孟怡昭 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[市场营销] 漫谈国家营销之中华文化国际传播与促进对外贸易 （孟怡昭 全球品牌网 2008-5-15）
前言　　美国哈佛大学教授、“竞争战略之父”迈克尔•波特认为：基于文化的优势，是最根本的、最难替代和模仿的、最持久的和最核心的竞争优势。　　“文化软实力是综合国力和国际竞争力的重要组成部分。”而文化的影响力......

[企业管理] 案例分析：绩效考核伤了小李的心 （孟怡昭 全球品牌网 2008-3-25）
　　在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。　　　　绩效考核是由各部门经理对员工2007年工作绩效、......

[市场营销] 营销策略的研究 （孟怡昭 全球品牌网 2007-9-18）
　　随着我国改革开放以来，我们国家经济逐步由计划经济时代向市场经济迈进。在发展转化过程，大量来自西方的营销学理论知识、实践案例也随之汹涌而来。尽管具体国情不同、市场发展阶段不同、社会人文环境不同，但是其中所具有的思维方式、方法思路等都是值得......

[市场营销] 新饮品A如何进行市场推广 （孟怡昭 全球品牌网 2007-9-18）
　　每年我们都会看到大量企业将很多新产品投放市场，但是据往年的观察分析，他们中获得成功的的确寥寥无几。如果要求国内一些中小企业甚至一些大企业都将国外大企业那套严谨、系统的新品上市操作模式全盘照搬，那是不现实或者理论想法。但是其中一些理性、科......

[职场人生] 中层经理人发展的“中药良方” （孟怡昭 全球品牌网 2007-9-18）
　　案例：　　“360°”的中层经理人　　说到夹板气，说到左右为难，人们首先想到的是什么？处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人…… 　　John辛辛苦苦建立起销售渠道，但是由于产品的质量不过关而无法创造...... 评论(1)

[企业管理] 论现代公司管理 （孟怡昭 全球品牌网 2007-9-18）
　　“世界唯一不变的就是变化。”对于现代公司管理也是如此，必须与时俱进、不断革新。整个国家宏观经济状况从计划经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场发展到买方市场，公司发展状况由以生产为中心转变为以营销为中心，营销重心由以产品为导向转...... 评论(1)

[创新管理] 空降而来的营销总监变革之路－－创建有强大执行力的营销团队 （孟怡昭 全球品牌网 2007-1-17）
　　案例一　　已经是深夜十点多了，除了值班室里还闪烁着的灯光，美乐集团的整个办公大楼仿佛已经在静谧中进入了梦乡。但是如果稍微仔细地端详整个大楼，一缕昏暗的灯光还是能引起你的注意。是谁粗心大意下班时忘了关灯？　　灯光来自8楼最西面的那......

[职场人生] 销售经理如何突破职业发展瓶颈？ （孟怡昭 全球品牌网 2007-1-17）
　　案例一　　29岁的王女士在一家快速消费品的销售公司工作，目前担任销售经理。高职高薪，可谓春风得意，但王女士说，这个经理她当得非常窝囊。王女士大专毕业后的第三年，就来到了这家公司，从文员做到了现在的经理助理。这两年，公司的销售业绩一直......

[企业管理] 如何构建一支优秀而稳定的人才队伍？ （孟怡昭 全球品牌网 2007-1-17）
　　众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业感慨缺乏千里马，而一些人才抱怨没有伯乐。这种现象很多人以为只有中小企业才会遇到，其实我们在互联网上可以经常看到行业内甚至......

[案例分析] 经典案例分析：上海金荣油脂有限公司经营状况综合分析 （孟怡昭 全球品牌网 2007-1-17）
　　前言　　　　　本报告是基于我本人在上海金荣油脂有限公司(作者注:为了避嫌,此为化名)累计4个月时间实地深入调研所汇总并整理出来的。本报告是以第三者客观角度、基于现实状况的诊断分析报告，并不是全面解决方案。其中一些思想和观点参考一些经......

[市场营销] 区域联销体，创新渠道运作 （孟怡昭 全球品牌网 2007-1-17）
　　不管厂商采取什么样的分销运作模式，是根据企业的实力、品牌发展及市场的整体情况而定，既不能拔苗助长，邯郸学步，也不能坐井观天，夜郎自大。完全克隆或模仿大品牌或成功品牌的分销运作模式可能是死路一条，必须找出一条适合现阶段发展的、具有自我特色......

[市场营销] 自建终端不是渠道发展的主流趋势 （孟怡昭 全球品牌网 2007-1-17）
　我们都知道，渠道是产品从厂家到消费者不可缺少的环节。厂家通过不同的渠道运作模式来追求目标市场的最大化覆盖率，从而实现最大化的市场占有率。在传统分销市场上，厂家对渠道的争夺、抢占非常激烈。很多行业的厂家开始对渠道成员或明或暗地实施买断制等排......

[市场营销] 区域市场的销量从哪里来？ （孟怡昭 全球品牌网 2007-1-17）
　　面对激烈的市场竞争，面对苛求的经销商，面对挑剔的终端用户，面对挑战性的销售指标，区域市场的销量从哪里来？区域市场的销量增长在哪里？　　区域销售经理不能只选择退缩，而要有不断进取的锐气。思路决定出路！明晰思路找对方法，然后知行合一，就......

[创新营销] 战无不胜－－如何攻克区域市场 （孟怡昭 全球品牌网 2006-5-22）
　什么叫区域市场开发，全球盛名的咨询公司麦肯锡是这样解释，区域市场开发就是“有计划的市场推广”。“有计划的市场推广”反映了区域营销工作的计划性、有序性，又反映出区域自身的能动性。“有计划”是指在企业自身实力、知名度有限的情况下，使企业市场投......

[创新营销] 如何打造卓越的区域营销团队？ （孟怡昭 全球品牌网 2006-5-22）
　区域营销团队的建设和管理是最基础的业务管理，是决定企业营销成效好坏的关键性因素。我们在一些企业经常可以发现以下现象的发生：人员流失率大、人员波动频繁；人心惶惶不安，身在曹营心在汉，随时想跳槽；大面积空降兵给原有人员造成沉重思想包袱和压力；...... 评论(2)

[创新营销] 中小品牌企业如何实施深度营销 （孟怡昭 全球品牌网 2006-5-21）
　系统做好基础管理工作　　创新拟定合适营销模式　　　我们知道，一个企业从开始、上升到走向成熟，实际上是经历了从启动营销、基础营销到深度营销的过程。深度营销，是建立在深度分销模式基础上的整体营销操作方法体系，简......

[创新营销] 一份优秀的月度区域营销推广方案的评析 （孟怡昭 全球品牌网 2006-5-21）
商场如战场。区域市场如同一个个战略要地，有效占领一个个区域市场，企业才可能以燎原之势蔓延全国市场。面对竞争激烈的市场环境，只有打一场又一场系统、全面的营销战役，才会真正地奠定起产品不可撼摇的市场地位。而每一场营销战役的成功关键在于事先拟定出......

[广告公关] 大型公关营销活动的成功典范 （孟怡昭 全球品牌网 2006-5-15）
　一切营销活动终极目标就是迅速提升产品终端销量、扩大市场占有率，任何没有最终实现这个目标的公关营销活动都不能称之为成功的，不是纸上谈兵，就是空中楼阁，更关键的是劳命伤财。2001年12月，TCL手机成功通过韩国影星金喜善西安之行大型公关营销......

[创新营销] 从机型包销到区域包销 （孟怡昭 《销售与市场》 2006-5-15）
　一、区域包销的概念　　区域是一个地理的概念，一般按行政区划进行划分。区域有大有小，比如省级区域、地级区域、县级区域等。　　所谓区域包销，就是包销商根据与供应商的协议，在其指定的区域内进行分销。 ......

[创新营销] 如何系统地开展促销活动？ （孟怡昭 全球品牌网 2006-5-13）
促销，顾名思义就是促进销售，但是目的绝不仅仅是为了拉动销售量，更重要是要使品牌的美誉度得到提升，从而进一步扩大品牌忠诚度，实现品牌的持续长久发展。　　很多企业陷入不促销不上量、频繁促销又没有效果的怪圈不能自拔，往往是由于没有系统规划整体促销......

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