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全球品牌网 > 吴智勇文章列表
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 [创新营销] 赢得竞争优势  （吴智勇 全球品牌网 2006-5-21） 
赢得竞争优势 　 1、公司要取得竞争优势，就要识别自己能够有效服务的最具吸引力的细分市场，而不是到处参与竞争。现代营销的核心可称为STP营销，即细分市场、选择目标市场和产品定位。 目标市场营销分成三个步骤。第一步是细分市场，既根据......  评论(1)

 [商界名家] 管理与决策(9)--领导力  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
管理及其决策第十七辑 　此辑虽然非一有主题的专辑，但它包含了不同方面管理上优秀的技巧性的内容，是在实际中有可能会遇到的，相信此辑定能为你带来一些有用的东西。 1、一个富有成效的经营管理人员，应该具备这样一些基本素质：树立威信，作......

 [企业管理] 管理与决策(8)--变革管理  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
管理及其决策第十一辑 　1、公司无法提供职业保障，只有顾客才行。换言之，不是在市场上成功，便是失业。 2、为了使较少的员工能够掌握日益扩展的企业，我们应设计新的组织机构，使每一个主管的管辖范围扩大，从以往平均每一个主管管辖六人增加到......

 [企业管理] 管理与决策(7)--目标远大的公司管理  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
第十辑目光远大的公司专辑 　1、如果你想当企业家，想创立和建设一家目光远大的公司，然而由于没有一项“伟大的设想”，还没开始行动，那么我们建议你摆脱“伟大设想”神话的束缚。事实证明，在创建公司之前不去费心地寻找伟大的设想可能更好。为......

 [企业管理] 管理与决策(6)--声誉管理  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
管理及其决策第八辑声誉管理专辑 　1、任何一个团体组织要取得恒久的成功，良好的声誉是至关重要的。特别是当你身处困境时，良好的声誉就是你最重要的财富。 2、声誉管理——这一较之于公共关系更受欢迎的新术语——是一个价值不菲的产业。由于声......

 [企业管理] 管理与决策(5)  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
管理及其决策第五辑 卓越管理无止境，只有不断学习、不断留意世界的发展，才有可能超越自己......。 由于以前在许多重要的方面没有实践的经验，所以没有在前几辑里提及，随着经验的积累，相信能不断完善这从1994年以来写到现在的《管......

 [企业管理] 管理与决策(4)--团队建设  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
管理及其决策第四辑协作小组（团队）专辑 我在实践中形成了组建团队（管理界也称为协作小组）的思想，并长期受益于这个想法带来的实际好处，开始是因为自己的能力有限，在一些方面必须借助他人的力量，不自觉中形成，后来在一些近期出版的美国和德......

 [企业管理] 管理与决策(3)  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
管理及其决策第三辑 1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。 2、优秀的领导应该尽量表扬......

 [企业管理] 管理与决策(2)  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
管理及其决策第二辑 1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。 3、谋划发......

 [企业管理] 管理与决策(1)  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-23） 
授权管理及其决策第一辑 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，......

 [企业管理] 用战略眼光建立公司的目标体系  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-21） 
----北京大学出版社最新出版的《战略管理——概念与案例》一书中，作者从战略的角度对目标体系的建立做了深入的阐述。 ----该书作者认为，在公司战略制定和战略实施过程中，一般包括五项相互关联的管理任务： ----1.提出公司战略展望......

 [企业管理] 适时管理  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-18） 
适时管理专辑（JIT) 　1、适时管理（JIT）倡导一种不断改进工作的企业文化，通过百分之百地参与，人人主动地发现问题和解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，目标是实现百分之百的产品优良。 2、通向成功之路的关键......

 [企业管理] 管理及其决策（八）  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-17） 
声誉管理专辑　1、任何一个团体组织要取得恒久的成功，良好的声誉是至关重要的。特别是当你身处困境时，良好的声誉就是你最重要的财富。 2、声誉管理——这一较之于公共关系更受欢迎的新术语——是一个价值不菲的产业。由于声誉受损通常不易觉察，相......

 [企业管理] 管理及其决策（七）  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-17） 
管理及其决策第七辑 适时管理专辑　1、适时管理（JIT）倡导一种不断改进工作的企业文化，通过百分之百地参与，人人主动地发现问题和解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，目标是实现百分之百的产品优良。 2、通向成功之路的......

 [企业管理] 管理及其决策（六）  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-17） 
创新专辑 由于此辑的思想非常新，想必象前几辑那样用简单的文字来说明，可能会令大家所不理解，为此在此辑里，引用了一些例子。如果想透彻的了解此辑的内容，可能要将此辑与“《管理及其决策协作小组专辑》”联系起来看， 1、经营事业的根本，已经......

 [企业管理] 管理极其决策（五）  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-17） 
卓越管理无止境，只有不断学习、不断留意世界的发展，才有可能超越自己......。 由于以前在许多重要的方面没有实践的经验，所以没有在前几辑里提及，随着经验的积累，相信能不断完善这从1994年以来写到现在的《管理及其决策》各辑。 此文......

 [企业管理] 管理及其决策（四）  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-17） 
协作小组（团队）专辑　我在实践中形成了组建团队（管理界也称为协作小组）的思想，并长期受益于这个想法带来的实际好处，开始是因为自己的能力有限，在一些方面必须借助他人的力量，不自觉中形成，后来在一些近期出版的美国和德国管理书籍发现，我和作者的体......

 [企业管理] 管理及其决策（三）  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-17） 
1、树立威信的一个方法：就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行吗？如果领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。 2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就，要尽......

 [企业管理] 管理及其决策（二）  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-17） 
1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。 3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻......

 [企业管理] 管理及其决策（一）  （吴智勇 全球品牌网 2006-4-17） 
“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而......

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