 [企业管理] 中国家纺设计的“围城”现象 （ 全球品牌网 2008-8-26）
8月4应广东家纺协会黄锦权、副秘书长萧健承邀请，参加深圳家纺高峰论坛——“设计改变中国”，认识了与会的一批业内人士。 广东欣迪集团的设计总监安东尼先生认为，不是设计改变中国，而是中国改变设计，他认为中国有悠久的历史文化，秦朝刚毅、...... |
[创新营销] 给老板们定制一个独特的“符号” （ 全球品牌网 2008-8-22）
符号的联想 这是一个营销的时代，这是一个传播的世界。一个民族有民族的特征，一个国家有国家的象征。一个企业有企业的性格，一个老板有老板的个性。如何在这个纷繁复杂的世界里找到一根清晰的主线，找到一个独特的“符号”，让你的老板，让你的企...... |
[品牌传播] 赢家密码：格兰仕与欧派的模式比较 （ 全球品牌网 2008-8-1）
过去中国有句老话叫“三百六十行，行行出状元”，不过在后工业时代与多元共生的信息社会里，这句话可以改写为“三千六百行，行行有冠军”。 提起中国厨电行业的发展史，就无法绕开两个“冠军企业”：微波炉大王格兰仕与厨柜大王欧派。借用大作家托...... |
[商界名家] 媒体人如何从“鹦鹉”变成“凤凰”？ （ 全球品牌网 2008-7-29）
——转型“七年之痒”的内心独白 二个鹦鹉的故事 城里的鹦鹉十分羡慕森林里的鹦鹉，觉得他不用整天关在笼子里,能呼吸到自由的空气，还能吃到天然的水果、喝到甘甜的泉水，真是太幸福了。 有一天晚上，一只森林里的鹦鹉偶然...... |
[企业管理] 实干精神——中国脊梁的DNA （ 全球品牌网 2008-7-28）
幼儿园的小朋友都会记得一首童谣《号寒鸟》，从春天到秋天，号寒鸟都一直唱着“同一首歌”：“冬天到，我要搭个窝”。但是，冬天到了，人们却发现号寒鸟的窝还没有搭起，被冻死在树上。 中学生都知道《蜀鄙之僧》的故事：蜀国的边远地方，有二个僧...... |
[企业管理] 家电之都的盛世危言 （ 全球品牌网 2008-7-26）
顺德是中国最大的家电生产基地，也中国家电的品牌之都，拥有美的、格兰仕、科龙、万和、万家乐、东菱等一大批家电知名企业，中国驰名商标有6个，中国名牌有19家。 从硬功夫上看，顺德的家电已是炉火纯青，登峰造极。提顺德不提家电，就像提中国...... |
[业界前沿] 期待珠三角——《珠三角大悬念》序 （ 全球品牌网 2008-1-23）
赵为民
（本文作者为“中国冠军企业经典案例”书系总策划，蓝博智业首席顾问）
南方叮嘱我来为他的专著写篇序，我感觉我有点老了。在我的印象中，只有老同志才有资格给青年才俊写序，但我不会说“不”，因为我与肖南方...... |
[企业管理] 中国空调企业健康“白皮书” （ 全球品牌网 2007-1-10）
几年前，空调业还被称为“中国家电的肥肉”、“家电业的最后贵族”，然后经过几轮价格战的洗礼，特别2003年整个行业遭遇了原材料涨价、非典干扰、洪灾凉夏“三大劫”的冲击，空业业已经沦为“没落的贵族”、“家电业的鸡肋”，就像一个被泪水洗劫的半...... |
[企业管理] 赏识管理启示录 （ 家电市场 2007-1-10）
2006年上半年在清华大学的公司培训时，在众多培训老师中，给我留下印象最深的还是心理学教授刘红松老师。刘教授讲的许多知识都是常识，比如赏识管理，作为管理者都知道赏识的重要性，比如上级对下级，同事与同事，同行与对手都需要赏识。如何在我们的...... |
[业界前沿] 赵为民·低成本营销 （ 全球品牌网 2007-1-9）
本专栏专注于低成本营销，涵盖家电、家具、家纺、照明等诸多行业，时刻关注行业最新信息，以独特的营销视角解析行业及企业发展。赵为民--深圳蓝博智业营销传播机构首席顾问，广东名牌调研中心主任、中国冠军企业经典案例书系总策划，原格兰仕集团新闻发言人...... |
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