吴洪刚 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 传统文化术可学，道不可谋－－正确认识国学对企业管理的作用 （吴洪刚 全球品牌网 2008-3-31）
　　在一些企业的培训中，学员们特别喜欢听中国传统的历史故事，所以，不免要讲些传统的故事来激发学员的理解与兴趣。然而，喜欢听故事的却也不限于中国传统的，全球的历史其实学员都感兴趣。如果把喜欢传统文化中的故事或者是某些名言拿来就等同于管理原则的......

[企业管理] 中国企业国际化经营之路 （吴洪刚 全球品牌网 2008-3-28）
　　企业一定是在各种环境的锻炼下，才会真正成长起来。九七金融危机，虽然造成了韩国多家企业破产，但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看，总体上应该是正处于走向世界，走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起，取决于中国企业能否在全......

[企业管理] 未来的的企业是变大还是变小 （吴洪刚 全球品牌网 2008-3-25）
　　判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国能利用......

[市场营销] 我国高档箱包市场营销策略 （吴洪刚 全球品牌网 2008-3-24）
　　2005年，皮箱和皮包制造企业上万家，规模以上企业共865家。从地区分布看，中南地区和华东地区是主要分布带。分省（直辖市/自治区）来看，在前八省（直辖市/自治区）中以广东和长三角（上海、江苏、浙江）为重点区域。我国主要箱包产业集聚区在广......

[企业管理] 以“看得见的手”调节“看不见的手” （吴洪刚 全球品牌网 2007-11-21）
　　纯粹以利益导向来看待企业的目标越来越受到了挑战，而过于聪明的中国企业，又一次显示出了智慧的缺失和目光的短视。华为“辞职门”事件就是一个典型的例子。　　今年9月底以来，华为有7000余名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。......

[企业管理] 营销咨询的价值 （吴洪刚 全球品牌网 2007-11-19）
　　所有企业都会面临着“营销”的话题。但市场上营销成功的企业总是少数。对经验和路径的依赖使得不少中国企业，特别是中小企业，总是在踏着成功企业的足迹，体会着失败的命运。对营销共性和规律的认识不足可以说成了营销决策的通病。而正是对“奇迹”的渴望......

[企业管理] 企业管理中的“儒家”文化之我见 （吴洪刚 全球品牌网 2007-9-27）
　　作为一个真正关注管理的咨询人员，或者从事企业管理工作的人员，不得不面临着以何种价值观来指导工作的问题，尽管他们自己未必感受得到。而试图以传统的“儒家”的核心思维来塑造中的企业管理思维和商业伦理。也似乎成了当前一种流行的管理思想。尽管提出......

[企业管理] 中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神 （吴洪刚 全球品牌网 2007-6-28）
　　日本的丰田、索尼等企业，在二十世纪六七十年代，由于采取了相应的差异化的策略，在国际市场，包括美国市场，取得了成功。同样，韩国的三星、LG在二十世纪八九十年代，也采取了差异化的战略，从而取得了成功。也正是由于这些企业战略的成功，奠定了日本......

[企业管理] 中国企业规模变大还是变小 （吴洪刚 全球品牌网 2007-4-25）
　　判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国能利用......

[企业管理] 中小企业的成长与战略的缺失 （吴洪刚 全球品牌网 2007-4-24）
　迈克尔•波特在阐述竞争战略时，讲过一个关于印第安部落的寓言故事：加拿大的原住民地区活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留。这支部落成为幸存者的原因令人匪夷所思：其他部落在狩......

[企业管理] “逆势”国际化营销－－中国企业国际化“亮剑”精神 （吴洪刚 全球品牌网 2007-4-23）
　　一般而言，中国的企业总是先在国内市场做大做强后，再进一步进军国际市场。比如联想、海尔、华为、TCL等。如果我们把这种国际化路线称为“顺势”国际化的话，那么，近年来，却也出现了一种先占领国际市场，而后进入国内市场的中国企业，这种路径我们称......

[企业管理] 有效率的管理者应该做什么 （吴洪刚 全球品牌网 2007-4-20）
　　现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！　　现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！　　现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而......

[企业管理] 中国企业如何适应环境的变迁 （吴洪刚 全球品牌网 2007-4-5）
　　仅从个体企业相关的微观环境来分析企业环境与企业的相互作用，从而为企业决策提供支持，已经成为企业战略与经营管理的主要思维方式。这中间最为代表性的就是波特的竞争战略理论。其它诸多企业战略管理学派也多是从个体企业的最优决策出发，来探讨企业与环......

[品牌传播] 品牌是快速崛起还是慢速崛起？ （吴洪刚 全球品牌网 2007-4-4）
　　未来品牌是快速崛起还是慢速崛起？首先要看我们对品牌崛起的理解。我国近二十年有不少芸花一现的品牌，这些品牌称不上“崛起”。品牌作为企业综合实力的象征，已经成为代表企业竞争力的标志。品牌附加值低，品牌力弱已经成为我国企业参与国际化竞争的关键......

[企业管理] 勿以“档次”论“价格战” （吴洪刚 全球品牌网 2007-3-22）
　　有一种比较流行的看法，就是在评论中国企业价格战时，普遍持这样一种态度，认为价格战是“低层次”的竞争，而“品牌战”或“价值战”才是高层次的竞争。这种把市场策略进行“贵族”和“平民”的档次划分，使得很长时间内，人们不能正视的对中国“价格战”......

[市场营销] 锁定消费漂移－－将消费者需求差异化转化为价值 （吴洪刚 全球品牌网 2007-3-21）
一个最为普遍的现象是，当所有的企业都采取相同的市场推广手段时，无论其多么努力，其竞争的格局只会是越来越“僵”。当推广的成本足以侵蚀掉所有的利润时，所有的厂商都会感觉自己是行业竞争格......

[企业管理] 为什么总是亲近的兄弟相残 （吴洪刚 全球品牌网 2007-3-20）
　　三国曹植著名的七步诗：“本是同根生，相煎何太急”指的是帝王家的兄弟反目、父子成仇的现象。唐太宗英雄盖世，但玄武门事变是其一生的隐痛。但兄弟相残的现象却绝不仅仅发生在帝王之家，也不仅仅发生在家庭之中。在社会群体之中、在企事业单位之中，这种......

[企业管理] 企业管理中的“中国式独裁” （吴洪刚 全球品牌网 2007-3-20）
　　本文不是探讨什么样的管理风格才是最优的问题，而是想提出一种普遍存在但又没有被透视的现象，那就是企业管理中的“中国式独裁”。管理中的“独裁”总给人一种蛮横、强权的印象，然而，真正的管理独裁却恰恰是在一种温情脉脉的和合文化下进行的。我把这种...... 评论(1)

[商界名家] 传统文化与企业家精神 （吴洪刚 全球品牌网 2007-3-20）
　　美国管理学家钱德勒在其《看得见的手》一书中描述了美国商业发展史，提出了“管理”这只“看得见的手”对市场这个“看不见的手”的替代作用。指出：“现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构，经理人员则已成为最有影响力的经济决策集团。因此，在美国......

[品牌传播] 国美收购永乐的启示：家电业价值链竞争时代的到来 （吴洪刚 全球品牌网 2007-3-20）
　　2006年7月25日下午，国美电器与永乐间的姻缘终于落锤，国美以52.68亿港元“股票＋现金”的形式将永乐“收购”。位居国内家电连锁老大和老三位置上的巨头间的并购对中国家电零售业及家电制造业的发展将起什么样的作用呢? 　　尽管有各种各...... 评论(1)

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