 [企业管理] 木地板行业急需营销破局 （ 全球品牌网 2007-7-9）
引言
一直以德国著名品牌身份传播的欧典地板，被媒体揭穿为纯粹挂羊头卖狗肉国内企业，一夜之间，地板行业的诚信危机遭遇冰寒；
莱茵阳光对外宣布：从即日起，莱茵阳光会联合国家工商局等相关执法部门对涉嫌其EO商标侵权的产品进行查封，...... |
[企业管理] 趣味互动，让培训更显效果 （ 全球品牌网 2007-7-2）
引言：
企业年年搞培训，在一厢情愿地想让员工对自己从事的职业更专业化的同时，也想为员工提供一种福利，以确保员工对企业更具有忠诚度，企业通常通过培训公司中介，找到一些专业讲师，然后召集全体营销人员，集体在大型会议室里听课，由于营销人...... |
[市场营销] 营销，一种疯狂的游戏 （ 全球品牌网 2007-6-18）
对营销本质的反问
身在营销中，常有人问我什么叫营销？开始，我总是认真地回答：营销，就是一种运用谋略地去销售自己产品的行为。后来，我发觉这样回答还不足以描述营销的真谛，因为，这样的回答，仅仅只是把消费者当成唯一目标的一种营销，而真正...... 评论(1) |
[创新营销] 空前绝后，最伟大的创意 （ 全球品牌网 2007-6-4）
“目前的关键是，如何在即将到来的2008过好我们的本命年！”
“是的，生存还是发展？很明确，我们必须先存在，然后谈发展！”
“关键的关键是，我们必须找到解决危机的办法，空谈误国!”
“危机因我而起，我建议，我们开一个自...... |
[案例分析] 玫瑰门－－狼群中突围！ （ 全球品牌网 2007-5-28）
情景案例：
严成最近一段时间一直在为公司下一步的市场突围伤脑筋，无论从哪方面看，他都没能找到适合的战略，来为公司的命运作一次大的转折。作为公司的创始人和决策者，严成对自己的状态非常不满意，无论是外部形势所逼，还是来自公司内部的强烈...... |
[企业管理] 中国白酒的蓝海在哪里？ （ 全球品牌网 2007-5-19）
自从《蓝海战略》把竞争状态清晰地描述为“红海”、“蓝海”，我们好像一下子从过去的混沌竞争中省悟过来。笔者认为不是这本书写的有多好，关键是作者第一次清晰的把我们面临的竞争状态进行了这样明确的划分，这甚至比告诉我们怎样开辟蓝海更重要。
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[企业管理] 下属如何让上司决策 （ 全球品牌网 2007-4-16）
MBA最核心的一门课程是决策,决策,作为一个管理学范畴的专业名词，其无论在企业管理领域还是在政治、军事和其它各个领域,都是处于非常核心的地位,可以这么说，没有决策,也就没有任何成功的可能。作为现代企业经营元素核心的营销管理，各个层级的营...... |
[创新营销] 中国营销的系统配置与“CPU” （ 全球品牌网 2007-4-9）
最近，有专家撰文说，过去的2006是中国营销迷茫的一年！笔者深有同感。在探究原因时，发现中国的营销不是缺少理论支持，罪魁祸首竟然是中国的营销理论太多太杂太乱。本来很简单的营销，让我们人为复杂化了，以致很多企业无所适从。中国改革开放不足3...... |
[企业管理] 锐利破局——屡创黑马的攻击战术！ （ 全球品牌网 2007-3-26）
任何一家有企图心的企业，都不会甘于做一个“跟随者”；在行业巨头压制和行业游击队的骚扰下，有太多身居中游的企业渴望“突围”；从海外到海内，在我们赞叹那些商业奇迹的时候，有没有想到为什么？当我们在常规的道路上奋力跋涉的时候，有没有设想反常规...... |
[品牌传播] 正面反击－－抢夺强势品牌的高端利润区！ （ 全球品牌网 2007-3-19）
新的营销思想与我的研究课题
最近一直我的思想一直围绕着我的研究课题——“弱势企业如何与强势品牌竞争”这个核心问题。我说的竞争并非是传统意义上的差异化竞争，而是直接针对强势品牌的高端利润区进行抢夺性竞争的策略，这些思想直接来源于我这...... 评论(2) |
[企业管理] 中国摩托车，为什么兵败越南？ （ 全球品牌网 2007-3-6）
通常有一种习惯性思维，就是如果我们与一个强壮的对手较量，在还没有决斗前，我们就已经怯场了，即便有勇敢者硬着头皮与之较量，也会避开对方的强势，攻其不备，以巧取胜，如霍元甲对战体格健壮的俄罗斯高手。个人对战如此也情有可原，毕竟人要保命。企业...... 评论(1) |
[企业管理] 湿纸巾－－尚未被开发的市场 （ 全球品牌网 2007-3-5）
因为职业习惯，我喜欢逛商场，多年来，我常常从商场超市货架上众多眼花缭乱的产品里，观察到我们所身处的这个市场的细微变化。可以这么说，一个从事营销职业的人，就不可能不关心商场超市，也不可能不去关注这个最能代表市场行为真相的市场终端。2006...... |
[商界名家] 严介和错在哪里？－－兼论企业家个人品牌的塑造 （ 全球品牌网 2007-2-14）
现在越来越多的企业家，开始注重个人的品牌形象塑造，不少企业家开始利用自己的爱好如写作、运动、演说以及影视拍摄等社会活动，来为自己的形象增加社会的曝光指数，以带动自己企业的品牌影响力。最近引起企业界广泛关注的《鹰的重生》，就是出自TCL集...... 评论(1) |
[市场营销] 营销突围怪招－－破坏性攻击！ （ 全球品牌网 2007-2-5）
煤气本身的泄漏不会产生爆炸，但当这些泄漏的煤气在封闭的空间里达到一个临界点时，一点火花足以引起巨大的爆炸力。这说明了一个物理规律，当一个事物的发展到了一定的局限，往往会出现某一种新的力量，这种力量有的是积极的和自觉的，有的却是在不知不觉...... |
[企业管理] 企业方法：如何跨入新业务？ （ 全球品牌网 2007-1-15）
面对新业务的诱惑，每个企业都跃跃欲试，但是，隔行如隔山，怎么判断跨越的风险，你知道自己与新业务的距离有多远吗？请看——
扩张的烦恼
浙江有一家专门生产传统彩电配套组件的加工企业，由于彩电业利润总体滑坡，使得企业的生存受到影响...... |
[职场人生] 营销战将也柔情 （ 全球品牌网 2006-12-30）
最近刘刚开始多愁善感起来，他先是觉得自己有很多事一直没有弄明白，譬如，他为什么直到今天依然一个人生活而没有女朋友；其次他认为自己活到30岁依然还没有完全成熟，因为成熟的标志是对很多人生问题的洞察，譬如，一个女人可以委身于自己，而事后却象...... 评论(1) |
[市场营销] 营销怪论 （ 全球品牌网 2006-12-25）
去年年底的时候，我写了一个《营销乱弹》，把2005年的营销现象做了一个审核，转眼又一年过去了，想想一年来遭遇的营销怪事，觉得很有必要写下来，于是，就形成了这个《营销怪论》。在营销策划领域摸打滚爬，接触了很多的企业老板和营销同仁，我在与他...... |
[企业管理] 商业情报，企业成败之关键 （ 全球品牌网 2006-12-15）
国外企业竞争情报工作证明，企业想获得的竞争情报95％可通过合法的、符合道德规范的途径获得。但在这样一个信息爆炸的年代，从信息上升到情报还需要一段漫长的处理加工路径。
神秘纸条改变了世界杯赛场上的结局！
2006年6月30...... |
[职场人生] “拧毛巾”，拧出一片新天地－－精细化渠道精耕的成功实践 （ 全球品牌网 2006-11-27）
很多企业总是会出现这样的矛盾:老板每年都会给营销中心增加销售目标,而营销总监,总会以种种理由告诉老板,市场已经饱和,很难有增长的空间,市场果真是这样吗?我一直认为,没有饱和的市场,只有没有做深做透的市场!因为市场营销就像我们拧毛巾，一个...... |
[市场营销] 逆向定价解决渠道窜货 （ 全球品牌网 2006-7-25）
窜货是渠道间非常典型的冲突形式，也是众多消费品企业深感头痛的问题。因为渠道窜货的问题不解决，就可能会导致整个销售网络的崩盘。那么，如何才能有效地控制渠道窜货呢？
有限资源背景下的难题
戈顿公司是一家生产家用小电器的企业，为了...... 评论(3) |
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