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全球品牌网 > 李天（采纳）文章列表
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 [业界前沿] 给你蓝海你敢不敢去闯——蓝海战略让中之杰月饼活得风光  （北京采纳/李天（采纳） 全球品牌网 2007-6-4） 
蓝海之道存在着两大心理障碍。 第1大心理障碍是没有市场。 “什么！你让我们在一个没有销售额的新品类中推出新品牌？就算我们获取了全部市场，市场还是为零。” 第2大心理障碍是切取现有品类的一小块，而这个品类原本利润......

 [案例分析] 3年奠定10年地位——金正大肥业帝国策划记实  （北京采纳/李天（采纳） 全球品牌网 2007-6-4） 
企业经营的终极目的，就是经营企业在未来社会中的位置。 企业眼下的经营目标，除了实现硬性的经济指标外，更进一步的意义，在于实现软性的战略目标，即奠定三年不落伍的成长基因，并在两三年内奠定企业十年的地位，最终奠定企业在未来社会中的坚实......  评论(1)

 [业界前沿] 品牌大脚李天  （李天（采纳） 全球品牌网 2007-6-4） 
【大脚宣言】所有太阳都在看你敢不敢去仰望所有偶像都在问你敢不敢去接班没有退让只有去抢铁壁铜墙在等着你去闯人生就是战场不到极限不离场【大脚李天】又称采纳李天采纳品牌营销顾问机构北京公司总经理中国品牌研究院研究员品牌产业联盟专家成员中国策划协会......

 [企业管理] 我们选择客户的三大标准  （北京采纳/李天（采纳） 全球品牌网 2007-6-4） 
营销上有两个名词叫做“坐商”与“行商”，顾名思义，坐商就是指坐等客户上门，而行商则是主动出击。通常的观点是，要变“坐商”为“行商”，要主动出击争取客户。也就是说，坐商相对行商来说是落后的营销模式。 那么，为企业出谋划策的营销策划公......

 [品牌传播] 打造品牌，从抓产品力开始  （李天（采纳） 全球品牌网 2007-5-14） 
　　六七年前，我们是品牌鼓吹手。一直在身体力行地传播并实践着以奥美为代表的品牌360°理论，同时采纳还全面学习、推广及应用了整合品牌传播（IBC），并率先在国内提出了鲜亮的“品牌营销一体化”策划思想。因为在那时，品牌理论才刚刚传入中国，大量......  评论(1)

 [品牌传播] 学习达能：穿别人的鞋，走自己的路  （李天（采纳） 全球品牌网 2007-4-10） 
　　本是一场资本、市场与商业规则的事，却偏偏被扭曲为民族品牌之争，圈套、阴谋满天飞，终还是掩盖不了铁一样的商业规则。　　达能公司准备强行以40亿元人民币收购娃哈哈集团其他非合资公司的股权，引发了达能与娃哈哈在合资十年之后，宗庆后用“不经意陷......

 [品牌传播] 有方向没方法的云南白药牙膏  （李天（采纳） 全球品牌网 2007-2-8） 
　　很显然，云南白药牙膏是具有强大的企图心和超前的营销意识的，一出手便以开拓国内最贵的牙膏市场（一支牙膏平均市场价高达20元以上）为已任，进入了企业预想的蓝海市场。　　用企业自己的话来说叫剑走偏锋，跳出不具备品牌优势的牙膏行业，不做普通日化......

 [企业管理] 害人的“木桶理论”  （李天（采纳） 全球品牌网 2007-1-26） 
　　这个世界上，什么东西最难变革？　　观念。　　以前没有象现在这样深的认识，而且在“枪杆子里出政权”的思想环境下，并不认为观念是最难变革的。而事实上，没有思想的枪杆子政权，最终是会被其它枪杆子所取代的，历史的发展证明了这一点。　　　　很多时......  评论(1)

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