奇
全球品牌网 2007-10-8)
人的组织属性当中,有一个重要属性就是“自知”——自己要清楚自己能够做什么,能够做好什么,哪些是超出自己能力的。当企业组织把自己强行安排在“非常高位”时,应该坚辞拒绝,而不是盲目高兴。曹丕被曹操立为太子时,回家后激动地拉着未来的老岳丈说:......
[职场人生]
逃离职业“火海”的代价!
(
景素奇
全球品牌网 2007-7-5)
这是个相对自由的时代,理论上每个人都可以进行自由职业切换,每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情,但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜,其职业代价则是无法估量的。 职业切换分两种类型:一是选择希望型,另一类是逃离“火海”型。本文主要集中......
评论(2)
[企业管理]
“非常高薪”害苦多少经理人!
(
景素奇
全球品牌网 2007-6-5)
“非常高薪”大多出现在以信任关系导向为主的企业的特定阶段。这类经理人一旦再就业,高薪历史将是其甩不掉的职涯“病毒”。 职场中,有谁不想拿高薪?尤其是高级经理人,不仅梦追高薪,而且把高薪作为证明的标准炫耀自己与资本。然而福兮祸所......
[职场人生]
一位50岁总裁的创业凄凉
(
景素奇
全球品牌网 2007-5-16)
“知命”总裁不知命的创业凄凉 50岁、执行总裁,两个词加在一起,应是和阅历、资源、成功联系在一起的。然而本文这位50岁的执行总裁,在创业后却和失败、困境、凄凉联系在了一起。殊不知,职场中许多高级经理人的创业都是在逃离火海,......
[企业管理]
随意跳槽的代价
(
景素奇
《中外管理》 2007-4-29)
频繁跳槽者最终一定会发现:自己的发展,严重受困于自己的经历。 1975年出生的Y先生,研究生毕业后8年的职场生涯总共跳过10家单位,而如今却陷入了职场困境。从去年国庆节过后到现在,前后递出了数百份简历,谈了20多家单位,却没有......
[商界名家]
驾巡洋舰未必能掌舵小舢板 后发创业的八大障碍
(
景素奇
《中外管理》 2006-6-7)
谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功?谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板? 放眼中外,当今那些频登富豪榜的老板中,都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡,又不服,认为自己的资质、素养、背景比他们不知......
[商界名家]
一位营销老总创业失败的故事——林峰从职业到创业到败业再到职业的经历
(
景素奇
全球品牌网 2006-6-3)
开篇导语:当林峰又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司任销售总监时,回想起前后共做了18个月的老板,恍若一夜,又恍如隔世。林峰盘点自己的此次创业,把前半辈子的积蓄,包括全家的积蓄基本上都用尽了,从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次,又从零......
[职场人生]
10分钟面试招到核心员工!
(
景素奇
全球品牌网 2006-5-27)
与如何应对核心员工离职永远相伴的 就是如何招聘到新的核心员工 时值招聘高峰 企业应如何 在关键岗位的招聘面试中 提高效率呢? 〖为什么挑不出人才?〗 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人......
评论(2)
[商界名家]
创业团队是如何散伙的?
(
景素奇
全球品牌网 2006-5-27)
创业团队的分裂,始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事,似乎也只能慨叹一句“共苦易,同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时,却很少有人将这一规律式的宿命,加以归纳,总结出共性,并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望......
[商界名家]
防止创业团队散伙的10招
(
景素奇
全球品牌网 2006-5-27)
创业团队的分裂,始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事,似乎也只能慨叹一句“共苦易,同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时,却很少有人将这一规律式的宿命,加以归纳,总结出共性,并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望......
[企业管理]
如何有效颁行新制度?
(
景素奇
全球品牌网 2006-4-26)
每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的......
[职场人生]
家族企业牵手职业经理人难!
(
景素奇
全球品牌网 2006-4-26)
家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要,所占的比重也越来越大,然而在目前的环境条件下,家族企业引进人才很难,尤其很难找到合适的职业经理人,这与职业经理人不愿进家族企业有关,与市场化的人才配置不充分有关。 职业经理人为什么不愿进......
[企业管理]
如何有效颁行新制度?
(
景素奇
全球品牌网 2006-4-26)
每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的......
[企业管理]
如何经营员工的责任心
(
景素奇
全球品牌网 2006-4-21)
员工的责任心,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失“点燃”灾难 今年2月15日,吉林市中百商厦发生特大火灾,造成54人死亡、70余人受伤......
评论(2)
[企业管理]
给防患于未然者记头功
(
景素奇
全球品牌网 2006-4-21)
开篇故事:事情是因需要而发生一家企业签约了一家律师事物所做顾问,一签三年合同,按年定额收费,结果是整年都打不了一件官司,有法律纠纷也大多庭外和解了,可打可不打的官司,一般都不打,同类的官司在另外的企业都打赢了,而在本企业却输掉了。合同到期后......
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