 [市场营销] IT杠杆——利用信息技术实现超速增长 （ 全球品牌网 2006-5-28）
如果运用得当，信息技术也能产生巨大的杠杆作用。当企业领导者在远大抱负受到现有条件制约时，可以利用IT杠杆来打破困境。
---古代人类在同恶劣自然条件做斗争的过程中，学会了使用最简单的工具——杠杆。杠杆延伸了人的手臂，放大了人的气力，使得人...... |
[市场营销] ASP大浪淘沙 （ 全球品牌网 2006-5-28）
7月28日，Pandesic-一家B2C电子商务解决方案的ASP宣布关门大吉，成为第一个倒下的ASP；8月9日，GartnerGroup发表了一份研究报告称，到2001年60%ASP将倒闭；而到2004年今天的480家ASP将只有4%能存活...... |
[市场营销] IT应用项目学习的十二条军规 （ 全球品牌网 2006-5-27）
项目中的学习是一个典型的团队学习过程，如果能够充分利用项目带来的团队合作学习的机会，不仅有利于提高项目的成功率，而且有利于提高组织的整体实力。
对于大型综合性IT应用系统（如ERP、CRM、SCM等）实施项目而言，知识转移是一个重...... |
[创新营销] 分销管理信息化制胜策略 （ 全球品牌网 2006-5-20）
对于现代企业运作而言，按照海尔总裁张瑞敏的分析，订单是惟一驱动力。为了完成客户的订单，企业必须靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。而支持订单流动的整个过程就是物流。因此，物流和分销管理在现代企业管理中具有重要地位。
未来：“...... |
[企业管理] IT杠杆分析 （ 全球品牌网 2006-4-26）
如果应用得当，IT应用可以给企业带来巨大的杠杆效应。
任何一个简单的杠杆系统都需要具备以下五个要素：
传导臂；力矩（动力臂/阻力臂）；动力；阻力；支点。
与此相类似，IT杠杆也具有以上五个基本要素。下面让我们深入分析一下各部分的内...... |
[企业管理] 信息技术（IT）价值度量 （ 全球品牌网 2006-4-26）
管理的一条重要法则是:如果你不能衡量它，你就无法管理它。传统的对信息技术(IT)应用价值的成本/收益分析方法可能忽略一些无法量化或是“隐含”成本与收益，从而误导决策。因此，掌握正确的方法度量信息技术(IT)的价值对于利用和管理好IT具有重要...... |
[企业管理] “信息化黑洞”成因分析 （ 全球品牌网 2006-4-26）
据麦肯锡公司最近一项研究称，在1995年到2000年期间，和人们普遍预料的相反，创造美国生产力增长“神话”的主要力量，并不是对IT行业的高额投资。更具有讽刺意味的是，在绝大部分经济领域中，对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用...... |
[企业管理] 企业信息化的“三位一体”策略 （ 全球品牌网 2006-4-26）
《中国计算机用户》编者注： 在信息化管理领域，ERP、CRM的实施常常是只见投入，不见回报。信息化“黑洞”成为IT辉煌抹不去的黑影。在本栏目的第21期，本文作者分析了产品（Product）、流程（Process）和项目（Project）等...... |
[企业管理] IT应用的风险管理 （ 全球品牌网 2006-4-26）
充满了风险的IT应用
从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在80年代，美国企业在IT应用上投资了10,0...... |
[企业管理] 如何破解“信息化项目投资黑洞” （ 全球品牌网 2006-4-26）
据麦肯锡公司最近一项研究表明，在1995年到2000年期间，和人们普遍预料的相反，创造美国生产力增长“神话”的主要力量，并不是对IT行业的高额投资。更具有讽刺意味的是，在绝大部分经济领域中，对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作...... |
[创新管理] 项目管理成败关键在于沟通与变革管理 （ 全球品牌网 2006-4-25）
项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。大型的IT应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理变革。如果不能很好地管理和推动这些变革，人与组织固有的“惰性”将对变革产生消极的抵抗。...... |
[创新管理] 项目管理中的变革艺术 （ 全球品牌网 2006-4-25）
项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。
由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，IT应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两难的IT应...... |
[企业管理] 第五项修炼：打造可持续发展的学习型组织 （ 全球品牌网 2006-4-18）
效率是管理目标的一个阶段性假象
对于“现代企业管理历史，就一部效率竞争的历史”这一观点，我不认同。其实这个命题只是自工业革命以来泰勒等少数管理学者追求的目标，因为当时社会生产力低下，物质财富不丰富，而工业革命释放了生产力，使得企业...... |
[企业管理] 基于活动的成本核算系统(Activity-based Costing System) （ 全球品牌网 2006-4-18）
成本核算是企业会计工作的重要内容;正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。但今天，在实际工作中，大多数公司都是根据扭曲的成本信息进行订价、产品组合和选择工艺技术等重大决策。更为糟糕的是，几乎没有别的信息能使管理当局意识到产品成本的严重失真，...... |
[企业管理] ASP少来一点虚的 （ 全球品牌网 2006-4-18）
ASP面临跨越的难关
著名咨询顾问GeoffreyMoore认为，大多数创新技术和服务都面临着如何从早期的创新市场走向主流市场的问题。实用主义通常是主流市场的特征,他们往往对新生事物抱着强烈的怀疑态度。
截止到目前，使用AS...... |
[企业管理] IT应用项目学习的“十二条军规 （ 全球品牌网 2006-4-18）
项目中的学习是一个典型的团队学习过程，如果能够充分利用项目带来的团队合作学习的机会，不仅有利于提高项目的成功率，而且有利于提高组织的整体实力。
对于大型综合性IT应用系统（如ERP、CRM、SCM等）实施项目而言，知识转移是一个重...... |
[创新管理] 知识管理第二波 （ 全球品牌网 2006-4-18）
在知识经济似乎即将成为现实的今天，很多企业和机构都热衷于研究和实践“知识管理”。我所接触到的一些企业，都很关注“知识管理”，一些企业已经在实施或使用知识管理系统，有些则将其提上议事日程。与此同时，提供知识管理产品和服务的机构也四面出击，一派...... |
[企业管理] 学习型组织中国实践的若干问题 （ 全球品牌网 2006-4-18）
一、学习型组织在中国的发展
从全球范围来看，学习型组织在中国发展最为迅猛：学习型组织理论于90年代中期前后传入中国；2001年5月18日，江泽民主席在亚太经合组织人力资源高峰会议上提出了“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的号召；其后...... |
[企业管理] 建立组织学习系统的10大策略 （ 全球品牌网 2006-4-18）
一、开发模块化的、可重复使用的学习内容
组织的学习正转变为即时学习，并且学习与业务的联系更为紧密，随之而来的是组织学习的过程也变得更为快捷。能够提高员工工作绩效的学习内容，也必须...... |
[企业管理] 邱昭良：学习型组织理论与实践发展述评 （ 全球品牌网 2006-4-18）
1学习型组织理论发展历程回顾
现在，组织学习(OrganizationalLearning)与学习型组织(LearningOrganization)已经成为当今中外企业管理界最热门的话题之一。近十年以来，更是受到越来越多的重视。现在西...... |
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