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全球品牌网 > 邓超明文章列表
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 [创新营销] 博客营销“有光明没前途”  （邓超明 全球品牌网 2007-9-29） 
　　为了让消费者更多地买单,培育或持续巩固、提升企业知名度，厂商、营销咨询公司及市场研究机构琢磨了一套又一套的营销工具，开辟了多种营销通路，其中网络营销逐渐培育起了“众星捧月”之势，而近一年来又总能听闻不少人讨论博客营销，同时网上也出现了不......

 [商界名家] 互联网“七剑”再现 浙江人占尽无限风光  （邓超明 全球品牌网 2007-9-14） 
自2005年第二轮创业热潮后，投资、互联网、信息服务业等领域开始上演多个类似徐克最新作品《七剑》中的江湖风云，从业者不禁有“天下风云出我辈，一入江湖岁月催”之感。 2005年“西湖论剑”之后，有媒体将克林顿、杨致远、张朝阳、汪延、马化腾、......

 [品牌传播] 复制携程：会员费加广告之外的道路选择  （邓超明 全球品牌网 2007-9-7） 
　　从1995年开始，中国互联网注定不再寂寞。 　　1999年7月，中华网作为“中国概念股”的先驱，揭开“中国概念股”进军世界资本市场新时代的帷幕。次年3月，新浪登陆纳市;6月，网易挂牌;7月，搜狐跻身纳市中国概念股行列。&nbs......

 [企业管理] 不眠不休的互联网江湖争端  （邓超明 全球品牌网 2007-9-6） 
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨，有恩怨，往往引起干戈不断、烽火狼烟。从1995年开始，中国互联网江湖注定恩怨频荣、风起云涌，从东海之滨到日落西陲，从南之汪洋到北地大漠，兵戈纵横，杀气充塞天地之间。   从最基础的互联......

 [企业管理] 互联网：后“鼠标+水泥”时代  （邓超明 全球品牌网 2007-8-24） 
　　年初以来，“火”的事情多得有点让人数不过来，从业者、旁观者都卷进了一场又一场的曝光秀中。从年初网盛上市引爆行业网站的广泛关注，以及视频的余热偶尔升点温，TOM在线要搞私有化，而阿里巴巴“突然”闹起要上市，以至于前几天阿里妈妈的横空出世，......

 [企业管理] 管理沟通工具：从烽火狼烟到即时通讯  （邓超明 全球品牌网 2007-8-23） 
　　从风闻及接触到不少公司禁止员工使用MSN、QQ这类即时通讯工具，便想到这么一件事情，不知早期当电话、邮箱等沟通工具诞生时，是否某个组织内部也曾经发生过禁止使用的事情。 　　管理沟通工具，我们不妨将其定义范围做一个放大，只要是用来解决无......

 [企业管理] 法律服务：第三产业掘金互联网的“寂寞”高地  （邓超明 全球品牌网 2007-8-21） 
第三产业，是英国经济学家、新西兰奥塔哥大学教授费希尔1935年在《安全与进步的冲突》一书中首先提出来的。它是指除农业、工业、建筑业以外的其他各业，诸如商业、金融、旅游、运输、通讯、房地产、贸易、饮食、卫生、文化、教育、信息咨询服务业及各类技......

 [企业管理] 这类部下的处理之法，开除还是重塑？  （邓超明 全球品牌网 2007-8-17） 
　　不少处于中层或高层的经理人同行，大概或多或少会遇到这样的一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会......  评论(1)

 [企业管理] 创业企业不妨培养的一种习惯  （邓超明 全球品牌网 2007-8-16） 
笔者提到这个问题时，我想，大概会有一些朋友的公司都有这样一种规定或者习惯，那就是组织员工一起读书，组织形式多样，要么是某一名员工主持，而公司其他人员都是参与者、听众，要么是大家一起自由或轮流发言、讨论某一个事先确定好的话题等等。 目前笔者......

 [企业管理] 小公司小经营，信息时代你又如何做大  （邓超明 全球品牌网 2007-8-14） 
凡具备经营常识或经验的创业者都知道或者说大多数人都这么认为，对处于创业初期的中小型公司而言，技术+市场的组合即可，其它诸如企业文化、管理模式、流程化、公司典章、信息化应用（如OA、CRM之类的管理信息系统）、环境等因素一般都被排除在考虑范围......

 [企业管理] 谁来冲破流量主导下的盈利困局  （邓超明 全球品牌网 2007-8-9） 
当互联网这个行业发展到流量不再决定网站生死的阶段，应该说，这个行业的生态又进化了一大步。   互联网从业的人都有一个习惯，或者说对这样几类数据达到了着魔的地步，一是查看ALEXA排名；二是统计独立IP数、PV数、PR值；三是会......

 [品牌传播] 什么风，吹皱法律知识产品化的一池春水  （邓超明 全球品牌网 2007-8-8） 
　　知识产品化一直是一个众多专业内容创造者们孜孜以求解的问题，从报刊、书籍、音像制品，到软件、网络信息服务、培训课程等，基本上是众多知识产品呈现的形式，也是知识产品化走出的一些初步解决的路径，而在众多领域中，以管理信息化知识的产品化最为成功......

 [企业管理] 从马太效应看互联网的生死  （邓超明 全球品牌网 2007-8-7） 
　　《新约·马太福音》中的那位国王说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”，一直到1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿却提炼出了一个术语“马太效应”，他说：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学......

 [市场营销] 全员营销VS全体员工都做营销  （邓超明 全球品牌网 2007-8-3） 
全员营销不等同于全体员工都做营销，用最正式或通用的解释，即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心，研发......

 [品牌传播] 阿里巴巴上市之谋，马云难道也免不了“俗”  （邓超明 全球品牌网 2007-8-3） 
　　企业从哪里来，到哪里去？ 　　模式，产品，团队，盈利，IPO，并购，重组，投资等关键词构成了一个企业走过一个流程的完整描述。 　　从第一支中国概念股中华网敲响纳斯达克的钟声，上市便成了诸多挂有明显互联网标签的企业一波又一波的冲刺与选......

 [企业管理] 制度与执行力的几个问题  （邓超明 全球品牌网 2007-8-2） 
　　有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多，同时在诸项计划的执行过程中喜欢制定出明面上的制度，用来推动与维系计划的顺利实施，尤其是团队成员执行力的强化培养与持续维持。 　　但到后来，又经历了许多事情，最近选取了一家处于创业成长阶段的......

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