黄朝斌 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新营销] 网络整合营销的六个营销要求 （黄朝斌 全球品牌网 2008-9-23）
　　2008年5月12日下午14时28分，在我国四川汶川发生了8.0级大地震。一时之间，举国震动，众志成城，网络沸腾，共行义举。就影响而言，汶川地震所迸发的网络的自然的整合宣传效果，可谓是影响空前，非一般事件所能望其项背。　　本文在探讨......

[市场营销] 新产品销售：一次实战的总结 （黄朝斌 全球品牌网 2008-8-16）
　　销售人员要提高生产力，有三条路径，一是提高销售成功的概率，二是缩短销售成功的耗时，三是复制销售成功的模式。我想任何一个销售人员的销售行为，无论销售经理还是销售代表，其所有的有效销售行为，都应该是沿着以上的三条路径所做的努力。　　基于......

[品牌传播] 品牌速成的八个支点 （黄朝斌 全球品牌网 2008-6-12）
　　在中国，现在很多人都形成了一个印象，一提到品牌策划似乎就非营销策划公司不可。而现实中真正有意愿且有能力聘请营销策划公司往往都是一些财力雄厚的大企业，在品牌价值日益被中国企业家所广泛认识的今天，中国企业产品的品牌化，势必要遭遇这个“资金大......

[企业管理] 管理软件企业的运营模式突围 （黄朝斌 全球品牌网 2008-4-28）
　　高速发展的中国经济，并没有为广大的中国企业减小多少压力。与此同时，更多的中小企业还在如雨后春笋般出现，使现有竞争的激烈程度犹如群狼环伺着瘦小的猎物。　　对于这一点，相信众多的中国IT企业应该深有体会，随便一个百万元的单子，有好多家在......

[企业管理] 有一种销售力叫解决方案 （黄朝斌 全球品牌网 2008-2-19）
　　解决方案大多为通信、软件和互联网等高科技公司所普遍运用，近些年也开始被广告、化妆品、管理顾问等公司所广泛使用。究其原因，笔者认为关键在于“解决方案”能给用户以好的心理暗示同时给商家一种新的思路。　　为什么这样说呢？从某种角度来讲，“......

[品牌传播] 戴尔电脑的三个隐忧 （黄朝斌 全球品牌网 2008-1-21）
　　戴尔电脑的创始人迈克尔•戴尔，在当初创办戴尔电脑的时候，其面对的一个强大的竞争对手就是IBM，于是戴尔就开始想什么是IBM做不到的？结果想出来了，就是戴尔得以制胜其中的三个武器，直接组装、直接送货、直接维修。　　戴尔凭借...... 评论(1)

[创新营销] 网络营销的几个发展方向 （黄朝斌 全球品牌网 2008-1-14）
　　近几年有一个趋势，就是越来越多的公司开始重视网站的建设，热衷于网络营销。甚至有业界同仁还提出了“网络营销将席卷一切”的口号，另外随着技术的快速成熟和发展，2007年有可能成为中国电信业的数个元年：3G元年、TD-SCDMA元年、实名制元......

[市场营销] 目标导向PK顾客导向 （黄朝斌 全球品牌网 2008-1-7）
　　目标导向的市场营销其要点在于：企业的市场活动是目标导向的，以合适的目标人群作为营销对象，目标人群的选取，是以具有市场价值的人群的共有特征为基础，同时还要兼顾企业的资源条件、产品特征和竞争要求。　　从目标导向的市场营销我们可以看出，企......

[创新营销] 从知名到偏好：四步升级网络营销 （黄朝斌 全球品牌网 2007-12-18）
　　广告的目标在于改变受众的态度，在改变态度的过程当中，从营销传播过程模式的相关学理可以归纳出三大阶段：认知、态度与行动，这三阶段又可细分出前后六个环节：知名－理解－偏好－确信－意愿－购买。　　以百度竞价排名为代表的搜索引擎，访问的页面...... 评论(1)

[创新营销] 翻山越岭的移动信息化 （黄朝斌 全球品牌网 2007-11-13）
　　对规律性的要点的把握，可以让我们少走弯路，并加快我们走向成功的步伐。对新产品的推广尤其是新兴行业的新产品的推广，其意义更是如此。　　从2005年下半年开始，中国移动提出了“移动办公”的概念，通过移动SI计划，联合众多的合作伙伴，致力......

[品牌传播] 移动通信的蓝海空间 （黄朝斌 全球品牌网 2007-4-2）
　　我国的移动通信行业跟国际先进水平相比，是国内目前少数几个实力相差不是很悬殊的行业之一。因此中国的移动通信运营商开创蓝海空间，一方面对企业来说，是推动本身从优秀走向卓越的需要；另一方面对国家来说，也是振兴移动通信产业，兴业强国的需要。 ......

[市场营销] 客户是营销的起点 （黄朝斌 全球品牌网 2007-3-6）
　　客户是营销的起点，是打开营销的钥匙。客户变了，围绕客户的营销都得变。　　最近一年多的时间，中国移动推出了SI（ServiceIntegrator）合作伙伴计划，这是之前所没有的一种商业模式，应该说是一个新事物。相比之前推出的SP（S......

[品牌传播] 中国移动的方向是远离竞争 （黄朝斌 全球品牌网 2007-1-26）
　　2006年已经过去，2007年新年伊始，一系列的对抗正在拉开序幕，为了更有效的对抗，我们往往需要总结过去的经验得失，在此基础上为未来的道路确定前进的方向。　　回望2006，中国移动相比中国联通的竞争优势在进一步加大。在原有的竞争优势......

[企业管理] 企业要面对的五个战略选择 （黄朝斌 全球品牌网 2006-12-21）
　　营销没有对错，也没有最好，有的只是更合适。同样的战略，有的企业选择了，失败了；有的企业选择了，却成功了。　　究竟为什么会这样呢？笔者认为关键不在于选择的本身，而在于选择前的条件。作为“共性营销”的倡导者，笔者从来都是主张要有选择性的......

[品牌传播] 给中国移动SI的六点建议 （黄朝斌 全球品牌网 2006-12-14）
　　2005年9月中国移动推出了信息化整体解决方案的全新品牌——“动力100”，接着在2006年7月1日发布了《广东移动通信有限责任公司SI管理办法》。至此，中国移动的SI合作伙伴计划正式走上了规范化的发展道路。　　相较于移动梦网的SP...... 评论(1)

[企业管理] 木桶理论新解：让小企业走出困境 （黄朝斌 全球品牌网 2006-12-14）
　　2005年3月，笔者有机会到广州A计算机公司做市场部经理，A公司除了后勤部门和技术部外就是市场部，组织结构比较简单，是个典型的不大的公司。　　到新公司工作，开始的新鲜感和兴奋感总是很强烈的，但这种感觉随着对A公司的了解越发深入很快就......

[市场营销] 软件企业：移植是有力的武器 （黄朝斌 全球品牌网 2006-12-14）
　　竞争的日趋激烈以及信息技术的发展，让很多企业不得不开始公司赢利模式的创新，也许最经济的创新方法莫过于研究并借鉴先进行业和当前成功的案例。　　无论ERP、CRM，还是其它软件，靠几个字母打天下的时代早就一去不复返。营销信息的日趋对称，......

[市场营销] 从5P中寻找SP的出路 （黄朝斌 全球品牌网 2006-12-14）
　　中国有句俗语：隔行如隔山，其实也不尽然，它山之石可以攻玉。笔者近年一直致力于共性营销的探索，以打通不同行业的营销障碍，目前感觉共性营销确有发挥的空间，笔者认为：其实市场营销学本身就是一个探索并给出营销共性的过程。　　下面笔者将就共性...... 评论(1)

[市场营销] 八个有价值的消费者心理 （黄朝斌 全球品牌网 2006-5-22）
上兵伐谋，攻心为上。古人云：上兵伐谋，意为最高之兵法在于谋略。古语云：“攻心为上，攻城为下”，“心战为上，兵战为下”以成为营销战争的“心经”，而攻心为上，对营销来说关键就在于抓住消费者的心。　　从品牌、定位到差异化，从定价、促销...... 评论(1)

[品牌传播] 从协亨到创维我们应该学到什么？ （黄朝斌 全球品牌网 2006-5-22）
　协亨和创维两者本来几乎不相干，协亨是国内著名的手机连锁销售企业，创维是国内著名的电视机生产企业。那么究竟是什么让两者联系起来了呢？　　在2005年，协亨和创维的广告词都发生了一些变化，协亨从原来的“正品低价，享誉全国，...... 评论(12)

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