刘欣光 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新营销] 运用资源，全力对准最有价值的顾客 （刘欣光 全球品牌网 2006-5-20）
除了中国市场正值起飞阶段，全球各地正面临不景气与高度竞争的环境，也许在一个"新产业"兴起的初期，对厂商而言，有相当不错的利润可期，但由于大环境的不景气以及信息科技的发达，只要任何有利可图的产业，很快地就会吸引来自四面八方的竞争对手，而大大缩......

[品牌传播] IBM的营销策略纲要 （刘欣光 全球品牌网 2006-5-18）
一、IBM的营销策略架构轮形图　　谈到一个企业营销的策略，我们常常会立即自各种P的角度，立即切入，然后直述其在策略上的各种作法，最后再予评论其作法正确与否。当然我们也不能说这种分析方式有何思考上的错误，但是若真要严谨地去剖析一个企业......

[创新营销] 营销亚洲，首看中国 （刘欣光 全球品牌网 2006-5-12）
在人类的历史上，帝国主义与商业文明或资本主义几乎是一件事的三面。整个人类文明也就是深受其影响。即使在21世纪的今天，美欧诸国大体而言仍走在商业与经济的前头，一面拜工业革命与资本主义之赐，一面亦因这些国家的“产业营销水平”较高之故。所谓产业营......

[企业管理] 组织变革流程：领导与管理不可或缺要素 （刘欣光 麦肯特 2006-4-20）
自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。到目前为止，在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子......

[企业管理] 人才为国民营企业成功之本 （刘欣光 全球品牌网 2006-4-18）
《左传》中有两个著名的战争故事，一个是"曹刿论战"，一个是"子鱼论战"。前者是一个君臣合作，君授权臣，而获得战争胜利的故事，后者则是君不听臣劝而导致失败的故事。在"曹刿论战"中的齐庄公充分表现出为了齐国的成功宁可将原先由自己决定的战争法则交......

[企业管理] 介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法 （刘欣光 全球品牌网 2006-4-18）
在80年代初期，我刚在IBM公司升任中阶管理职务不久，即参加了公司为主管们举办的管理培训，我记得当时培训的内容即是PaulHersey所倡导的情境领导法(SituationalLeadership)。随后，IBM公司亦相与推崇此法，并希望管......

[企业管理] 领导与变革 （刘欣光 全球品牌网 2006-4-18）
自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应，因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。到目前为止，在企业界所听到的变革成功例子是少于失败的例子，也就是说......

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