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[创新管理] 团队管理和团队文化 （齐渊博/子木 全球品牌网 2007-6-19）
　　提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。　　团队和江......

[案例分析] 恒基伟业成功营销分析 （齐渊博/子木 全球品牌网 2007-6-15）
　　2007年5月，恒基伟业光能手机高调亮相，使中国手机再次有了话语权。　　恒基伟业是中国信息产业的一支奇兵，从缔造“科技让你更轻松”开始，就把中国式营销做的有声有色。当然成功还有深层次的原因，当家人张征宇其敢为天下先的魄力也是主要原因...... 评论(3)

[创新营销] 概念营销的误区和陷阱 （齐渊博/子木 全球品牌网 2007-6-7）
　　所谓概念营销，在国外叫做“定位”或者“USP(UniqueSellingProposition独特的销售主张)”，是基于对市场的研究以及对潜在顾客心智需求的了解，在国内被称为“概念”，是中国语言的特色。　　概念产品在某些行业又被称为......

[品牌传播] 肯德基（麦当劳）的100个管理（服务）漏洞 （齐渊博/子木 全球品牌网 2007-6-4）
　　肯德基麦当劳每年从中国卷走数百亿，于是营销管理人士就说他们的管理好，他们是如何规范，当然它们更是这样宣传的，俨然它们的管理和服务就要比中国餐饮管理和服务更高明，它们就是我们的偶像，就是实际情况是这样吗？　　　　笔者和我们的团队对肯德基（...... 评论(67)

[市场营销] 市场调研的误区和陷阱 （齐渊博/子木 全球品牌网 2007-5-31）
　　产品上市要调研，这和结婚以前要交往一样天经地义，而且动辄听到某国际公司每年市场调研的费用就是上千万，所谓“磨刀不误砍柴功”，但是国内企业往往错误的理解市场，以为市场调研就是向市场、向人群进行调研，就是不厌其烦的让老百姓或者潜在客户填市场......

[创新营销] 准确赢销十大组成 （齐渊博/子木 全球品牌网 2007-5-29）
　　准确赢销（CSMT）实际包括两层意思（Certain-Standard’markting），也就是确定和标准的学问。就是指现代营销的成功必须要做到标准和确定两个方面。确定是指营销的计划性和目标性，就是企业需要什么，要做到有的放矢，不打没......

[品牌传播] 从水井坊顾客流失谈产品推广 （齐渊博/子木 全球品牌网 2007-5-8）
　　十余年来，我们对国内近千个产品、数百个媒体进行阶段或者长期跟踪研究，包括大量的市场定量分析、资料分析和企业发展历程研究、营销案例研究，特别对明星产品、黑马产品、行业代表性产品倾注了大量心血。在我们试图通过个案和具体现象破解中国营销的密码......

[创新营销] 营销思考：从“抱抱团”到“微笑圈” （齐渊博/子木 全球品牌网 2007-5-8）
　　去西单参加一帮朋友聚会，“抱抱团”的几个核心人员正在进行“品牌推广”：“抱抱团，来自陌生人的关怀”、“HUG”的DM展示不断向路人进行“品牌提示”和“产品促销”。关于这次活动，我已经在几个大型论坛看到了“活动宣传”，甚至“抱抱团”几个主......

[企业管理] 论企业的社会责任 （子木峰 全球品牌网 2006-4-19）
一、企业的社会责任概述　　（一）企业社会责任定义、性质　　1．企业社会责任定义：社会责任（SocietyResponsibilitySR），在中国还是一个新名词。应该怎样理解中国企业的社会责任？对于什么是“企业社会责任”目前还没有统......

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