 [市场营销] 严介和零价格国资收购解密 钱都在当地解决 （ 第一财经日报 2006-6-3）
“首先，我们觉得太平洋收购的企业涉及行业太多，对其是否有能力经营好这么多行业表示怀疑。”其次，太平洋集团的财务十分神秘，“他们自始至终没能提供一份完整的财务报表。”第三，国资谈判中一方要保护国有资产不流失，一方要以尽可能低的价格...... |
[企业管理] 如何解决企业并购中存在的人力资源风险问题 （ 全球品牌网 2006-6-1）
在国内企业的兼并收购中，人们往往着重于考虑资金、债务、固定资产等因素，人力资源的因素考虑得相对较少。但是，在大型跨国企业的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。这是因为只有充分重视被并购企业的人力资源现状，...... |
[企业管理] 企业如何规避人力资源外包风险的案例研究 （ 全球品牌网 2006-6-1）
一、一个经典的人力资源外包案例 会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。经过十年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来，会元通过资本收购不断...... |
[企业管理] 对企业人力资源管理风险产生原因的研究 （ 全球品牌网 2006-4-25）
一、深刻理解人力资源管理风险的内涵：一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体活动。事件的确定需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充分的了解和熟悉的基础上。人力...... |
[企业管理] 对企业人力资源外包风险的研究 （ 全球品牌网 2006-4-25）
资源外包（Outsourcing) ,英文一词的直译是“外部寻源”,这种管理模式首先是在实践领域兴起的。最早出现于20世纪60年代的美国，比较典型的案例是柯达公司。1989年柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。当时柯达面...... |
[企业管理] “中间力量”如何变成“中坚力量”？ （ 全球品牌网 2006-4-25）
前言一个企业的发展必然会不断地面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层管理者经常费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的绝大多数基层员工也是中规中矩地执行管理层的各种工作指令，越来越多的企业因为想在激烈的竞争中脱颖而出，不...... |
[企业管理] 老板的烦恼：如何用好“空降兵”？ （ 全球品牌网 2006-4-25）
四川一家规模过亿的白酒生产销售企业，在不到三年时间内换了五位营销总经理。谈到离职原因，企业老板是这样说的：第一位干了半年，只会吹牛，不干实事，给辞退了；第二位在职四个月，接受客户贿赂，也辞了；第三位在职十个月，人很能干，也正派，但是就是不出...... |
[企业管理] 企业经营管理变革六大关键因素 （ 全球品牌网 2006-4-25）
由于知识经济的到来，由于世界经济一体化的加快，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中获得持续的发展，就必须在稳定发展的基础上不断的求新求变，但是，当每个人都在谈论“变革”这个发烫的字眼时，却逐渐的发现很多企业正是由于变革引发了企业更多的...... |
[职场人生] 职业生涯开发、管理与企业竞争力 （ 全球品牌网 2006-4-25）
什么是企业的战略竞争力？是全面的，长期的竞争力，不是一时一会，一个地区一个事件的竞争力。我们很有必要重新探讨一下对企业战略管理的认识。
什么是企业的战略管理？广义的意思是用战略的思想对企业进行管理，狭义的概念是对企业已经存在或者规划好...... |
[企业管理] 价值观对企业战略实施的影响力 （ 全球品牌网 2006-4-23）
成熟人的心理状态呈现出一个自然展开的过程并伴随相应的新旧行为体系的更换。个人始终处在心理和行为上不断平衡，又打破平衡的循环往复的连续的发展状态。在每一个状态下，个人都有适合这一状态的独有的心理，他的行为、思想、道德观等都相应地适合这一状态。...... |
[企业管理] 如何做好中小企业的战略管理 （ 全球品牌网 2006-4-23）
随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇...... |
[企业管理] “共识确认”：正确工作的前提 （ 全球品牌网 2006-4-19）
前些日子听来一个故事，一家企业采购部门的文员接受了上司布置的一项任务——对供应商的资料进行分类整理。这位文员大概比较崇拜“罗文”，二话没说，就投入工作了。他加班加点，三天后将整理好的供应商资料交到主管手上。主管一看，大呼“不对!”原来主管...... |
[企业管理] 企业的执行力究竟在哪里？ （ 全球品牌网 2006-4-13）
先讲一个小故事。 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”...... |
[企业管理] 空降兵的困惑：我该怎样当总经理？ （ 全球品牌网 2006-4-12）
王先生“空降”到山西一家颇有实力的民营企业担任营销总经理已经一月有余。通过王先生紧锣密鼓对企业的产品再定位、销售团队构建，营销思路整合的一系列工作后，正当王先生打算利用今年的最好最佳时机进行销量冲击，实现今年企业保本希望的时候。问题来了：&...... |
[企业管理] 小老板的烦恼：摆脱亲历亲为的误区 （ 全球品牌网 2006-4-12）
我姓陈，做玩具生意，外贸公司太能压价，我一直想直接和外商做生意。
怎么找外商？我首先想到了展会。可展会太多，哪个是自己需要的呢？盲目参展不是办法！一些专业的、有规模的电子商务网站（阿里吧吧、中国企业网、大中华商贸网）圆...... |
[企业管理] 人力资源部需要成为企业的战略伙伴吗? （ 全球品牌网 2006-4-9）
目前绝大多数企业的人力资源部门都主要在从事员工的招聘、培训、以及员工关系处理、薪酬福利管理等方面的工作，随着现代企业经营管理的发展，企业对人力资源部门工作要求在不断的提升，人力资源部门在企业整体经营管理运作中的角色也必须逐渐的进行转变，从目...... |
[创新管理] 企业做好绩效管理的四种方法 （ 全球品牌网 2006-4-9）
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每位员...... |
[职场人生] 企业招聘面试中的六种弊端 （ 全球品牌网 2006-4-9）
有人说，中国企业的人力资源管理做的做好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和人力资源，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且...... |
[企业管理] 如何破解企业人力资源管理风险 （ 全球品牌网 2006-4-9）
谁不想把自己的公司办成百年企业？谁不希望自己的公司永远屹立不倒？
然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道·琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业...... |
[职场人生] 如何规避新员工培训人力资源风险的典型案例研究 （ 全球品牌网 2006-4-9）
一、 发人深思的案例：
丁某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”，一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，丁某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的新员工培训，主要...... |
|
文章列表
