 [广告公关] 聪明的企业做新闻 愚蠢的企业打广告 （ 全球品牌网 2005-12-6）
今天，有越来越多的中国企业重视新闻传播在市场推广及品牌建设中的作用，许多企业成立了职能部门负责市场推广、媒体宣传及企业形象建设。比如，TCL在集团层面成立了品牌管理中心，下属七大事业本部同时设立了自己的公关传媒部。海尔集团企业文化管理中...... |
[企业管理] 营销不是救世主 （ 全球品牌网 2005-12-6）
我曾经长时间思考两个问题：
第一，为什么中国企业发展到一定阶段之后,再很难持续发展下去？问题到底出在哪里出？
第二，为什么中国企业在国内市场表现优秀，一旦走出国门便黯然失色？
在思考这两个问题的时候，我往往会同时想起三...... |
[市场营销] “神六”不是什么都能搭载 （ 全球品牌网 2005-11-29）
以“中国航天事业合作伙伴”这个神六最高级别的赞助为例，即使在产品包装上标注上述字样，也很难让消费者产生“高品质”的联想，因为赞助不是产品认证。因此，一些企业指望借“神六”之力提升品质形象的想法并不现实。
某空调企业前不久遭遇重大危...... |
[企业管理] 爱浪音响的鼎盛与式微 （ 《新营销》2005年第十一期 2005-11-29）
“选择了风雨兼程又何惧酷暑寒冬；尝尽冷暖滋味怎能不热血沸腾;四海我的情怀，五洲在我胸中；不悔一生拼搏，笑傲存在心中……”这首充满激情的企业之歌无疑是爱浪创始人杨炼的夫子自道。
1996年，杨炼从成都南下广州，与黄文辑风云际会，一起...... |
[品牌传播] 创维危机具有宿命色彩 （ 全球品牌网 2005-11-29）
显然，创维非常不情愿人们想象“黄宏生涉嫌挪用资金4800万元”最后的结局，虽然这场判决几乎没有什么悬念。所以，每一次香港廉署对黄宏生的提审，总是创维发布利好消息的时候。在创维的公关策略里，似乎写着“以利好消息转移人们视线”的字样。
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[品牌传播] 海尔竞购美泰 试水“并购国际化” （ 全球品牌网 2005-11-29）
2005年4月24日，海尔总裁张瑞敏和联想总裁杨元庆在博鳌论坛上有一番争论。杨元庆说，国际化之初，联想也尝试自我发展方式，但是，不但没有把自己的品牌在海外打响，还每年赔进去几千万元。并购让联想得到了IBM在笔记本研发和生产上的能力，得到...... |
[企业管理] 顾氏危机 根结何在？ （ 全球品牌网 2005-11-29）
科龙遭遇危机已经不是第一次，可以说，自从顾雏军接盘之后，科龙就没怎么停止过危机，科龙一直象条在波涛汹涌的大海里航行的大船，虽然在前行，却一路颠簸。
而今，科龙危机已经演化成格林柯尔系危机，所有和顾雏军有关联的企业概莫幸免。追究危机...... |
[品牌传播] 长虹做手机：仅有热情是不够的 （ 全球品牌网 2005-11-29）
第二次失去拿到牌照的机会，让长虹多少有些丢面子，因为在此之前，长虹曾经信誓旦旦地宣称“没有问题”。
事实上，人们对长虹手机战略的思考，已经不再局限于能不能拿到牌照或者何时拿到牌照。在研究人士看来，长虹手机战略第一步没有走好，三个月...... |
[企业管理] 家电连锁向何处去？ （ 全球品牌网 2005-11-29）
也许五年前，我们会问这样的问题：传统渠道与连锁渠道，到底谁代表了未来发展方向？但是，随着家电连锁销售业的蓬勃兴起，传统渠道日渐式微的趋势已经相当明显。今天，这个问题变成了：谁才能代表未来家电连锁发展趋势？一直以来，大型家电连锁在中国的发展...... |
[企业管理] 本土手机：持续走低，根结何在？ （ 全球品牌网 2005-11-29）
2003年3月20日，美国发起攻打伊拉克的战争。战前的萨达姆一再声称有能力抗击侵略者并赢得战争的胜利。但是，在我们这些局外人看来，这却是一场不折不扣的萨达姆式冒险，因为他面对的是一个优势完全不对称的对手，可以说，战争还没有开始我们就已经...... |
[企业管理] 产业观察家刘步尘谈彩电峰会 （ 全球品牌网 2005-6-6）
5月28日，TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔、上广电、厦华、熊猫等九大彩电企业，在中国电子视像行业协会主持下，召开2000年以来第一次彩电行业峰会。会议取得两项成果，第一项成果是决定成立四个协调委员会，分别是技术标准协调委员会、知识...... |
[企业管理] 国民抵制日货的经济学分析 （ 全球品牌网 2005-6-6）
前不久，和某著名媒体跑汽车线的记者聊天，他说，最近国内掀起的抵制日货行动，已经让日系汽车很受伤，市场份额下降不小。他举出某品牌的例子：“平常情况下，以广州地区为例这个品牌月出货应该在10000台左右，现在，每月出货不到5000台。他分析...... |
[品牌传播] 长虹的路还长 （ 全球品牌网 2005-6-6）
近来，媒体及公众对长虹的关注多停留在2004年巨额亏损及2005年第一季度赢利的层面，应该说这种关注和思考是狭隘的。
长虹的问题更象是“综合症”，不是单一亏损的问题，不能说某个阶段扭亏转赢就万事大吉了，不是这么简单的事情。为什么近...... |
[企业管理] 本土手机：如何打赢“不对称战争”？ （ 全球品牌网 2005-6-6）
近日，“TCL移动旧部加盟长虹”的消息屡见报端，有人怀疑长虹在暗箱操作。这种怀疑不无道理，长虹要进入手机产业，需要媒体乃至社会关注，找这么一个由头来炒作，正好吸引了媒体的眼球。
但是，长虹以这种方式开始它的手机之路，多少有些让人不...... |
[品牌传播] LG的品牌难题怎么解？ （ 全球品牌网 2005-4-30）
2004年4月以来，LG中国领导层进行重大调整，原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁，原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略的调整，调整方向之一是塑造LG高端品牌形象。用孙晋邦的话说：过...... |
[企业管理] 日系家电 中国沉浮 （ 全球品牌网 2005-4-30）
如果我们总结今天的中国家电市场与十年前有什么不同的话，我想最大的不同就是，日系企业在中国的繁华已经渐行渐远。
我们可以回想一下当初日本彩电在中国市场销售的盛景，1990年代中前期，几乎所有的商场都在销售松下、三洋、东芝等品牌的彩电...... |
[企业管理] 国际化的风险成本 （ 全球品牌网 2005-4-30）
国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化只是个别人的事情，与大多数企业无缘。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好象猛然之间，我们发现一批中国企业已经踏上国...... |
[品牌传播] 长虹的结症与对策 （ 全球品牌网 2005-4-30）
长虹的结症在哪里？
近日，长虹再次受到人们的关注。但是，这次关注对长虹来说依然不是什么好消息。
2月19日长虹公告，2004年预计亏损37亿元。37亿元是一个什么概念呢？也就是说长虹上市10年来总赢利的44%一下子给亏掉了。自...... |
[企业管理] 中国数字电视：一声叹息 （ 全球品牌网 2005-4-30）
最近，关于数字电视的报道又有回潮迹象。
检索这一段时间关于数字电视的报道，我们会发现两个关键词：“数字电视地面传输标准”，“伪数字电视”。
先说“数字电视地面传输标准”。
中国要发展数字电视，传输标准的确立是绕不过去的...... |
[品牌传播] 从可口可乐的假设说起 （ 全球品牌网 2005-4-30）
这个世界最牛气的企业可能莫过于可口可乐了。
“假如可口可乐的工厂一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这是可口可乐人最津津乐道的一句话。
但是，这话似乎并没有招致非议，我们没有听哪个人说...... 评论(4) |
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