 [职场人生] 少林寺方丈为什么是营销大师？ （ 全球品牌网 2006-11-27）
释永信入围《新营销》杂志“2006年度中国营销标志人物”，许多人觉得不可思议，说这成何体统！甚至有人把矛头指向《新营销》，说它纯属炒作。我觉得这些指责都没有抓住问题的本质。在我看来，这不是什么《新营销》炒作的问题，如果释永信没有营销大师的本...... 评论(3) |
[商界名家] 黄光裕能否拯救EVD？ （ 全球品牌网 2006-11-17）
2006年10月15日，在中国EVD产业联盟大会上，国美董事长黄光裕被推选为EVD产业联盟主席。在沉寂了一段时间之后，EVD决意发起绝地反击。
此前，EVD已经多次“高调亮相，低调收场”，这次拉黄光裕做大旗，能否拯救EVD...... |
[市场营销] 該好色時得好色哇﹗ （ 全球品牌网 2006-6-3）
此文仅寄给众女性同胞们﹐该好色时得好色哇﹗眼睁睁，男色时代就来了。
五一长假，我无聊地在床上躺着，翻看着无聊的杂志。去旅游就是和全国人民大串联，去网上就是看骗子的段位谁高，与老哥想去打网球吧，人家又约了女友，有时我很烦自己老爸老妈，她...... |
[市场营销] “神六”不是什么都能搭载 （ 全球品牌网 2006-6-3）
以“中国航天事业合作伙伴”这个神六最高级别的赞助为例，即使在产品包装上标注上述字样，也很难让消费者产生“高品质”的联想，因为赞助不是产品认证。因此，一些企业指望借“神六”之力提升品质形象的想法并不现实。
某空调企业前不...... |
[市场营销] 国民抵制日货的经济学分析 （ 全球品牌网 2006-5-28）
前不久，和某著名媒体跑汽车线的记者聊天，他说，最近国内掀起的抵制日货行动，已经让日系汽车很受伤，市场份额下降不小。他举出某品牌的例子：“平常情况下，以广州地区为例这个品牌月出货应该在10000台左右，现在，每月出货不到5000台。他分析说，...... |
[市场营销] 亟待建立中国彩电企业的全球视野 （ 全球品牌网 2006-5-28）
中国彩电企业的未来在哪里？这个问题需要回答。 日前，国内个别彩电企业为一些无中生有的概念大打出手引起了市场观察人士的高度关注。他们认为，在国际化已成大势所趋形势下，中国企业在考虑企业发展战略时，要避免犯立意低、视野窄的错误。
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[品牌传播] 如何看海信和西门子商标之争？ （ 全球品牌网 2006-5-28）
海信和西门子的“Hisense”商标之争，已经有一段时间，至今双方并没有达成一个一致的意见，未来在德国乃至欧盟市场，“Hisense”到底花落谁家，尚不得而知。但是，种种迹象表明，海信讨回公道的道路并不好走。 大多数国人可能会觉得海信挺冤...... |
[广告公关] 危机公关怎么做？－－三大食用油危机公关策略评析 （ 全球品牌网 2006-5-28）
巨能钙和创维危机余波尚未平息，三大食用油危机又接踵而至，加之此前此后发生的特富龙、伊利、健力宝、长虹等企业危机事件，今年似乎成了名牌产品和名牌企业的危机年。 12月27日，国家卫生部发布“2004年度食用植物油监督抽检情况通报”，判定部分...... |
[市场营销] 拒绝作秀式的“3C融合” （ 全球品牌网 2006-5-28）
10月12日，闪联工作组在深圳召开成立一周年工作汇报会，现场展示、演示了联想、TCL、康佳、海信等几大骨干企业开发的基于闪联理念的产品。出于对本次会议的重视，几大骨干企业老总悉数到场。执政长虹不久的赵勇，也在这个时候出现在闪联企业老总的行列...... |
[创新营销] 聪明的企业做新闻 愚蠢的企业打广告 （ 全球品牌网 2006-5-22）
今天，有越来越多的中国企业重视新闻传播在市场推广及品牌建设中的作用，许多企业成立了职能部门负责市场推广、媒体宣传及企业形象建设。比如，TCL在集团层面成立了品牌管理中心，下属七大事业本部同时设立了自己的公关传媒部。海尔集团企业文化管理中心，...... |
[创新营销] 营销不是救世主 （ 全球品牌网 2006-5-22）
我曾经长时间思考两个问题：
第一，为什么中国企业发展到一定阶段之后,再很难持续发展下去？问题到底出在哪里出？
第二，为什么中国企业在国内市场表现优秀，一旦走出国门便黯然失色？
在思考这两个问题的时候，我往往会同时想起三...... |
[企业管理] 国际化：不唯盈亏论成败 （ 全球品牌网 2006-5-22）
近年来，国际化成为中国企业界一道扎眼的风景，越来越多的企业走出国门参与全球竞争。应该说，这是中国企业成长壮大的表现。
但是，中国企业国际化的道路并不好走。以海尔为例，10年前海尔即已走出国门，时至今日也未能建立期待的国...... |
[创新营销] 亟待建立中国企业的系统竞争力 （ 市场圈 2006-5-22）
长期以来，中国营销界一直刻意回避核心技术缺失将对企业发展造成的影响。“没有技术照样能做大企业”的论调一度被几乎所有的中国企业顶礼膜拜，他们好象从这里找到了成功的理由和信心。 应该说，当中国企业以本土企业为主体竞争对象的时代，“...... |
[品牌传播] 海尔竞购美泰 试水“并购国际化” （ 全球品牌网 2006-5-21）
2005年4月24日，海尔总裁张瑞敏和联想总裁杨元庆在博鳌论坛上有一番争论。杨元庆说，国际化之初，联想也尝试自我发展方式，但是，不但没有把自己的品牌在海外打响，还每年赔进去几千万元。并购让联想得到了IBM在笔记本研发和生产上的能力，得到了国...... |
[创新营销] EVD深陷观念误区 （ 全球品牌网 2006-5-21）
最近，高清碟机行业又起波澜，EVD阵营刚刚假信息产业部之口宣布EVD行业标准已经公示，并声称“不出意外将有望成为行业标准”；HVD阵营旋即做出反应，称“EVD只是DVD的改良版，采用的是4年前的技术，根本谈不上是高清数字DVD。”（相关报...... |
[品牌传播] 用新闻推广打造品牌形象 （ 全球品牌网 2006-5-19）
今天，有越来越多的中国企业重视新闻传播在市场推广及品牌建设中的作用，许多企业成立了职能部门负责市场推广、媒体宣传及企业形象建设。比如，TCL在集团层面成立了品牌管理中心，下属七大事业本部同时设立了自己的公...... |
[品牌传播] LG的品牌难题怎么解？ （ 全球品牌网 2006-5-18）
2004年4月以来，LG中国领导层进行重大调整，原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁，原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略的调整，调整方向之一是塑造LG高端品牌形象。用孙晋邦的话说：过去...... 评论(2) |
[品牌传播] TCL国际化的品牌策略 （ 全球品牌网 2006-5-18）
当越来越的企业进入TCL，或者说有越来越多的企业与TCL携手的时候，我们发现TCL品牌的血统已经不那么纯正、单一了。最明显的例子就是收购施耐德之后，TCL在德国市场并没有使用TCL品牌，而是依然沿用“施耐德”三个字。与汤姆逊合并重组，在欧洲...... |
[品牌传播] 别让你的品牌驮得太多 （ 全球品牌网 2006-5-18）
当你的产品刚刚上市，千万不要让它有太多的负累
1999年初，笔者应邀为郑州竹林春味宝做产品策划，先与其市场负责人在公司面谈，以期对产品和市场有一个全面的了解。后又走访了几个大商场的超市，实地考察其产品销售情况。
10天后，...... |
[企业管理] 国际化两大命题：品牌独立与文化融合 （ 全球品牌网 2006-5-18）
收购IBM的PC业务之前，联想集团董事会主席柳传志在接受记者采访时说：联想的发展路线有多种道路可走，可以走多元化，也可以走国际化。“如果走国际化道路，可能是走自己独立品牌的道路，也可能跟别人走合作的道路。”但他又说“两种道路都不好走。”如果...... |
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