 [品牌传播] TCL国际化的品牌策略 （ 全球品牌网 2006-5-18）
当越来越的企业进入TCL，或者说有越来越多的企业与TCL携手的时候，我们发现TCL品牌的血统已经不那么纯正、单一了。最明显的例子就是收购施耐德之后，TCL在德国市场并没有使用TCL品牌，而是依然沿用“施耐德”三个字。与汤姆逊合并重组，在欧洲...... |
[品牌传播] 别让你的品牌驮得太多 （ 全球品牌网 2006-5-18）
当你的产品刚刚上市，千万不要让它有太多的负累
1999年初，笔者应邀为郑州竹林春味宝做产品策划，先与其市场负责人在公司面谈，以期对产品和市场有一个全面的了解。后又走访了几个大商场的超市，实地考察其产品销售情况。
10天后，...... |
[企业管理] 国际化两大命题：品牌独立与文化融合 （ 全球品牌网 2006-5-18）
收购IBM的PC业务之前，联想集团董事会主席柳传志在接受记者采访时说：联想的发展路线有多种道路可走，可以走多元化，也可以走国际化。“如果走国际化道路，可能是走自己独立品牌的道路，也可能跟别人走合作的道路。”但他又说“两种道路都不好走。”如果...... |
[品牌传播] “国家品牌形象”概论 （ 全球品牌网 2006-5-17）
如果你准备买一辆进口轿车，只有两个国家的产品可供选择，一个是日本的，一个是中国的，请问：在你不受购买力限制和不对你透露更多品牌及品质信息的情况下，你最有可能选择哪个国家的？
我猜想，你选择日本的可能性要大一些。
为什么？道理...... |
[创新营销] 大卖场如何实现全源客户推广？ （ 全球品牌网 2006-5-15）
划分客户类别的方法很多，比如老客户、新客户，优质客户、非优质客户，重要客户、一般客户等等。如果以地域远近为标准，还可以划分为远源客户、近源客户。比如，小区便利店的顾客，基本上都是本小区的人，这些顾客我们称为近源客户。大型商场的顾客来自四面...... |
[创新营销] 本土手机：持续走低，根结何在？ （ 全球品牌网 2006-5-15）
2003年3月20日，美国发起攻打伊拉克的战争。战前的萨达姆一再声称有能力抗击侵略者并赢得战争的胜利。但是，在我们这些局外人看来，这却是一场不折不扣的萨达姆式冒险，因为他面对的是一个优势完全不对称的对手，可以说，战争还没有开始我们就已经知...... |
[创新营销] 顾氏危机 根结何在？ （ 全球品牌网 2006-5-13）
科龙遭遇危机已经不是第一次，可以说，自从顾雏军接盘之后，科龙就没怎么停止过危机，科龙一直象条在波涛汹涌的大海里航行的大船，虽然在前行，却一路颠簸。 而今，科龙危机已经演化成格林柯尔系危机，所有和顾雏军有关联的企业概莫幸免。追究...... |
[品牌传播] 长虹做手机：仅有热情是不够的 （ 全球品牌网 2006-5-13）
第二次失去拿到牌照的机会，让长虹多少有些丢面子，因为在此之前，长虹曾经信誓旦旦地宣称“没有问题”。 事实上，人们对长虹手机战略的思考，已经不再局限于能不能拿到牌照或者何时拿到牌照。在研究人士看来，长虹手机战略第一步没有走好，三个月来，长虹...... |
[创新营销] 本土手机：如何打赢“不对称战争”？ （ 全球品牌网 2006-5-13）
近日，“TCL移动旧部加盟长虹”的消息屡见报端，有人怀疑长虹在暗箱操作。这种怀疑不无道理，长虹要进入手机产业，需要媒体乃至社会关注，找这么一个由头来炒作，正好吸引了媒体的眼球。 但是，长虹以这种方式开始它的手机之路，多少有些让人不屑。在观...... |
[品牌传播] 长虹的路还长 （ 全球品牌网 2006-5-13）
近来，媒体及公众对长虹的关注多停留在2004年巨额亏损及2005年第一季度赢利的层面，应该说这种关注和思考是狭隘的。 长虹的问题更象是“综合症”，不是单一亏损的问题，不能说某个阶段扭亏转赢就万事大吉了，不是这么简单的事情。为什么近年来长虹...... |
[创新营销] 倪润峰卸任与一个时代的结束 （ 全球品牌网 2006-5-13）
倪润峰注定成为中国彩电业标志性人物，在中国彩电史上，他应该写在第一页。 倪润峰对中国彩电产业的贡献，主要表现在两个方面：第一，是他开创了民族彩电主导时代，并将这个时代保持至今。在中国彩电市场，相当长一段时间是日本品牌一统天下，是倪润峰改变...... |
[品牌传播] 格兰仕营销战略需要检讨！ （ 全球品牌网 2006-5-13）
6月11日，全球最大微波炉企业格兰仕宣布：斥资亿元向全国招募微波炉美食加盟店，只要同意在店面门头加上“微波美食”字样，并向食客推出微波美食推荐菜，即可获得格兰仕免费赠送的价值1万元微波炉及光波炉。此举被认为是格兰仕试图突破2001年以来国内...... |
[创新营销] 得DLP者得背投 （ 全球品牌网 2006-5-13）
未来彩电产品的走势，越来越呈现出“两条主线+两条辅线”的发展特征。 “两条主线”就是模拟向数字升级及CRT（显像管）电视向平板电视升级，这是大趋势，也是基本趋势。
“两条辅线”则具体到了产品形态，从目前趋势看，液晶电视和DLP背...... |
[创新营销] 2005：平板电视，谁主沉浮？ （ 全球品牌网 2006-5-12）
前不久，索尼和东芝相继宣布退出等离子电视领域，全身心致力于SED及液晶电视的开发与推广，在等离子、液晶的较量中，后者又向胜利接近一步。 事实上，早在2004年上半年，全球液晶电视老大夏普即已宣布退出CRT电视领域，成为全球首家退出CRT电...... |
[品牌传播] 创维危机具有宿命色彩 （ 全球品牌网 2006-4-23）
显然，创维非常不情愿人们想象“黄宏生涉嫌挪用资金4800万元”最后的结局，虽然这场判决几乎没有什么悬念。所以，每一次香港廉署对黄宏生的提审，总是创维发布利好消息的时候。在创维的公关策略里，似乎写着“以利好消息转移人们视线”的字样。 ...... |
[企业管理] 用战略观察家的眼光看ＴＴＥ （ 全球品牌网 2006-4-23）
中国家电业缺乏战略家，更缺乏战略观察家。 我的这个结论，在“如何看ＴＴＥ？”这个问题上被证明得淋漓尽致。
关于ＴＣＬ和汤姆逊彩电业务合并，业界一直有不同的声音，这很正常，因为这是一件新鲜事，国内企业与世界５００强企业实现主业合...... |
[企业管理] 跨文化整合：到底整合什么？ （ 全球品牌网 2006-4-20）
前不久，联想集团宣布在全球范围内启动Lenovo品牌战略，把原计划5年的IBM品牌过渡期提前了整整4年。今年9月底，联想刚刚宣布完成国际化业务整合。
由上述两件事，我们得出结论：联想国际化战略已经取得了第一阶段的胜利。...... |
[企业管理] 国际化的风险成本 （ 全球品牌网 2006-4-19）
国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化只是个别人的事情，与大多数企业无缘。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好象猛然之间，我们发现一批中国企业已经踏上国际化...... |
[企业管理] “黑老包”为何没叫响 （ 全球品牌网 2006-4-19）
王志纲与中原企业的首次合作却出师不利,普经名噪中原的“黑老包”如今也渐无声息,个中曲折，众说纷纭，纵然包公在世也难辨黑白。让我们再次打开昨日，听作者细说端详： 凡是读过策划家王志纲的书的(或听过他演讲的)人，都对“黑老包”这个品牌不陌生，...... |
[市场营销] 本末倒置的营销策略下企业能走多远？ （ 全球品牌网 2006-4-18）
近来，媒体关于我国平板电视未来发展趋势的报道很多，有人认为中国平板电视发展形势向好，甚至有报道说民族品牌的市场占有率已经全面超过洋品牌，但是，理性人士提醒我们，中国平板电视形势并不象人们想象的那样乐观。该观点指出，在平板电视产业链条上，中...... |
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