 [创新营销] 市场营销的最高境界是卖思想 （ 《糖烟酒周刊》 2008-5-22）
由于历史的原因，我国从计划经济过渡到市场经济的时间比较短，绝大多数人对市场营销都缺乏基本的认识，可以说，大多数中国企业目前还停留在推销阶段，很多企业都把经营的重点放在渠道建设和品牌宣传上，而偏离或者说是忽视了市场营销的核心工作——产品创...... |
[市场营销] 营销，从何时开始？ （ 全球品牌网 2008-3-26）
市场营销从何时开始？也许很多人想都没有想过，似乎这项工作既没有开头，也没有结尾，是在年复一年地不断循环着，只要企业在运转，营销就不会停顿。但是如果我们把市场营销应从哪里开始这个问题搞清楚的话，很多营销人的困惑就迎刃而解了。市场营销的核心...... |
[职场人生] 职业经理人“保质期”破解 （ 全球品牌网 2008-3-11）
发表于《销售与市场》2005年第一期
未来5年中民营企业最重要、也是最艰巨的一项工作就是在企业里建立职业经理人体系和制度，这一关过不了，很多企业的发展就会受到制约，甚至停...... |
[商界名家] 发现伟大的企业 （ 全球品牌网 2008-1-29）
26日晚上参加了央视2007年度雇主调查的发布晚会，作为推荐人见证了企业获奖的那一刻，在10家获奖企业里，有两家是我推荐的（欧普和獐子岛），有一家是我建议他们参加的（万科），这在所有专家里可以说是命中率最...... |
[品牌传播] 向动感地带学习市场细分 （ 全球品牌网 2007-9-17）
从大众化消费时代到小众化消费时代的转变，是从树立“为部分人服务”这个理念开始的。我们已经习惯了“为人民服务”，即把所有人都当成客户，如何实现“为部分人服务”呢？这就涉及到市场营销的第一项工作：市场细分。
那么，如何利用市场细分来找...... |
[广告公关] ‘广告词‘的选择与评估 （ 全球品牌网 2006-9-24）
什么样的广告词最有效,是每个从事市场营销工作的人非常关心的一件大事,也是企业领导经常困惑的事情,因为企业要花很多钱做宣传,搞促销活动,如果广告词不理想,其效果会大打折扣,甚至带来负面效果.这里我们讲的"广告词"是一个广义的概念,即企业从事...... 评论(1) |
[创新营销] 科学定位与合理制约 （ 全球品牌网 2006-5-20）
近来很多人都在探讨营销总监的定位和作用问题，以及如何发挥他们的积极性，避免出现营销总监的“背叛”。首先，我们必须明确这样一个概念，营销不是销售ｓａｌｅｓ，这一点明确了，再来谈问题就不会混淆了，所以营销确切的定义应该是市场营销Ｍａｒｋ...... |
[创新营销] 市场营销与销售的区别和关系 （ 全球品牌网 2006-5-20）
记得十几年前刚刚进入惠普公司担任市场开发工程师的时候，朋友和同学问我最多的一个问题是市场与销售的区别是什么？每次我都要从头解释，因为那时候我们国家还没有实行市场经济，大多数人对市场经济还不是很了解。近几年问这个问题的人少了，但是对市场与销售...... |
[企业管理] 中小企业“中国创造”“沉淀”资源投放 （ 中外管理 2006-4-24）
一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚，市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。...... |
[品牌传播] 非常可乐走好 （ 全球品牌网 2006-4-21）
读过《非常可乐挑战的背后》（《销售与市场》1999年第6期）一文很有感触。作为一个从事市场营销工作多年，同时又关心国内企业成长的“热心人士”，一年来也十分关注“非常可乐”的状况，既有欢喜也有忧虑。但是苦于没有第一手资料，更不了解该公司的内情...... 评论(1) |
[企业管理] 策略 （ 全球品牌网 2006-4-21）
一段时间，关于中国家庭轿车市场，似乎很多人都认同这样一个假设，即最适合中国国情的家庭轿车应当在10万元左右。就连几家著名的跨国公司为了进入中国市场也纷纷打出这张牌。难道10万元的轿车真的是启动中国轿车市场的金匙钥吗？笔者不以为然。为什么我...... |
[企业管理] 谁说“中国创造”是大企业的事？ （ 全球品牌网 2006-4-19）
一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚，市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲...... |
[创新管理] 知识管理在中国的实践 （ 全球品牌网 2006-4-14）
各位下午好，我想用30分钟的时间，给大家介绍一下我们在知识管理方面所做的一些实践。因为我们从2001年的11月开始设置这样一个岗位，开始从事知识管理方面的一些尝试，我们的目的其实很简单，就是为了我们的经营，为了我们的管理，为了配合企业的长远...... |
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