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全球品牌网 > 姜汝祥文章列表
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   文章列表
 [商界名家] 李嘉诚不是榜样，香港才是  （商界评论/姜汝祥 全球品牌网 2007-6-22） 
   李嘉诚无疑是天大的榜样。但对大陆企业家而言，研究他成功背后的基因或软件可能价值更大！而在这一点上，香港就可能比李嘉诚更重要，李嘉诚充其量算是香港这个“公司”的明星员工罢了。   痴迷于李嘉诚......

 [企业管理] 企业公民的本质  （商界评论/姜汝祥 全球品牌网 2007-3-15） 
企业公民在本质上仍然是一场商业的游戏：商业机会与机会成本之间的平衡……   作者简介：姜汝祥 北京锡恩管理顾问公司总裁   发展是集体记忆的产物 本世纪初，安然、世通、安达信这样的巨人倒下，对美国......

 [职场人生] 我是谁，我应该是谁？  （商界评论/姜汝祥 全球品牌网 2007-2-5） 
人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于：不知道我现在是谁？我应该是谁？不知道自己现在是谁，现在就废了；不知道自己应当是谁，未来也废了。   时下，当海选这个时髦的词汇已不再局限于娱乐领域......  评论(2)

 [企业管理] 个人奴性与规则神性  （商界评论/姜汝祥 全球品牌网 2007-1-17） 
   市场经济是一种个人责任的经济，一种从强调伦理道德的农业经济，上升到强调规则与权利等“神性”的法治经济。      观念的落后往往比外在的技术落后更可怕。 &n......

 [市场营销] 姜汝祥论节约的使命:不更新观念哪有精细化？  （姜汝祥 中国经营报 2006-5-29） 
 北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥 　　一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，她说在韩国很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可惜？ 　　这件事给了我很大的震撼。因为出生于......

 [品牌传播] 星巴克成功之谜：为什么不能因为利益牺牲原则？  （姜汝祥 全球品牌网 2006-5-18） 
星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一家小公司，发展成了拥有5,000多家门店的大型企业。2001年，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂。 在2001年《商业周刊》的全球著名品牌排行榜上......

 [品牌传播] 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距  （姜汝祥 《经济观察报》 2006-5-16） 
今年的《商业周刊》以696．4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠，紧接着的是微软（640．9亿美元）。可口可乐与微软并列在品牌之巅是一件很值得业界去品味的事，如果说微软是凭着无人能比的高科技成为霸主的话，可口可乐又是凭什么超过微软成为天下第一......

 [品牌传播] TCL：国际化背后的更年期之痛  （姜汝祥 中国企业家 2006-5-13） 
　当TCL等中国优秀企业国际化遇阻，我们需要对中国企业20年成就及模式作出重新评价与展望如何看待TCL的亏损　　与联想的赢利　　当我们评价目前中国企业的国际化，一定要非常明确地树立一个标准，那就是国际化的本质是消费者的国际化，而不是产品的国......

 [品牌传播] 戴尔 Upsell: 赢利模式与持续能力  （姜汝祥 财富 2006-5-10） 
戴尔为什么成功？在许多文章与分析中，戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔的成功，就是选择了一种与IBM、惠普（HP）不同的模式──IBM、惠普是分销，戴尔是直销。当计算机进入个人消费时代，戴尔的直销模式更能满足个性化需求，所以，直销......

 [企业管理] “成功者”离破产有多远?  （姜汝祥 21世纪商业评论 2006-4-25） 
　成功者提醒自己离破产有多远，实际上是给自己制造危机。因为自然界与人类的进化历程，告诉我们，成功者之所以失败，大多情况下并不是自己不够努力，而是因为无视环境的变化。  　　恐龙是强大的动物，生活在环境极为优越的森林中，骆驼似......

 [企业管理] 姜汝祥：为什么企业做大了反而没方向  （姜汝祥 全球品牌网 2006-4-23） 
锡恩企业管理咨询公司姜汝祥 　　鑫鑫化妆品连锁企业有近100多家店，在广东省的化妆品连锁店行业中排入前三名，占据5%左右的化妆品市场。公司成长如此之快但总裁张元却感到愈来愈困惑，为什么公司大了，战略执行却越来越困难。他如何去应对呢？......

 [企业管理] 中国企业为什么缺乏核心竞争力  （姜汝祥 IT时代周刊 2006-4-23） 
当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后，我们异常渴望中国能够出现一批能够持续增长的公司。但我们也很清楚，如果我们的企业做大做强不是建立在核心竞争力的基础上，那么，持续的梦想终究只是个梦想而已为什么中国相当多的明星公司都缺少核心竞争力？首先我......

 [品牌传播] 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距  （姜汝祥 全球品牌网 2006-4-21） 
任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。 　　格兰仕......

 [品牌传播] 有理想的企业长不成巨人－－从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失  （姜汝祥 全球品牌网 2006-4-21） 
为什么专注于产品领先的长城沦落到PC排行榜的10名开外，而有“倒卖”之嫌的联想却高居榜首？　　———从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失　　“中国的企业在未来的5到10年内，要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断，希望不是很大，而且未......

 [企业管理] 认识与世界级的差距 学习跨国公司的六支标杆  （姜汝祥 全球品牌网 2006-4-19） 
“我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的！”　　我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。 　......

 [企业管理] 优秀企业不强调权力  （姜汝祥 黑龙江经济报 2006-4-18） 
不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报。 　　我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉......

 [企业管理] 家族企业，长青之树  （姜汝祥 《财富》 2006-4-17） 
传统观点认为，家族企业在经济增长中注定只能起一种边缘性的作用。在历史上的第二次和第三次工业革命当中，由于企业逐渐转为资本密集型与研发密集型，并开始享受规模经济的益处，企业的所有权和组织结构随之发生变化。所有权与控制权走向分离，企业创始人的家......

 [品牌传播] 摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理?  （姜汝祥 财富 2006-4-14） 
我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 “为什么？”他不解地问我。 “因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗拉花这么多钱雇我......

 [品牌传播] 从TCL亏损看国际化真相：没有文化问题  （姜汝祥 全球品牌网 2006-4-13） 
目前的TCL，面临着严峻的考验。2004年TCL集团利润比上年下滑了57%.而今年第一季度的财务报表上，更是出现了亏损。面对媒体的质疑，李东生坦然承认，当初宣布18个月就可以扭转TTE（TCL－汤姆逊电子公司）的亏损，这个时间表看来是要往后......

 [企业管理] 优秀企业的黑白文化  （姜汝祥 全球品牌网 2006-4-13） 
没有坚定的价值观和行为准则，就没有黑白分明的企业文化，就会让员工在方向上迷失，在行为上没有标准。所以，世界上任何一家优秀公司的企业文化，一定是黑白分明清清楚楚的。 　　什么是我们提倡的，什么是我们反对的! 　　企业文化的目的，就是要......

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