 [市场营销] “为什么”是先导还是后续解释 （ 全球品牌网 2007-9-29）
老师们以智者身份访佛以身说教地告诫学生：“遇事先问一个为什么？”“经常问问为什么？”
我的经验告诉我：通过养成这个习惯就能解决头脑混乱的假设是错误的。事实上能够提出正确的问题本身就是最为重要的能力。而且伴随正确问题的确立，解答实际已经成为...... |
[商界名家] 你需要一分觉智 （ 全球品牌网 2007-9-28）
一尊神站在我的正面说着我的事情：“你是如何如何……”，神以“你”的称谓把我的真象说了出来。
我的朋友、我的敌人、我的交易伙伴、我的亲人们在不同场合谈论着我，“他这人如何如何……”，他们以“他”的称谓说出了对我各异的看法。此时他们思...... |
[职场人生] 优秀咨询顾问须具备的三点功夫 （ 全球品牌网 2007-9-14）
任何职业都不只是一种荣耀而首先是责任，对应责任首先是功夫！决定谁在社会中承担何种责任的要素，不仅是你所处的行业、个人意愿和态度，最硬的是你的功夫。在盈利组织中也是率先依据功夫对人才进行配置和取舍。高级咨询顾问有三点功夫居于首位，这三点功...... |
[商界名家] 智力型企业领导艺术 （ 全球品牌网 2007-7-23）
“观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”，意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思路，同时此语也是对观棋规范的共识。
我的姨夫是一位酷爱弈棋的开滦井下工人。下井是一种苦差使，但是收入比常人多出几倍。所以虽然背着“煤...... |
[商界名家] 江南春成功了么？——跟年轻人一起领悟成功的真实含义 （ 全球品牌网 2007-5-29）
“坐落在上海新天地的企业天地大厦里，一位物业职员正在协助分众传媒的工程人员安装广告电视。此时大厦业主沈念慈（虚构）先生正好经过，这些天他从香港匆匆赶来正在与物业管理公司的老板洽商下一步合作事宜，一些小的事节已经引起了沈老板的不满。看到高...... |
[商界名家] 镜智是什么？ （ 全球品牌网 2007-3-20）
人们并非总是清楚思考是什么。
思考就是“我”要找出各种现象的答案吗？对复杂事理的顿悟突现并非是“我”控制下的成就，因为困惑人们的复杂现象其背后的因果关系经常既不简单又不直观，我们甚至经常都不能够确定我们要思考的对象！
我们可...... |
[企业管理] 战略头脑---总经理经营企业的三道考题 （ 全球品牌网 2007-2-8）
总经理的战略智商、领导智商、管理智商是他胜任工作挑战的三大要素。
战略智商是一位成功领导者高瞻远瞩、思路清晰、敢于决断、取得胜利的智力基础;领导智商是他集众志成城的艺术、魄力与魅力;管理...... |
[企业管理] 缺人，对民营企业中这个共性问题的剖析 （ 全球品牌网 2006-12-25）
汉彬洲咨询总经理张肇麟
（一）
老板们凭借非凡直觉、眼力和远见发现了正确的企业的战略（瞧准机会,进行巧妙布局,不拘细节,采取灵活、快速行动,最大限度寻求快速增长通常就是当时创业的正确战略）,并全力以赴、艰苦奋斗、鼓舞人心以坚忍...... 评论(1) |
[广告公关] 将心比心 （ 全球品牌网 2006-12-4）
今晨送儿子去学校，发现我并非异类，打车、开车送孩子上学的多着呢。社会新闻媒体呼吁不要惯坏了孩子，其实他们哪晓得这个社会缺的不是考验，而是关怀（亲亲之仁）。所谓新闻总是把一些现象炒来炒去的，但他们根本没有能力对现象的本质作哪怕稍微深入一点...... |
[市场营销] 爱与人类的宿命——哲学感悟随笔 （ 全球品牌网 2006-6-3）
这是一个存在太多误区的地方，给人们带来麻烦！
“严是爱，宽是害”，这是一条经典谎言！在这个谎言的庇佑下，老师们变得不负责任，用简单化的严厉取代了耐心细致的分辨和思考。实施惩罚的时候无需受到关于仁爱、悉心的质疑。&nbs...... |
[市场营销] 谈判的艺术（二） （ 全球品牌网 2006-5-22）
谈判的力量
谈判过程的六个策略要素
谈判艺术（一），我谈到的是谈判中的风范。那是基于身经百战的感悟之后的大气表现，如果我们对结局无法揣度势必被忧虑所折磨，无...... |
[品牌传播] 做一个足可信赖的君子 （ 全球品牌网 2006-5-18）
信任和尊重是人际关系中的钻石！对一个有尊严的人它又好比就是空气和阳光须臾不可缺失。受到尊重、被人信任体现的是一种人生价值，失去信任、不被尊重意味着人格遭到了否定。
有尊严的人不仅要学会主动去尊重和信任他人，...... |
[创新营销] 聃觉养生秘诀——给劳心者的简单实用健康建议 （ 全球品牌网 2006-5-14）
（一） 人们对养生的无知有三大突出表现
人们对养生的无知有三大突出表现：第一，以身体功能检查作为唯一指标控制健康状况；第二，看重钱财、毁誉，而无视情绪与心境的管理；第三，不现实地企图用比获得健康更难的境界规劝...... |
[商界名家] 品格——建立领导力关系的四个要素 （ 全球品牌网 2006-5-13）
影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！
有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的...... |
[企业管理] 发动企业变革：咨询顾问为何常常失败？ （ 全球品牌网 2006-4-25）
[提要：1.传统顾问分析性思维的误区。2.失败的咨询变革经验剖析。3.a.把“组织能力”作为方向引领变革。b.三大变量（方案、个体能力、文化）在动态的校正中取得的改善造就了组织能力的变化。c.组织能力是变革的目的，三大变量的提升是变革过程...... |
[企业管理] “成熟”的困惑 （ 全球品牌网 2006-4-25）
在组织中，“成熟”已经成为了评价一位管理者个体能力和价值的最常用术语。伴随这个趋势也出现了一系列把成熟概念具体化的品质，比如：“倾听”，“耐心”，“虑事周全”，“三思而行”，“体谅他人”等等。但是，不知不觉中人们竟被这些“好品质”引入了歧途...... |
[企业管理] 聃觉老板原理：企业领导深谋远虑的智慧 （ 全球品牌网 2006-4-25）
为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱？为什么经常发生管理层地震（管理层集体跳槽或易帜事件）？为什么一家创业企业到了即将成功阶段会面临分崩离析的考验？这似乎是许多老板无法摆脱的宿命。难道其中就没有一些可以理解并前瞻把握的经济学规律吗？答案是：“...... |
[品牌传播] 米其林案例：走出困境的领袖智慧 （ 全球品牌网 2006-4-24）
“这些文化差异的存在使我们有必要在看似对立的价值观之间达成平衡。”这句看来四平八稳的话，但在案例具体背景下展示的却是：祖杰手持“米其林榔头”用寻求钉子的眼睛，在盯着那些不是钉子的东西时产生的困惑。我在后面的分析将得出这样的结论：...... |
[创新营销] 战略领导者应当具备的思维模 （ 全球品牌网 2006-4-23）
在回答“什么是经营智慧”的提问时，我曾经对许多企业主强调：“智慧首先是不要让你的思维太多受到个人成长经历的左右！”因为我们已经看到众多中国本土企业主身上深深地烙上了个人成长历史的印痕（机会主义成功历史），在那里经验驱逐了“智慧”，并使为数众...... |
[企业管理] 变革咨询的过程——顾问的观念、方法和角色 （ 全球品牌网 2006-4-20）
变革管理是一个极其专业的过程，对其领导者综合能力的需要极具挑战。同时这也是本土企业目前面临的普遍处境，大家正处在这个变革转型的当口。我们认为这是天降斯人的使命：咨询顾问责无旁贷。以下是汉彬洲的变革实践与部分感悟。
汉彬...... |
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