王新业 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[品牌传播] 腾讯，布道“网络”奥运 （王新业 全球品牌网 2007-9-10）
腾讯“2008，你的网络主场”奥运战略的启动，标志着腾讯与其他门户网站奥运报道争夺战已经打响。奥运的脚步越来越近，借势奥运的企业也开始厉兵秣马。在2008北京奥运会大势下，如何利用网络与奥运实现有效营销，已成为越来越多门户网站重头戏......

[品牌传播] 欧洲十大最赚钱的足球俱乐部 （王新业 全球品牌网 2007-9-5）
从足球经营的角度套用此话，可以说，足球俱乐部的品牌、利润是决定一只球队竞争力的指示器。现代的足球已经不单单是一项体育运动，某种意义上更是一种产业。而产业是需要智慧和资本来运作，才能实现利润价值最大化。 1.曼联F.C.Manchester......

[市场营销] 大众VS通用：“中国式暗战” （王新业 全球品牌网 2007-9-4）
通用并不像大众那样追求兼并重组中的控股地位，在看似松散的全球联盟间，相互分享优势资源的局面正在形成，并节省了大笔费用。从而更好的确定自己的领先地位。对它们来说，更为激烈的角逐还在后面。中国车市的“市场份额”之争将是场马拉松式的长跑，现在，白......

[企业管理] 向晋商学什么 （王新业 全球品牌网 2007-9-3）
晋商对待客户很讲信义，对待自己的伙计更讲信义，只有以诚信为本，才能长久获利，这和犹太商人有口皆碑的重信守约如出一辙。 2007年8月21日，第26届中国电视剧“飞天奖”颁奖典礼现场，红极一时的《乔家大院》获得了这个享有中国艾美奖之称的最佳......

[企业管理] 奥特莱斯，有“钱图”吗？ （王新业 全球品牌网 2007-9-3）
去什么样的卖场购物？是家乐福、沃尔玛还是好事多、麦德龙？不，现在流行去“奥特莱斯”购物，你去过了吗？奥特莱斯吸引人的主要原因就是定位准确，即名牌、低价。它往往都有三样吸引顾客的法宝：驰名世界的品牌，令人惊喜的低价，轻松的购物氛围......

[品牌传播] 丰田：“掘金”中国豪华车市 （王新业 全球品牌网 2007-8-28）
现在，丰田形成了国产高、中、低档车型和进口车型的合围局面。表面上看，这跟通用的多品牌战略“撞车”了，因为通用品牌线也很齐全，而且其多品牌战略早已运用得炉火纯青。由于所处的竞争环境和市场形势不同，丰田在中国的发展与在全球的发展其实存在着很大的......

[品牌传播] 博士伦的“傲慢与偏见” （王新业 全球品牌网 2007-8-24）
前段时间，闹得沸沸扬扬的博士伦“润明”风波，不得不让我们反思，如果企业片面追求经济利益，因而放松最基本的产品质量要求的话，无异于自掘坟墓。“润明”事件的负面影响已经波及公司股票的市值。就在博士伦宣布美国市场润明护理液停货后的当天，博士伦股价......

[商界名家] “慈善榜”的中国式尴尬 （王新业 全球品牌网 2007-8-21）
我国的慈善事业正处在起步阶段，慈善事业不成熟，慈善捐赠不透明；很多富豪捐赠方式隐秘，不少企业家保持低调，不愿公开其在慈善领域的贡献；中国富豪乐于慈善的公益意识不强，缺乏“人人可慈善”的大气候等，是福布斯这样一个商业性质的杂志取消中国慈善榜的......

[品牌传播] 格兰仕空调，遭遇拐点 （王新业 全球品牌网 2007-8-21）
在微波炉行业创造了销售奇迹的格兰仕，在空调行业的表现却一直受到业内人士的质疑。格兰仕进军空调，是在错误的时机进入了正确的行业。刚刚过去的“2007年五一黄金周”是空调销售旺季，每个一线品牌都从产品概念、功能优势、...... 评论(2)

[品牌传播] 杜邦：创新路上的战神 （王新业 全球品牌网 2007-8-17）
有许多人喜欢抓住过去不放，而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的石油......

[品牌传播] 爱国者的“体育智慧” （王新业 全球品牌网 2007-8-17）
爱国者的身影越来越多的开始穿梭于各种体育赛事中。从奥运、足球到F1等热门词汇正不断贯穿爱国者的营销体系，爱国者的体育营销路径也为我们提供了另一种国际化路径。一个优秀的企业，一定是会理智地选择最适合自己发挥能量的舞台。华旗——爱国者选择了......

[创新营销] 莎拉波娃“寻金”记 （王新业 全球品牌网 2007-8-13）
不得不承认，玛丽亚.莎拉波娃正在彻底改变了网坛乃至整个体坛的“容颜”。因为她的球技、她的年轻、她的美貌，20岁便能赢得世界众多广告商的青睐。更重要的是，她已经完全把网球运动、美丽时尚同“商业”的紧密的联系在一起了。 ......

[品牌传播] 耐克：用情感打动“女神” （王新业 全球品牌网 2007-8-13）
耐克成功进入女性市场，不是由于它对销售工作进行了革新研究，或由于它发现了任何人都没看到的销售机会，抑或在推销和广告宣传方面投入了更多的资金。耐克成功的关键因素是卓有成效的“情感沟通”。美国纽约、费城、芝加哥等地的一些鞋店店主纷纷向当局提出申...... 评论(5)

[品牌传播] 鸿星尔克的“智胜”思维 （王新业 全球品牌网 2007-8-13）
鸿星尔克通过“智胜”策略的运用和传播，不仅大大增强了自身的研发实力，也实现了产品的差异化，成就了鸿星尔克的核心竞争力。鸿星尔克的品牌“智胜”战略顺应发展趋势，以全新的战略思维布局企业“突围”，不失为一个可行的方法，也给行业提供了不错的借鉴价...... 评论(2)

[品牌传播] 甲骨文：“狂妄”的秘诀 （王新业 全球品牌网 2007-8-7）
公司报道甲骨文是全球最擅长知识管理的企业之一，其所有的管理信息都随时可得，对员工完全透明化。管理制度、人才体系、激励机制的不断完善，使得甲骨文的经营理念“消灭竞争对手最好的方法就是把它买过来”发挥的淋漓尽致。提到甲骨文公司，人们脑海中浮现的......

[品牌传播] 百年哈雷谁与争锋 （王新业 全球品牌网 2007-8-3）
纵观哈雷.戴维森百年的品牌踪迹，它没有大起大落，也没有大悲大喜，沉淀在品牌历史中最有价值的就是它倡导的创新精神。这一品牌的核心价值默默无闻地承载了哈雷.戴维森，并将它的个性、情感、自由演化为维系品牌和消费者关系的纽带。在美国你经常会听到轰鸣......

[品牌传播] 本田VS丰田：“丛林”争霸 （王新业 全球品牌网 2007-8-3）
本田进入中国较早，品牌知名度与美誉度相对较高，虽然产品较少，但大部分车型的销量都占据着各自细分市场的主导地位，有很强的竞争力；丰田虽进入中国较晚，但其强大的实力使它的产品线非常齐全，主流车型的势头也咄咄逼人，因此丰田的发展后劲更足。本田身形......

[市场营销] 连卡佛：魂归梦魇 （王新业 全球品牌网 2007-8-1）
“连卡佛”一直以来，主要采取派商场买手到世界各地采购流行商品，并在商场出售的经营方式。这种模式不伦不类，既不同于香港的“连卡佛”，也不同于本土的百货业态，实际上是个专卖店的集合。大陆的消费者比较习惯于百货形式，而热衷高端的群体又不认同变味的......

[创新营销] 贝克汉姆“印钞术” （王新业 全球品牌网 2007-8-1）
贝克汉姆已经成功地在企业家的头脑中占据了有利位置。贝克汉姆是这个时代最时尚最执著的体育明星，他把足球运动和流行时尚这两个世界巧妙地联结在了一起。贝克汉姆是英超商业化打造出来的商业球员，他的一生都打上了商业印记。 2007年......

[企业管理] 好事多（Costco）：不寻常的“廉价” （王新业 全球品牌网 2007-8-1）
在美国会员制仓储店中，好事多一直保持着老大的位置。好事多从成立那一天起就将自已定位于吸引较高收入的消费群体。这样的定位错开了与山姆会员店的正面交锋，也减少了好事多与其它的折扣店、杂货店以及便利店的竞争，使得好事多三十年来没有经历太剧烈的竞争......

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