 [品牌传播] 老板，你的品牌还拉得动市场吗？ （ 全球品牌网 2007-4-13）
品牌和产品，被喻为企业的两个轮子，缺少其中任何一个，企业之车都无法前行。如今，越来越多的企业发现：品牌拉动企业的能力正在变得越来越虚弱。企业到了好好检讨品牌战略的时候了。
如今，越来越多的老板发现，企业的品牌形象已经无力拉...... |
[企业管理] 李东生：汤姆逊是一台老机器 （ 全球品牌网 2007-3-23）
在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。”
这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组，让TCL重新回到了OEM...... |
[品牌传播] TCL悄悄调整全球战略 （ 全球品牌网 2007-3-21）
经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到2005年底、2006年初，原...... |
[企业管理] 家电连锁：制造商在爱恨之间徘徊 （ 全球品牌网 2007-3-20）
日前，正在北京参加两会的格力老总董明珠，在接受媒体采访时痛批渠道霸权，表示大渠道正在成为制约中国家电产业进一步发展的因素。
事实上，有类似感受的不止董明珠一人。
“我今年不准备扩大和家电连锁的合作了，因为我在他们那里销得越多...... |
[企业管理] “没有人能改变CRT走向没落的命运” （ 全球品牌网 2007-3-20）
2007年2月6日，中国经营报记者就中国CRT企业近日统一停产20天一事，对本人进行了书面采访。在我看来，这次停产事件是全球CRT电视产业走向没落的一个阶段性表现，未来这样不定期的停产、限产事件还会不断发生，通过若干次停产、限产，最终走...... |
[品牌传播] 还原TCL国际化真相 （ 全球品牌网 2007-1-29）
2005年初，国内某著名财经媒体向我约稿，希望我“还原TCL国际化真相”。我没有犹豫就拒绝了。我想，我们应该给TCL这样国际化走在前面的企业多一些机会，如果它犯了错误，我们应该有基本的宽容态度。
等等看，其实是希望留给TC...... |
[市场营销] EVD：一个营销失算的典型标本 （ 全球品牌网 2007-1-19）
如果投票评选“中国最多磨难的产业”，我会毫不犹豫地把票投给EVD。在我看来，EVD的成长之路，本不应该承受如此之多的磨难和坎坷。
从1998年着手研发到2001年技术基本成熟，再到2003年被信产部确立为行业标准，再到2006...... |
[品牌传播] TCL之痛 （ 全球品牌网 2007-1-12）
现在，大家一说到TCL的国际化，感觉就会变得复杂起来：说它已经失败吧，似乎有点早，它还在国际化道路上艰难挣扎着；说它已经走出困境吧，它还没有摆脱亏损的阴影，而且从国外传来的多是坏消息，比如退出欧洲市场。
为什么人们会对TCL产生截...... |
[品牌传播] 中国彩电要学会尊重知识产权 （ 全球品牌网 2007-1-10）
现在，大家一说到专利费，就习惯性地认为人家又对我们实施专利歧视了，总想着用什么方法去逃避责任，很少去思考“为什么人家一再对我们实施歧视”的问题，更不愿意思考中国彩电企业应该承担的社会责任。
这实际上反映出一个问题：中国彩电企业...... |
[品牌传播] 长虹等离子 一场“一个人的战争”？ （ 全球品牌网 2007-1-9）
“2007年，平板电视向何处去？”
不同的企业也许有不同的答案，但是，事实注定只有一个。
现在，已经没有人怀疑未来的平板电视，一定“以液晶为主，以等离子为辅”，如果哪个企业说它“不信这个邪”，试图挑战这一法则，它得到...... 评论(1) |
[企业管理] 2007：中国彩电三大趋势 （ 全球品牌网 2007-1-8）
仿佛转眼之间，2006年就走到了年终岁尾。
如果用一句话总结2006年的中国彩电业，我用“大盘基本稳定”来概括。
首先是市场大盘没有发生大的变化。“本土主导，外资从属”的品牌结构依然如故。这一年，虽然外资品牌做了许多...... |
[案例分析] 大嘴害了严介和 （ 全球品牌网 2006-12-27）
“我不需要反思，我的模式没有任何问题。”
2006年财富比2005年缩水了40%，被南京中级人民法院限制高消费及出境旅游，另类富豪严介和坚持认为自己的企业经营状况良好，没有什么问题。“太平洋出现危机，不过是媒体‘炒作’不当。”
...... 评论(2) |
[品牌传播] 百思买到底可不可怕？ （ 全球品牌网 2006-12-21）
有消息称：百思买在上海（也是中国）的第一家店，将于年底前试营业。闻听此消息，我长出了一口气：第二只鞋子总算落地了！
由不得为百思买感慨万千。
这第二只鞋子是不是脱得忒久了点？从5月份收购五星大举进入中国市场，到12月底开出第...... |
[企业管理] 本土液晶：在辉煌和尴尬之间游走 （ 全球品牌网 2006-12-19）
一方面是国内市场份额居高不下，一方面是产业链不完整、盈利不足、可持续发展能力堪忧，本土液晶电视企业继续在辉煌和尴尬之间游走。
2005年，本土液晶电视企业曾经取得市场份额超过74%的好成绩，短短三年时间，本土液晶电视企业就赢得了中...... |
[企业管理] 如烟有什么资格为尼古丁翻案？ （ 全球品牌网 2006-12-8）
真是林子大了什么鸟都有！如今，竟然有人要为尼古丁这个罪魁祸首翻案。
“尼古丁被人们冤枉了好几百年，到了该平反的时候。”如果这话是一般人说的，你可以一笑了之；如果这话是烟厂老板说的，你可以认为他别有用心；如果这话是一个给人们提供戒烟...... |
[企业管理] 洋液晶“台湾门”考验国人理性 （ 全球品牌网 2006-12-8）
最近，日韩液晶电视制造企业采用“台湾屏”事件被炒得沸沸扬扬，许多媒体乃至于业内人士都倾向于认为，这些外资企业“涉嫌欺骗消费者”，令这些企业如惊弓之鸟惶惶不可终日。作为卷进该事件的当事人之一，我发现，部分媒体在使用我的观点时多有曲解，无中...... |
[企业管理] 中国彩电为何麻烦不断？ （ 全球品牌网 2006-12-7）
近有媒体报道，2007年3月1日之后，凡是进入美国市场的电视机，必须符合ATSC(先进电视制式委员会)制定的技术规范。因为该技术规范后面捆绑着的是美国技术专利，因此，该规定意味着美国最大的彩电供应国——中国，将继2004年春“反倾销”之...... |
[创新营销] 固守“CRT思维”,中国彩电将万劫不复 （ 全球品牌网 2006-12-7）
2007年3月1日之后，美国将向进入其市场的电视机征收专利费，虽然具体数额尚未公布，但是，人们一般认为，作为美国最大电视机供应商的中国，无疑是这场“美国麻烦”的最大受害者。
为什么说中国是最大受害者？除了中国是美国电视最大输出国这...... |
[品牌传播] “新装科龙”能否圆海信梦想？ （ 全球品牌网 2006-12-7）
9月1日，科龙（KELON）正式换标，把KELON“K”字母上那长长的红色一撇，换成了Hisense（海信）“i”上那橙色一点。海信对此的解释是：这是把海信先进的经营理念与稳健的经营作风，移植到科龙，达到重振科龙雄风之目的。
科...... |
[创新营销] 中国营销走出去，为时尚早 （ 全球品牌网 2006-12-7）
中国营销目前尚处于“拿来主义”阶段
我们知道，中国社会目前尚处于“社会主义初级阶段”。事实上，中国的营销水平及实力，也是“社会主义初级阶段”。
考察一个国家营销水平的高低，其实是有参照物的，那就是看这个国家的经济发展水平如何...... |
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