于清教 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新营销] 谁动了我的促销？ （于清教 全球品牌网 2006-5-15）
企业的管理其实就是解决问题，而营销就是解决竞争。为什么促销？促销为了谁？如何促销？如何评价促销的效果？这些问题一直是围绕在营销人身边的影子，整天在大脑里盘旋。　　我曾经说过，我的工作习惯对任何人都适用，你会发现我是个对准......

[创新营销] 价格战VS价值战 （于清教 全球品牌网 2006-5-15）
我不止一次告诫自己：中国家电业的价格战没有赢家，任何减值的营销救不了这个市场，消费者也不会领情。此起彼伏的价格战更多地折射出中国家电品牌经营的“软肋”和“硬伤”。谁是家电业笑到最后的真正赢家，我看不外乎这么三条：产品领先——你把产品做好了，......

[企业管理] 直面企业公关的“六大”关系 （于清教 《营销学苑》 2006-4-25）
一个著名家电企业的总经理说：我每天都会遇到大量的问题，但是试图去全部解决是不可能的，越解决越多。你必须通过创新创造发展机会，在这个过程中原来的问题就迎刃而解。如果就问题而解决问题，我认为就等于永远跟着问题走，你就会陷进去，不能自拔。同样企业......

[企业管理] 刀尖上跳舞 （于清教 《营销学苑》 2006-4-25）
让我们先把镜头拉回2005年的十大危机公关事件：创维勇闯“虎山行”、本田雅阁深陷“婚礼门”、肯德基祸起苏丹红、宝洁SK-II胜官司败市场、高露洁牙膏致癌嫌疑、雀巢“碘超标”强词夺理、光明“回炉奶”事件、戴尔“妖魔化营......

[企业管理] [招商周刊]不要想去“摆平”谁 （于清教 全球品牌网 2006-4-25）
不要想去“摆平”谁 ——对企业新闻发言人危机公关的金玉良言 &nbs......

[企业管理] 战略与执行遭遇价值拷问 （于清教 全球品牌网 2006-4-25）
中国企业要从根本上把战略执行中的硬伤治愈，以自身的强大来迎接经济全球化浪潮下“资本与技术双雄”的跨国企业的挑战，以核心竞争力还原中国企业的价值生存。　　警惕企业出现的“黄灯”　　我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。......

[企业管理] 总裁薪酬必须抱紧“业绩”这棵树 （于清教 全球品牌网 2006-4-25）
　近读《竞争力》署名文名作者的撰文“IT业：CEO薪酬与业绩无关”，颇有些微词。笔者对文中数据予以“伤感关注”，在2004财年全球IT行业薪酬排行中，甲骨文的拉里·埃利森以2131.9万美元雄居榜首，苹果电脑公司的史蒂夫·乔布斯以0美元排名......

[企业管理] 以执行力打造企业核心竞争力 （于清教 全球品牌网 2006-4-25）
警惕企业出现的黄色信号灯我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施——刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻......

[企业管理] 警惕中国企业的黄色信号灯 （于清教 全球品牌网 2006-4-25）
我们从小就知道马路上红绿灯的含义：红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施——刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号灯让你迟疑或者麻木，但也正是这......

[企业管理] [评论]鹰、家电业及未来 （于清教 全球品牌网 2006-4-25）
华南理工大学工商管理学院副院长陈春花教授，前期在接受《经济观察报》记者采访时发出了“寻找鹰一样的中国家电企业”的“呐喊”。她说，鹰在40岁的时候，会花半年的时间用嘴把羽毛一一啄掉，随后，老化的喙也会褪掉，然后再活30......

[企业管理] 谁扼杀了企业战略规划 （于清教 全球品牌网 2006-4-25）
——对话“十大策划专家”祝刚简化战略目标的人是傻瓜　　现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一，相对行业发展来说，整个空调业的核心竞争力是什么？澳柯玛和美的相比它的核心竞争力优势......

[企业管理] 高成本时代空调业的应对策略 （于清教 全球品牌网 2006-4-20）
空调业在浴血奋战几年后，从春秋进入了战国时代，尤其是经历了2005冷年的市场竞争后，各大品牌凭借各自的优势找到了适合企业生存和发展的空间。价格战开始转向价值竞争，产品的节能、健康和工业设计创新成为行业今后的发展方向，从各品牌的企业战略转型可......

[企业管理] 谨防管理玉律误导中国企业竞争 （于清教 《家电市场》 2006-4-20）
当我们还沉浸在德鲁克、杰克·韦尔奇、索罗斯等管理和投资大师的理论不能自拔的时候，当我们面对市场竞争还在争论“矛”好还是“盾”好的时候，中国家电业已经发生了翻天覆地的变化——竞争力在下降，产品严重同质化，企业利润率继续下滑，国际化频遭壁垒，内......

[企业管理] 你的企业健康吗？ （于清教 全球品牌网 2006-4-20）
1929年，英国首相邱吉尔访问美国。在参观了纽约华尔街股市后，深深地被那里紧张而热烈的气氛感染，于是决定小试牛刀。令邱吉尔没有想到的是，股票市场是不论出身的，他的第一支股票很快就被套住，这使他很没面子。于是，他又盯住了另外一支很......

[企业管理] 经理人别哭 （于清教 全球品牌网 2006-4-20）
经理人不哭　　——2005年3月31日读戴尔•克利《大兵别哭》　　家电“造车运动”退潮才刚拉开序幕，中国手机企业又进入了“集体失语”，彩电行业战火硝烟尚未消散，日韩企业又高调卷土重来，洗衣机闹了那么多“技术笑话”后，......

[职场人生] 告诫职业经理人13句话 （于清教 全球品牌网 2006-4-9）
一个策划经理的手记（13）告诫职业经理人13句话　　•我知道怎么做，我知道为什么这么做，我更知道这么做的结果；我知道如何保护自己，我知道为什么要时刻保护自己，我更知道这样保护自己的后果。责任和原则是对职业生涯的保障。......

[职场人生] 职业经理人的困惑 （于清教 全球品牌网 2006-4-9）
职业经理人的困惑　　　　——2005年2月20日“打工皇帝”唐骏的启示　　2月19日盛大网络收购了新浪19.5%的股权，成为新浪的第一大股东。“‘陈天桥，这个天赋绝佳却又毫不起眼的网络小子’请来了金牌职业经理人唐骏，......

[企业管理] 生命的高度与生存的价值 （于清教 全球品牌网 2006-4-2）
一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。老鼠大喜，在米缸里吃了睡，睡了吃，日子一天天悠闲地过去了。老鼠也曾为是否跳出米缸去进行过激烈的思想斗争，它也尝试过自己跳出去的力气是否够大，但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。直到有一......

[企业管理] 2005国产手机再现辉煌“三步走” （于清教 全球品牌网 2006-4-2）
2005年以来，国产手机可以用多事之秋来形容，媒体一片唱衰，当然国产品牌手机的困境不言而喻，但如何看待中国手机产业的现状，国产品牌手机重新崛起的出路在何方，如何避免过山车似的大起大落，将是摆在业界亟待解决的问题。　　从公......

[企业管理] 连锁“三圈”折射行业隐忧 （于清教 全球品牌网 2006-4-2）
家电连锁业这几年迅速的圈地圈钱圈人，大家为了争夺话语权搞得都很受伤，疲惫不堪，到头来也怨恨重重，最终的目的不言而喻，那就是为了抢占资源、追求利润最大化。譬如青岛所有常驻人口有730多万，而国美、苏宁、三联、五星、大中、利群等下设......

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