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[市场营销] 读懂吴敬琏穷人怕改革反对改革的根源在哪里 （水皮全球品牌网 2006-6-4）
水皮杂谈“吴敬琏的反思是不是马后炮”发表后，读者见仁见智，赞成的有，反对的也有。有人尖锐地反问水皮，你是不是只会评论别人的不是，你有自己的这论或那论吗？　　这真是把水皮逼到了墙脚根。在议论吴敬琏的反思的时候，水皮曾经提到尽管出自吴敬......

[市场营销] 水皮年终系列评论（3）：国企该有什么样的命运（三） （水皮中华工商时报 2006-6-3）
水皮杂谈　　年终系列评论　　郎咸平对科龙、海尔、TCL的批评，有硬伤也有软伤，但是总体而言是反映了社会公众的焦虑心态，是牵住了舆论的牛鼻子。　　不得不承认的是，郎咸平刮起的是一股旋风，这股......

[市场营销] 水皮年终系列评论（2）：国企该有什么样的命运（2） （水皮中华工商时报 2006-6-3）
水皮杂谈　　年终系列评论顾雏军案发后，反映最激烈的是网民，而最激烈的谴责对象却不是顾雏军，而是当初在“郎顾之争”中站在顾雏军一边的所谓主流经济学家。　　署名“狗仔经济人”的网民在网上写道：“看看结果，这场......

[市场营销] 德隆系的出路在哪里？揭开股价下跌的真正原因 （水皮杂谈 中华工商时报 2006-5-28）
2001年股市大暴跌，市场流传的股谚是“德隆不倒，跌势不止”，结果德隆系的“老三股”不跌反涨，引出了郎咸平“该跌不跌，必为庄股”的评论；2004年股市大反转，市场却开始流传德隆资金链断裂的故事，结果德隆系的“老三股”果然出现了和大盘截然相反......

[企业管理] 水皮年终系列评论(4)：国有企业该有什么样的命运 （水皮中华工商时报 2006-4-20）
水皮杂谈　　“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”是现代企业制度的四个基本特征，也是中国官方关于国有企业改革的正式说法。　　科龙事件表明，“十六字方针”缺一不可。　　科龙电器上市变成了一个股份制公司，产权应该是清晰的，顾......

[企业管理] 水皮年终系列评论(8)：国企该有什么样的命运 （水皮中华工商时报 2006-4-12）
年终系列评论　　不管如何解释，科龙的命运就是一个以“国退民进”到“民退国进”的过程，这个过程和德隆系的命运如出一辙。　　如果一定要找出“国”和“民”进退的差异，那么是否可以这样讲，“国退民进”的过程实际上......

[企业管理] 水皮年终系列评论(7)：国有企业该有什么样的命运 （水皮中华工商时报 2006-4-12）
　年终系列评论　　从中共十六大召开到国务院成立国有资产监督管理委员会，期间有长达将近半年的时间。而在中共十六大明确国有资本在竞争领域有进有退的指导思想之前，社会上已经广泛的把十六大的精神简单地归结成了四个字，那就是“国退......

[企业管理] 水皮年终系列评论(6)：国有企业该有什么样的命运 （水皮中华工商时报 2006-4-12）
水皮杂谈　　程恩富教授关于国有企业改制过程中最重要的两项建议和国务院国资委的取向是相吻合的。　　2005年9月26日，国资委宣布，面向海内外公开组织招聘的25家公司的高管已经落听，首批20名高管被国资委录......

[企业管理] 水皮年终系列评论(5)：国有企业该有什么样的命运 （水皮中华工商时报 2006-4-12）
水皮杂谈　　究竟什么是一个企业成功经营的条件，围绕这个问题，若干年前，中国经济学界有过一场著名的争论。　　并非偶然的是，这场争论中两个最具代表性的人物都来自北京大学中国经济研究中心。　　一......

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