刘步尘 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[企业管理] 为什么国产手机就是干不过洋手机？ （刘步尘 全球品牌网 2007-10-19）
　　最近，国产手机转投直销广告的做法，遭到大多数媒体诟病，认为这是国产手机自己作贱自己。并非媒体故意与国产手机过不去，在大多数人看来，直销广告确实名声狼藉，根本靠不住。　　既然直销广告形象如此糟糕，国产手机趋之若鹜便成为不可思议。　......

[品牌传播] 奥克斯：成长的烦恼 （刘步尘 全球品牌网 2007-10-16）
　　奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。　　奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展，却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱，综合实力不足；......

[企业管理] 中国制造：“物美价廉”是一个悖论 （刘步尘 全球品牌网 2007-10-16）
　　一说到“中国制造”，国人就喜欢使用“物美价廉”之类的溢美之词，那感觉好像自己对世界做了极大贡献。　　但是，近日欧盟针对中国产品发出的一则警告，给感觉良好的国人兜头泼了一盆凉水。　　欧盟“快速警报系统”指出：“中国货不仅产品质量差...... 评论(1)

[品牌传播] 刘步尘谈海尔 （刘步尘 全球品牌网 2007-9-12）
　　海尔是中国最大的家电企业，是“中国家电第一品牌”，2006年品牌价值达到749亿元，连续5年位居榜首。海尔的白电产品和整体厨房做得都不错。海尔还是国际市场上品牌形象最好、知名度最高的中国企业。　　海尔在中国电子信息百强企业的排名，2...... 评论(1)

[品牌传播] 刘步尘谈LG （刘步尘 全球品牌网 2007-8-27）
　　我一直把所有在中国经营的外资企业都视为中国企业。在我看来，除了资本来源不同之外，外资企业在中国经营与本土企业没有本质区别。未来企业的国界越来越不明显，我们应该具备发展眼光，不应该根据资本来源给企业划上“外资”与“内资”的记号。　　但是，......

[品牌传播] 刘步尘谈海信 （刘步尘 全球品牌网 2007-8-7）
　　中国有两个“海”，一个是海尔，一个是海信。有人开玩笑说：“海尔(HAIER)”是大海的儿子，海信（HISENSE）是大海的孙子。海尔人听了很开心，说，你看：我比海信长一辈。这两家企业关系一直比较紧张。海尔的盘子比海信大很多，海尔2006......

[品牌传播] 夏普：“液晶老大”的位子还能坐多久？ （刘步尘 全球品牌网 2007-8-6）
　　2006年，全球液晶电视占有率排名为：三星第一，索尼第二，夏普第三。相信很多中国消费者看到这个排名会觉得意外：夏普不是“全球液晶老大”吗？　　的确，夏普曾经是“全球液晶老大”，但今天不是了。实际上，从2005年第四季度开始，夏普的“老大......

[品牌传播] 想起TCL我“一声叹息” （刘步尘 全球品牌网 2007-7-30）
　　今天看到“杨伟强辞去TCL电脑公司总经理职务”的传闻，倍感意外。在我的印象里，杨伟强是TCL高管层对李东生最忠诚不二的少数人之一，这样的人都选择了离开，可见TCL问题的严重程度。　　但是，我仍然不认为TCL会放弃电脑业务。首先，TC...... 评论(1)

[企业管理] 进入“慢鱼吃快鱼”时代 （刘步尘 全球品牌网 2007-7-27）
　　这几年，“大鱼吃小鱼”不时髦了，“快鱼吃慢鱼”成了老板们的流行语。　　但是，当以TCL、海尔、联想为代表的中国企业在海外市场纷纷遭遇麻烦的时候，我们猛然发现，与国际企业实力不对称，正在成为中国企业难以与国际巨头抗衡的最大障碍。中国企......

[品牌传播] 郑州的“城市个性”是什么？ （刘步尘/方静 全球品牌网 2007-7-6）
　　城市如人，也是有个性的。　　北京：最大气的城市；上海：最国际化的城市；武汉：最市民化的城市；苏州：最女性化的城市；拉萨：最神秘的城市；丽江：最悠闲的城市；成都：你来了就不想走的城市…… 　　“郑州呢，郑州是一座什么样的城市？” ......

[商界名家] 激情声援背后的“规则漠视” （刘步尘 全球品牌网 2007-7-3）
　　6月7日，宗庆后辞取娃哈哈合资企业董事长职务，标志着达能强购娃哈哈又向前迈出实质性一步。　　相信这些日子娃哈哈创始人宗庆后的心情不好：自己好不容易养大的孩子，突然之间要被别人抱走了，难受是人之常情。　　显然，娃哈哈的悲情已经感染......

[企业管理] 家电连锁：是挥刀自宫，还是别开新局？ （刘步尘 全球品牌网 2007-7-2）
　　继2006年两起大型并购之后，2007年的家电连锁业依然是大动作不断。　　先是苏宁公告称将“募集24亿元资金用于250家连锁店发展，及沈阳物流中心，上海、武汉旗舰店购置”；接着是剩饭重炒“百思买要收购山东三联”；不久传出“国美将募集......

[品牌传播] 长虹“等离子工程”的意义 （刘步尘 全球品牌网 2007-6-29）
　　那种非要把液晶和等离子分出高下的做法是愚蠢的。同样是点阵式成像技术，液晶和等离子之间几乎无优劣之分。两种显示技术都很适合显示数字电视信号，都很容易做成高清数字电视。　　因此，无论液晶阵营骂等离子，还是等离子阵营骂液晶，其实都出于企业......

[品牌传播] TCL新品牌战略出现“结构畸形” （刘步尘 全球品牌网 2007-6-27）
　　6月18日，TCL在北京高调发布新品牌战略，“Today　China　Lion(今日中国雄师)”被“The　Creative　Life(创意感动生活)”替代。同时，TCL宣布将构建“设计力”、“品质力”、“营销力”三位一体竞争力体系，最......

[企业管理] 怎么判断一个企业有无发展后劲？ （刘步尘 全球品牌网 2007-6-26）
　　6月6日，第21届中国电子信息百强排行榜新鲜出炉。看着这张年度“答卷”，我能想象出企业们不同的心情。　　比如，我相信TCL的心情一定和华为不同。TCL曾经是中国最优秀的企业之一，而今它成了“中国最能亏”的企业。我估计联想的心情也好不到哪......

[品牌传播] 我为什么特别看好华为？ （刘步尘 全球品牌网 2007-6-25）
　　看到一组数据：2007年，华为全球合同销售额预计将达到150亿美元，同比2006年增长超过三成。2006年，华为实现营业收入110亿美元，同比2005年增长34%。目前，海外市场销售收入已经占到华为总收入的65%。　　这里有两个数据值得...... 评论(1)

[企业管理] 警惕洋液晶的“夹心饼干”战略 （刘步尘 全球品牌网 2007-6-22）
　　据悉，5月份液晶面板供应价格开始了新一轮上涨。　　有意思的是，这轮涨价主要集中在32—37英寸规格上，5月份供应价格比3月份涨了5%。以32英寸面板为例，3月份供应价是205美元，5月份涨到了320美元。　　一个看似巧合的事实是......

[品牌传播] 海信：凭什么逆风飞扬？ （刘步尘 糖烟酒周刊 2007-6-21）
　　2004年，“中国家电第一企业”海尔实现1016亿元销售收入，与世界五百强企业擦肩而过。2005年营业收入1039亿元人民币，和2004年相比，增长率只有不足0.3%，和海尔此前宣传的年50%—80%的增长率相去甚远。在企业观察人士看来......

[品牌传播] 技术的华为与品牌的海尔 （刘步尘 全球品牌网 2007-6-20）
　　华为和海尔，可以视为中国企业的两大“样本”。　　说它们是“样本”，一则这两个企业或低调或高调，企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。　　眼下，中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的...... 评论(2)

[品牌传播] 艰难之路——深度解读TCL集团2006年报 （成功营销/刘步尘 全球品牌网 2007-6-14）
2007年4月30日，TCL集团发布2006年报及2007年第一季度季报，二者一亏一盈，极具戏剧效果。我不是TCL的股民，所以笑得出，不知道TCL的股民同志是什么心情。实事求是地讲，TCL2006年亏损在我意料之中，但是...... 评论(4)

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