 [企业管理] 传统服装产业的营销革命－－价值创新并决胜于市场细分 （ 全球品牌网 2008-6-26）
随着社会消费水平的提高与生活方式的升级，消费者对服装产品的消费需求逐渐带有浓厚的个性色彩。在此背景下，服装行业传统的大规模单一批量生产方式已难以适应新环境下市场竞争的需要。特别是市场全面进入买方市场的品牌竞争时代，消费者在消费选择时的细...... |
[市场营销] 如何提炼产品核心卖点？ （ 全球品牌网 2008-6-20）
Q： 我们是一家饮品企业，开发了一种具有保健功能的饮料，其中主要成分取自大自然中的果汁原料，长期饮用，可以强身健体。企业的设备全部是进口的，整个生产线非常先进，产品的研发力量较强，该项目获得省级科技成果金奖。
虽然我们的产品有很多...... |
[企业管理] 传统拉链产业的营销革命－－细分创造需求，细节演绎个性 （ 全球品牌网 2008-6-18）
从传统的上下游供应关系，到及时、充分沟通基础之上的个性化定制的一对一营销模式的转型，近年，浔兴股份对其拉链产品与下游服装、鞋帽、箱包等企业的供应关系打造和产品品牌市场的营销创新走出了一条成功之路。 客观而言，市场生态的变迁，不论是...... |
[品牌传播] 晋江崛起之后…… （ 全球品牌网 2007-12-6）
随着奥运的临近，各种媒体关于体育营销、奥运营销的研究与讨论越来越多，从单个企业的角度在研究体育营销、奥运营销的偏多，如何站在一个城市，一个产业的角度来研究体育营销、奥运营销，是乎还很多有人顾及。本人想通过对晋江城市的崛起来剖析体育营销的区域...... |
[创新营销] 告别50万 （ 全球品牌网 2006-5-20）
不知是我的幸运还是我的不幸，自从1995年年初那热热闹闹的“50万年薪”大招聘开始，我的名字便同“50万”结下了剪不断的情缘。因为“50万”的招聘，我同另外107位高学历者一起满腔热情地担当了企业炒作新闻的“炒勺”；因为“50万”的中聘，我...... 评论(1) |
[品牌传播] 联纵智达营销技巧系列——决胜终端 （ 全球品牌网 2006-5-17）
作为产品和消费者直接接触的场所，终端已经成为产品销售的最重要的环节，可以说，在市场竞争如此激烈的今天，谁掌握了终端，就意味着掌握了商战的主动权。
然而，到底什么是终端？终端的作用有哪些？怎样利用终端进行调研？怎样进行终端的维护？这...... 评论(2) |
[品牌传播] 中国广告病 （ 全球品牌网 2006-5-16）
借着广告的东风，孔府家酒、秦池、爱多等品牌一夜之间红遍大江南北，但没过多久，它们就纷纷落马。正当媒体对广告口诛笔伐、众多企业轻易不敢投广告之时，一匹叫哈药的超级黑马用11亿元的广告投入砸出了一年80亿的销售额。于是，其他企业纷纷效仿，企图...... |
[创新营销] 联纵智达营销技巧讲座——从“买牛奶、送面包”谈促销（SP）活动赠品的选择 （ 全球品牌网 2006-5-10）
作为增进消费者购买和交易效益的有效手段之一,促销(SP,英文Sales Promotion的简称，译为销售促进)已在现代商战中发挥了越来越大的作用。根据不同的目的，促销对象主要包括：消费者、销售商、媒体、公众等，而表现的形式主要有：样品、赠...... |
[创新营销] 影响招商成败的关键点是什么？ （ 全球品牌网 2006-5-10）
我是一医药企业营销副总经理，我企业在传统处方医药渠道方面有一定的优势，但在OTC医药方面相对较弱。最近为了加强OTC医药渠道方面的建设，企业高层决策新上一OTC医药项目，苦于在此方面经验匮乏而初期资金投入有限，因此想采用“招商”方式，但对“...... |
[创新营销] 细节，凸现服务优势！ （ 全球品牌网 2006-5-10）
面对激烈的市场竞争，各大厂商无不高举“服务”大旗以赢取顾客的心。春兰的“大服务”概念，海尔的“星级服务”、“个性化零距离服务”，荣士达的“红地毯服务”，每个有关服务的营销计划都显得非常诱人。应该说，近年来企业对服务的重视程度有增无减，大多数...... |
[广告公关] 媒介策略，促销宣传的核心！ （ 全球品牌网 2006-5-10）
大多数的企业已经明白了自己的产品不可能卖给每一个人，即每个产品应该确立自己的目标人群。而产品应针对这些目标人群，传播自己产品的核心卖点，即有针对性的诉求。但大多数的企业在进行传播时对媒体的选择却非常粗放。 事实上，任何产品的目标消费人群都...... 评论(1) |
[创新营销] 8周，卖火生命水！ （ 全球品牌网 2006-5-10）
非常规的点子 1．接了一个扎手的单
接到东北N市一家饮料企业老板的电话，我们很兴奋，这是一个找上门的单。
老板提出要求：在12月-来年1月仅仅两个月的时间，完成其产品生命水的上市，目标市场的N市，销售量要达到2万箱，终端数...... |
[创新营销] 20万，招商5个亿，为什么？ （ 全球品牌网 2006-5-9）
2002年1月下旬，我们为辽宁龙兴生物科技股份公司设计的“反季促销”活动——“多喝生命水，赢美钻”取得了阶段性成果，生命水沙棘和高钙两个产品顺利进入当地渠道并得到消费者的认可。可以说，龙兴股份在鞍山家门口的这场硬仗已经初战告捷。然而，对于一...... |
[企业管理] 老板，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前 （ 全球品牌网 2006-4-26）
我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“...... |
[案例分析] 整体培训：背景、理论及成功案例 （ 全球品牌网 2006-4-19）
武汉钢铁公司宣传部企业文化处何慕彦
一、“整体培训”概念的引入背景
今天的管理培训机构必须迫切地反思它的业务使命和管理战略。它已不是在一个固定且熟知的学员偏好的环境下生存，是处在战场上，竞争者千变万化，技术日新月异，“顾客”...... |
[企业管理] “民泽食品”营销培训之随想 （ 全球品牌网 2006-4-17）
西方一个广告公司的老板说过这样一句话：“下班后，我的企业资产为零！”对于一个出卖“智力”的行业，人，特别是人才恐怕是企业最大的财富。不仅如此，对于任何一个企业，无论是生产产品的还是提供服务的，离开了人才，企业都难以发展。
正当我们...... |
[企业管理] 老板，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前 （ 全球品牌网 2006-4-14）
我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“...... |
[企业管理] 武钢企业文化建设：高端选择、实践探索及战略构想 （ 全球品牌网 2006-4-13）
一、建设强势企业文化是引领武钢改革和发展的高端选择
著名管理咨询师余世维说过：一流的企业看文化！二流的企业看创新！三流的企业看利润！在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不可缺失的先决条件。企业文化是一个企...... |
[企业管理] 基于学习圈理论的现代管理培训模式 （ 全球品牌网 2006-4-9）
内容摘要：传统的管理培训存在诸多不足。现代管理培训作为一种整体培训模式在培训理念、内容、方法和手段等方面做了创造性的变革。本文在分析成人学习规律的基础上，介绍了现代管理培训模式的理论基础及相关内容，并介绍了现代管理培训的核心内容。
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[企业管理] 基于新理念的现代管理培训模式研究 （ 全球品牌网 2006-4-9）
Modernmanagementtrainingbasedonaninnovativephilosophy
内容摘要：传统的管理培训存在诸多不足。现代管理培训作为一种整体培训模式在培训理念、内容、方法和手段等方面做了创...... |
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