廖晓 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 吉利汽车战略转型 （廖晓全球品牌网 2007-8-22）
　　一直以来凭借低价策略取得竞争优势的吉利汽车，目前正步入由“价格优势”向“技术领先”的战略转型。吉利集团董事长李书福，近日在济南以为１６辆“吉利远景”签名售车的独特形式，向市场推介其首款商务级家庭轿车，标志着吉利汽车正式进军高端市场。 ......

[企业管理] 中国医药企业的战略转型 （廖晓全球品牌网 2007-8-8）
　　一、挑战与机会并存的中国医药企业　　2006年医药行业实现利润总额413亿元，同比增长11.1%，处于历史低位。累计亏损企业1368家，行业亏损面为22.62%；累计亏损额44.63亿元，同比增长27.37%。盈利下降反映出四大问题......

[企业管理] 长尾，另类的战略转型 （廖晓全球品牌网 2007-7-24）
　　长尾，另类的战略转型　　去年开始，有人就告诉我，培训界继“蓝海战略”下个阶段的热点必将“长尾理论”!但是直到现在，大家对“长尾理论”也兴奋不起来。结果《长尾理论》自己变成了“长尾”。　　关于长尾理论，大家争论的比较多的是，长尾的......

[企业管理] 破解企业持续增长的转型基因（一） （廖晓全球品牌网 2007-7-13）
　　对于大多数中国企业来说，已经进入了从创业期向发展期的转型。　　一是传统的管理方式方法开始改变，创业期老板既是采购员，也是推销员，吃方便面和睡地板；如果企业做大了，必须改变管理方式和方法。以前是人治现在必须是法治；以前是拍脑袋拍胸脯现......

[商界名家] 吴鹰与史玉柱的“冰火两重天” （廖晓全球品牌网 2007-7-5）
　　2007年6月，媒体报道UT斯达康“小灵通之父”吴鹰辞职。而另外让人振奋的是“征途”媒体报道的是：史玉柱的“征途”网游业务“钱途无限”如果美国纳斯达克上市，史玉柱可能成为中国首富！　　“小灵通之父”吴鹰马上从媒体的宠儿变成媒体的“垃......

[企业管理] 现代择偶与企业战略决策的异曲同工 （廖晓全球品牌网 2007-7-3）
　　现代女孩择偶难，根据媒体报道，深圳未婚男女比例是1：6，女的是“6”，男的是“1”。网络有现代女孩择偶悲咏调：“有才华的不够帅，帅气的不赚钱，赚钱的不浪漫，浪漫的不安全，安全的窝囊”。这反映了现代女孩择偶之“决策之难”。前几天一个朋友给......

[品牌传播] 麦肯锡的成功秘诀 （廖晓全球品牌网 2007-6-19）
　　麦肯锡公司原来不是做战略咨询的，后来马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司，它是变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《麦肯锡传奇》给我们以答案：　　一、动态治理的实践者。廖晓认为，鉴于产权不变的假设是......

[企业管理] 战略管理哲学《道德经》 （廖晓全球品牌网 2007-6-12）
　　《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖，计谋和战略的设计，是道家的拿手好戏，为儒家所不齿。但是，理解战略，不得不研究《道德经》。　　“道，可道，非常道”，“兵者，国之大事，存亡之道，不可不察也”无论是孙子兵法，还是道德经，都讲究“道......

[企业管理] 公司治理的“改革开放” （廖晓全球品牌网 2007-6-6）
　　按照传统的公司治理理论，公司治理是两权分离条件下的权责利制度安排。但是在中国大多数企业从创业期向发展期转型过程中，公司治理需要“改革开放”：　　一、对传统公司治理理论的“改革”。传统公司治理理论有一些假设前提：第一是两权分离，但是中......

[品牌传播] 中国企业转型三部曲之四川长虹 （廖晓全球品牌网 2007-6-1）
　　APEX事件40亿的不良账款、库存高达80亿元、ERP判了“死刑”，甚至有人将之列为失败的案例、长虹的物流管理体系“多”“少”“散”“乱”。彩电一股独大，其销售额往往占长虹总销售收入的80%以上。面对价格战不断，利润不断摊薄的情况下。四......

[品牌传播] 娃哈哈：游走于游戏规则与潜规则之间 （廖晓全球品牌网 2007-5-21）
　　娃哈哈与法国达能之间的纷争沸沸扬扬，一直来成为媒体的焦点。大家对此争论颇多，博弈双方唇枪舌剑，寸步不让。有人批评达能的“帝国主义侵略”，认为达能控股娃哈哈有如凯雷收购徐工，将影响国家安全。有人也认为达能与宗庆后之间的合同是阴阳合同，这合......

[企业管理] 企业管理的“数学游戏” （廖晓全球品牌网 2007-5-14）
　　科学的科学是数学，十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地。数学是几乎所有学科的基础。物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些“数学游戏”值得玩味的？　　一、数学假设与企业管理　　管理科学是一种数......

[企业管理] 中国企业管理‘四化‘ （廖晓全球品牌网 2007-4-29）
　　中国企业管理"四化" 　　企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理"四化"体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。 ...... 评论(2)

[企业管理] 中国企业治理转型“七宗罪” （廖晓全球品牌网 2007-4-26）
　　诱导式的制度变迁是因为产权是变动的，产权的要素贡献发生了变化，而这种变化将诱导权责利的调整需求，诱导式制度变迁需求如果得不到供给主体的配合，将导致治理转型问题，中国很多企业的治理问题是诱导式制度变迁带来的治理转型问题，归纳起来有以下几种......

[企业管理] 产权的变化及动态治理 （廖晓全球品牌网 2007-4-25）
　　一、产权变化与动态治理　　传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化，从而带来资源要素产权不同产......

[市场营销] 董明珠的“区域销售公司模式”的公司治理视角 （廖晓全球品牌网 2007-4-17）
　　有着营销凤凰之称的女人与黄光裕正面交锋。事情源于2004年，成都国美因为未经格力允许擅自将其产品大幅降价，而引发双方交恶，直至如今断交两年。在“渠道为王”的年代，敢于向国美说不，大家都为董明珠捏把汗。而董明珠敢于叫板国美的底牌之一就是其......

[品牌传播] 宝洁的战略转型解读 （廖晓全球品牌网 2007-4-5）
　　宝洁最近宣布购买MDVIP有限公司的股份，这个公司是由戈德曼医生6年前帮助建立的，它是一个致力于为自费患者的医疗保健的小型机构。虽然这项交易的条款还没有被透露，但是这只是宝洁公司在2005年斥资570亿美元收购吉列公司后的一系列小型收购......

[企业管理] 产权比较优势及其变化的七种常见现象 （廖晓全球品牌网 2007-3-29）
　　产权的比较优势及其变化有以下表现：　　一是股东之间权力斗争。比如爱多公司里面的胡志标和陈天南之间对公司的发展贡献不一样，胡志标功不可没，但是两者却拥有相同的产权，这个时候胡志标拥有强势产权，而陈天南处于弱势产权，这种产权比较优势及其......

[企业管理] 公司治理的新观点：动态治理与治理转型 （廖晓全球品牌网 2007-3-29）
　　（一）公司治理的误区　　只要翻开任何公司治理的教科书，我们都可以看到公司治理是在现代公司投资者与代理人（职业经理人）之间委托代理关系下，如何建立一套股东会、董事会、监事会和经理层的权利义务规定的制度安排。其核心有两点，一是委托代理下......

[企业管理] 治理转型：从非合作博弈到合作博弈的制度变迁 （廖晓全球品牌网 2007-3-26）
　　治理转型：从非合作博弈到合作博弈的制度变迁　　一、企业的本质与公司治理　　在一般的公司治理研究范畴，大家都把企业定义为契约。而正因为这种定义导致了一系列的混乱。廖晓认为，企业的本质具有双重性，一方面是契约性，另外一方面是资源配置......

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