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全球品牌网 > 林彬文章列表
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 [企业管理] 让董事会“懂事”  （林彬 全球品牌网 2006-4-26） 
在现代法人治理结构体系中，董事会是法人治理的核心，如图1所示。对于股东而言，董事会是受托者，接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求，对于经理层而言，董事会又是委托者，授权经理层开展公司经营活动并对其实施监督和控制，以实现其经营目标。 ......

 [企业管理] 经理人信任危机和绩效考核  （林彬 新华信 2006-4-25） 
引言：倒霉的斯通塞弗　　　　2005年国际妇女节对于很多男士来讲是一个不同寻常的日子，他们都习惯了要为身边的异性朋友庆祝节日。斯通塞弗可没有这份闲情逸致。3月7日，波音公司发表声明说，该公司董事长兼首席执行官哈里?斯通塞弗和公司管理层的一名......

 [企业管理] 区域房地产公司经营者的人力资本价值  （林彬 全球品牌网 2006-4-19） 
引言：跨区域跑马圈地的地产热潮 随着我国房地产行业发展日趋成熟和土地交易规范化，我国很多大型的房地产企业集团开始雄心勃勃开辟异地战场。有的瞄准了上海北京等高端市场，有的则是走向二级三级城市，通过输出相对成熟的开发模式和品牌，以在欣欣向......

 [企业管理] 让董事会“懂事”  （林彬 全球品牌网 2006-4-10） 
在现代法人治理结构体系中，董事会是法人治理的核心，如图1所示。对于股东而言，董事会是受托者，接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求，对于经理层而言，董事会又是委托者，授权经理层开展公司经营活动并对其实施监督和控制，以实现其经营目标。 ......

 [企业管理] 战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能（上）  （林彬 全球品牌网 2006-4-9） 
到底什么是战略性人力资源管理呢?相信很多人都没有一个明确的定义。本期管理评论将从战略性人力资源管理与公司战略的关系战略性人力资源管理体系的具体内容战略性人力资源管理与传统人事管理的区别三个方面探讨该话题，希望对您有所启发。 我想可以从......

 [企业管理] 战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能（下）  （林彬 全球品牌网 2006-4-9） 
在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体......

 [企业管理] 构建人力资源管理体系从工作分析开始  （林彬 全球品牌网 2006-4-7） 
人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德·P·斯隆在《我在通用汽车的岁月》的自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式，但是他强调“仅仅依靠组织结构设计仍然无法保证有效的管理，负责组织管理及权力分派的人比组织......

 [企业管理] 评价员工满意度  （林彬 全球品牌网 2006-4-7） 
一、员工满意为什么重要？ 传统的企业价值理论中，股东价值最大化是企业的唯一价值标准，而员工作为企业价值的创造者并没有收到应有的价值尊重。传统英美公司治理模式最重要的缺陷在于过分强调股东的利益和作用，而忽视了其他利益相关者。事实上，公司......

 [企业管理] 构建人力资源管理体系，从工作分析开始  （林彬 全球品牌网 2006-4-7） 
人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。艾尔佛雷德·P·斯隆在《我在通用汽车的岁月》的自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式，但是他强调“仅仅依靠组织结构设计仍然无法保证有效的管理，负责组织管理及权力分派的人比组织......

 [企业管理] 企业需要真正意义的人力资源管理  （林彬 全球品牌网 2006-4-6） 
——记者专访新华信管理顾问公司副总张江燕Q:2003年eHR市场相比2002年有哪些变化？对比国际eHR市场，国内市场现状如何？ A:从整个市场的发展来看，2003年eHR市场在数量上有非常大的增长，2003年HR软件市场销售额增长是......

 [企业管理] 用“差额分布法”让考核结果合理分布  （林彬 全球品牌网 2006-4-6） 
实施绩效考核的组织都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。很多组织都希望绩效考核结果要满足正态分布，或者说要合理拉开距离。然而在实际考核中，结果往往令人失望，要不就是都密集分布在高位区，要不就......

 [企业管理] 绩效考核与管理假设  （林彬 《人力资源》 2006-4-5） 
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果。......

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