刘步尘 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[品牌传播] 长虹的结症与对策 （刘步尘 全球品牌网 2005-4-30）
　长虹的结症在哪里？　　近日，长虹再次受到人们的关注。但是，这次关注对长虹来说依然不是什么好消息。　　2月19日长虹公告，2004年预计亏损37亿元。37亿元是一个什么概念呢？也就是说长虹上市10年来总赢利的44%一下子给亏掉了。自......

[企业管理] 中国数字电视：一声叹息 （刘步尘 全球品牌网 2005-4-30）
　　最近，关于数字电视的报道又有回潮迹象。　　检索这一段时间关于数字电视的报道，我们会发现两个关键词：“数字电视地面传输标准”，“伪数字电视”。　　先说“数字电视地面传输标准”。　　中国要发展数字电视，传输标准的确立是绕不过去的......

[品牌传播] 从可口可乐的假设说起 （刘步尘 全球品牌网 2005-4-30）
　　这个世界最牛气的企业可能莫过于可口可乐了。　　“假如可口可乐的工厂一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这是可口可乐人最津津乐道的一句话。　　但是，这话似乎并没有招致非议，我们没有听哪个人说...... 评论(4)

[企业管理] 亟待建立中国彩电企业的全球视野 （刘步尘 全球品牌网 2005-4-30）
　　中国彩电企业的未来在哪里？这个问题需要回答。　　日前，国内个别彩电企业为一些无中生有的概念大打出手引起了市场观察人士的高度关注。他们认为，在国际化已成大势所趋形势下，中国企业在考虑企业发展战略时，要避免犯立意低、视野窄的错误。　 ......

[企业管理] 空调涨价，做梦去吧 （刘步尘 全球品牌网 2005-4-30）
　　最近，国内媒体关于空调产品涨价的说法又有所抬头，甚至有媒体报道说国内企业已经借推新产品之机提价5%。但是，3月8日国美在广州召开的“2005年空调流行趋势发布会”似乎给了“涨价说”当头一棒。依据国美的说法，2005年空调价格将再往下拉1......

[企业管理] 节能标示能否洗牌冰空产业？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　从3月1日起，空调、冰箱行业将建立、实施能源效率标示制度，凡是在中国生产、销售的冰空产品，都必须在机体显著位置张贴统一样式的标示，以注明该产品的能源效率等级。该措施的实施，对于节能产品的推广、普及以及消费者节能意识的培养，都具有积极意义......

[企业管理] 国际化两大命题：品牌独立与文化融合 （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　收购IBM的PC业务之前，联想集团董事会主席柳传志在接受记者采访时说：联想的发展路线有多种道路可走，可以走多元化，也可以走国际化。“如果走国际化道路，可能是走自己独立品牌的道路，也可能跟别人走合作的道路。”但他又说“两种道路都不好走。”......

[品牌传播] 如何看海信和西门子商标之争？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　海信和西门子的“Hisense”商标之争，已经有一段时间，至今双方并没有达成一个一致的意见，未来在德国乃至欧盟市场，“Hisense”到底花落谁家，尚不得而知。但是，种种迹象表明，海信讨回公道的道路并不好走。　　大多数国人可能会觉得......

[市场营销] 本末倒置的营销策略下企业能走多远？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　近来，媒体关于我国平板电视未来发展趋势的报道很多，有人认为中国平板电视发展形势向好，甚至有报道说民族品牌的市场占有率已经全面超过洋品牌，但是，理性人士提醒我们，中国平板电视形势并不象人们想象的那样乐观。该观点指出，在平板电视产业链条上，......

[广告公关] 危机公关怎么做？－－三大食用油危机公关策略评析 （刘步尘/梁海波 全球品牌网 2005-3-9）
　　巨能钙和创维危机余波尚未平息，三大食用油危机又接踵而至，加之此前此后发生的特富龙、伊利、健力宝、长虹等企业危机事件，今年似乎成了名牌产品和名牌企业的危机年。　　12月27日，国家卫生部发布“2004年度食用植物油监督抽检情况通报”，......

[品牌传播] LG：中国市场的致胜之道 （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。　　LG对自己标志的解释是：世界、未来、年轻、人才、技术。　　一说到LG，我......

[企业管理] 做大企业最安全 （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　这个世界最牛气的企业可能莫过于可口可乐了。这从可口可乐津津乐道的那句话可知：如果可口可乐全世界的工厂一把大火烧掉，第二天全世界各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。这似乎是一个牛皮，但是，我们并没有看到谁对这个假设的结果表示过......

[市场营销] 家电渠道面临重大变革 （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　2004年12月11日之后，中国零售市场正式对外资开放，中外商业资本的大搏杀也许用不了多久就会出现。事实上，搏杀已经开始。有关沃尔玛、家乐福跑马圈地的报道已经充斥媒体。而国内强势商业资本，也于近期明显加大扩张步伐，最具代表性的企业就是苏......

[品牌传播] 收购APEX能否改变长虹尴尬处境？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　最近，传出长虹拟收购APEX渠道的消息，长虹海外出口部门的人甚至称，收购APEX的渠道，可以实现长虹国际化一步登天，并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑业务更划算。　　长虹收购APEX的渠道，或者说收购APE......

[品牌传播] 长虹的问题到底出在哪里？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　2001年，二次出山的倪润峰做了两件大事，一件是力排众议上马背投电视，把当时被讽讥为“长虹背水一投”的背投电视市场做成了中国第一，长虹的业界地位因此得以维持，财务状况也有了很大的好转。另一件是启动国际化战略，2002年，长虹向美国出口彩...... 评论(1)

[企业管理] 2005：平板电视，谁主沉浮？ （刘步尘 全球品牌网 2005-3-9）
　　前不久，索尼和东芝相继宣布退出等离子电视领域，全身心致力于SED及液晶电视的开发与推广，在等离子、液晶的较量中，后者又向胜利接近一步。　　事实上，早在2004年上半年，全球液晶电视老大夏普即已宣布退出CRT电视领域，成为全球首家退出......

[品牌传播] “国家品牌形象”概论 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-13）
　　中国经济的增长备受瞩目，但是假如战略方面没有从商品调整到品牌，这一显著的经济增长也很难维持。未来属于品牌，尤其是属于全球性的品牌。世界上最富有国家的经济是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上，这一点毫无例外。——摘自《公关第一，广告第二......

[品牌传播] TCL国际化的品牌策略 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-13）
　　当越来越的企业进入TCL，或者说有越来越多的企业与TCL携手的时候，我们发现TCL品牌的血统已经不那么纯正、单一了。最明显的例子就是收购施耐德之后，TCL在德国市场并没有使用TCL品牌，而是依然沿用“施耐德”三个字。与汤姆逊合并重组，在......

[企业管理] 中国液晶面板产业现状及对策 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
　　2004年１０月３０日，中国最大液晶面板制造商京东方科技集团股份有限公司（简称京东方）发布公告称：第三季度每股收益－0.14元，同比减少122.86％。京东方给出的解释是：TFT－LCD市场价格大幅度下降，研发费用大幅增加。京东方的亏损......

[企业管理] 数码乐华核心竞争力建设之道 （刘步尘 全球品牌网 2004-12-12）
小品牌如何打造大竞争力？　　2004年8月12日，广州数码乐华科技有限公司迎来一周岁生日，恰恰就在三天前，数码乐华刚刚实现年度销售100万台彩电的目标。“一般来讲，从0到100万台，这个过程是3—5年，而数码乐华只用了一年。”数码乐华一......

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