雷永军 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新营销] 你的市场策略得不到执行怎么办？用权力撑腰！ （雷永军 全球品牌网 2006-5-12）
症状：　　25岁的张大海刚到A公司不到4个月，就被总经理破格提拔为区域行销总监，具体负责西北五省的三家分公司的市场行销。上任伊始，张大海踌躇满志，希望在今年的业绩上能有所突破。可是，一个季度下来，三家分公司的业绩不但没有上涨，反而与去年同比......

[广告公关] 政府公关的解决方案 （雷永军 全球品牌网 2006-5-12）
靠天时、地利创富的时代结束了，中国企业家在经济全球化面前面临的必然是一个人和的时代。从美国《财富》杂志在上海给世界500强做的“政治公关”可以看出，跨国企业正在加紧其在中国占据“人和”优势的步伐。其攻势之迅猛，动作之明显堪属最近两年来世界公......

[广告公关] 三道“堤坝”堵截危机公关 （雷永军 全球品牌网 2006-4-25）
　2005年3月，苏丹红事件爆发，肯德基、亨氏、森馨等企业遭遇危机；　　2005年4月，联合利华的立顿速溶茶被指出氟化物含量过高，联合利华被卷入危机；高露洁产品可能致癌见诸报端，高露洁公司被卷入危机；　　......

[企业管理] “希贵”变革阵痛 （雷永军 全球品牌网 2006-4-18）
珠三角“怪胎”　　2002年3月的一天，编辑部收到一篇署名为邰XX(此处隐去原作者名)的文章。文章诉说了自己在顺德一家民营企业做业务员的酸甜苦辣。在信的末尾，邰先生还指出了这家企业所面临的问题。大致内容如下：　　希贵厂正潜伏着一股暗......

[品牌传播] 挖麦肯锡的墙角 （雷永军 全球品牌网 2006-4-18）
这是我在2001年采访麦肯锡、罗兰贝格、易中公司宋新宇、南洋林德温元凯和北大纵横王璞等人和公司之后的的一个心得。曾经发表在《智囊》杂志，后来零星被其他媒体转载过。　　我希望我们的企业在咨询的时候冷静一些、理性一些，不要迷信、不要盲目......

[企业管理] 人力资源的Party （雷永军 全球品牌网 2006-4-6）
人力资源管理的迷失是中国企业所面临的重要问题。有一个很轻松的Party在讨论这个问题，嗨！朋友，你参加吗？　　一间不大不小的会议室、十余位来自各个行业优秀企业的人力资源经理、两名资深专家（博士）、一个记者、一个政府官员，这样我们的一个人力资......

[企业管理] 2006年：中国乳业要到农村去 （雷永军 全球品牌网 2006-4-2）
《环球企业家》来采访，问了我一个问题：“你如何展望2006年的乳业？”我思考良久，却难以给出准确的答案。　　虽然大多企业家和评论家都对未来一年的乳业不持看好的态度，一方面是因为城市市场逐渐趋于饱和，而农村市场的消费需求还......

[企业管理] 2005年中小乳企的生死竞争 （雷永军 全球品牌网 2006-4-1）
佳宝VS伊利　　前两年，还有很多企业在媒体上高举旗帜、大呼小叫的要冲入乳业。时间到了2004年，奇怪的是翌今为止几乎没有一家企业吆喝——中国乳业除了不断出现的质量问题之外，整个乳品行业显得异常沉寂。直到在9月份“中国乳制品工业协会年会”上，......

[品牌传播] 三鹿阜阳危机公关解密 （雷永军 全球品牌网 2006-3-31）
被全国媒体普遍关注，18个省份的终端产品全部下架，仅仅几天时间直接损失2000多万，2004年中国企业最大的危机和冤案摆在三鹿面前，怎么办？　　兵来将挡，水来土淹。三鹿集团和他的战略伙伴自有化解危机的办法…… 　　也不知道哪个经济学家......

[品牌传播] 力帆酒的后劲 （雷永军 《智囊》2002 2006-3-29）
一个生产摩托车的企业突然生产起了白酒，而且这个酒和摩托车共用一个品牌。产品上市之初，很多人给其构想了多种死法，更有人撰文批评这个举措是企业的下下策，然而这个被叫作力帆的酒却在上市后的3个月中创造了销售奇迹：利润1000万元。　　据说......

[企业管理] 米卢的广告价值 （雷永军 全球品牌网 2006-3-29）
2001年12月13日，米卢凌晨1：20到达广州，早晨7：00多从酒店退房赶赴距广州1个小时路程的罗岗外景地拍摄广东某DVD生产企业的电视广告；从8：30拍到下午16：00，中间只有30分钟的吃饭时间可以休息；16：00直接从外景地赶往白云......

[企业管理] 做一则实效的广告 （雷永军 全球品牌网 2006-3-29）
翻开林林总总的广告调查实效报告，我们发现在大多的广告活动中有50%左右的广告费用都浪费了，这其中除了媒体组合投放的失误之外，大多是广告创意策略的失误。因为从创意的根源来说，有太多的"唯美"主义者（唯美主义者大多是美术院校的艺术派）和有太多的......

[广告公关] 一个广告人的忏悔 （雷永军 全球品牌网 2006-3-29）
“从业5年来，我已经唱了无数的双簧计，但是最值得我忏悔的是我给K公司唱的双簧计。”狐狸痛苦的说：“除了王A，我对不起K公司的所有人。” 　“我觉得干广告可能最需要的就是利用和平衡，在这里面我做了许多工作，有些是很不光彩的。”狐狸说：“......

[品牌传播] 光明危机：变味的光明 （雷永军 全球品牌网 2005-7-13）
　　从中国乳业最近的发展来看，企业之间的竞争已经超越了市场本身，很多企业开始剑走偏锋，希望通过不太正当的手段达到在市场上快速取胜的目的。这种行为一方面违反了商业道德，另一方面也违反了社会道德。　　在笔者看来，中国乳业的未来2-3年内会内......

[广告公关] 森馨：不花一分钱搞定苏丹红危机 （雷永军 全球品牌网 2005-7-6）
　　2005年对于和红色有关的食品企业来说，可能这个“红”不同程度都让人有些不安，而导致我们谈“红”色变的罪魁祸首就是大家已经耳熟能详的“苏丹红”。　　从英国对苏丹红置疑到中国政府突然大力度查封苏丹红，很多跨国公司在中国都始料未及，其中...... 评论(3)

[品牌传播] 三鹿阜阳危机公关解密 （雷永军 全球品牌网 2005-7-6）
三鹿公关：5天平定2004年最大的企业危机　　被全国媒体普遍关注，18个省份的终端产品全部下架，仅仅几天时间直接损失2000多万，2004年中国企业最大的危机和冤案摆在三鹿面前，怎么办？　　兵来将挡，水来土淹。三鹿集团和他的战略伙伴......

[品牌传播] 五大品牌难题考验中国乳企 （雷永军 全球品牌网 2005-7-6）
　　兵法云：善战者求势。品牌是什么？品牌就是营销的势。势有三：天时、地利、人和。天时不如地利，地利不如人和。所以说，品牌最根本的是得人心。品牌诞生于人的欲望，并服务于人的欲望。　　今年7月，在上海中国第一届乳品营销大会上遇见一位老总，这......

[品牌传播] 将公关做成一场运动－－三鹿河南市场销售额增长6倍的秘密 （雷永军 全球品牌网 2005-7-6）
　　最近几年来，公关在变幻莫测的市场上充分展现了自己的魅力：一方面，原来对广告迷恋的企业决策者伴随着广告效果的差强人意开始理性认识广告；另一方面，消费者面对与日俱增的垃圾广告开始有意识地拒绝。伴随着广告的失宠，企业将眼光逐渐转向了公关，越来......

[企业管理] 谁可以推动中国乳业洗牌？－－跨国公司和中国乳业的博弈 （雷永军 全球品牌网 2005-7-6）
　　最近半年来，跨国乳业品牌在中国市场显得十分沉寂，似乎大有悄然淡出的局势，这在国内许多大型企业激进乳业的时候，一向机敏的跨国公司的淡出似乎是一个不详之兆。　　人们不禁要问，这与那些时常用赔钱的方法培育市场、然后持续收割市场利润的其......

[广告公关] 接招危机公关 （雷永军 全球品牌网 2005-7-6）
　　1999年可口可乐比较烦，因为比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒事件；　　2000年中美史克公司在中国遭到“审判”，同年11月，国家下发通知：禁止PPA！中美史克的康泰克被押上媒体的审判台，PPA等于康泰......

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