 [市场营销] 文化冲突：王文京何经华分手的背后 （ 全球品牌网 2006-5-28）
作为打工皇帝，何先生的学识与能力是没有任何疑问的。但是他的五年使命在还不能清晰作为交代的时候，就黯然离开，实在让人感到惋惜。国际化的用友到底是什么样子的，大家描述的也不是不清楚，但是具体走什么路子却是有很大的分歧。这绝不简单的是一个执行力的...... |
[广告公关] CIO：知识经济的“催生婆” （ 全球品牌网 2006-4-26）
CIO们的价值并不在于知道工具怎么用，而是在为企业的一个新体系建立一种机制，这种机制是完全以数据为原料，以复杂流程为组合的资源配置方式。
CIO，标准的说法是企业...... |
[企业管理] 信息化：渐进过程的三个为什么 （ IT时代周刊 2006-4-26）
时下,谁若是说信息化不好,那可能是“大逆不道”,如果说信息化不能为企业带来效益,那可能会被认为是“不识时务”。但是，纵观最近几年我们所见识的形形色色的信息化项目，面对高失败率，问题似乎回到了最为原始的层面——什么时候需要信息化？为什么信息化...... |
[广告公关] CIO：知识经济的“催生婆” （ 全球品牌网 2006-4-10）
CIO们的价值并不在于知道工具怎么用，而是在为企业的一个新体系建立一种机制，这种机制是完全以数据为原料，以复杂流程为组合的资源配置方式。
CIO，标准的说法是企业...... |
[企业管理] 信息化：渐进过程的三个为什么 （ IT时代周刊 2006-4-10）
时下,谁若是说信息化不好,那可能是“大逆不道”,如果说信息化不能为企业带来效益,那可能会被认为是“不识时务”。但是，纵观最近几年我们所见识的形形色色的信息化项目，面对高失败率，问题似乎回到了最为原始的层面——什么时候需要信息化？为什么信息化...... |
[企业管理] 需求的实现应该由谁说了算？ （ 全球品牌网 2006-4-1）
管理软件到底应由谁生产？生产方式到底应该是什么样的？企业用户与软件厂商应该如何分工？如果无法权衡好，很难达成双赢. 最近，集团要对原来的一个销售管理系统进行升级，同时从市场、客户、订单的管理范畴出发进行新的整合，以期为我们的“大市场、小生...... |
[创新营销] 网络营销直通国际市场 信息战略推进企业发展 （ 2003-6-16）
我们是一家生产销售汽车离合器面片、汽车离合器总成、压盖总成等汽车配件的外向型企业集团，自1997年开始运用网络进行市场营销以来，每年的出口总额一直保持在900万美元以上，自营出口额达500万美元，市场的外向度由原来的46%...... |
| 7 | 9
| | | 
| : | 0/0
|
|
文章列表
