邓胡子 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 三线品牌，卖不动的真实原因？ （邓胡子 全球品牌网 2007-10-17）
　　虽然三线品牌的产品其存在的价格空间大，但要是无法卖出，则这个所谓的比较大的价格空间就是一个虚无缥缈的空中楼阁。而一线品牌的产品，虽然价格空间小，但因为“出水口”大，且时间短，那么在同样的时间长度内，一线品牌的产品给零售终端所带来的利......

[企业管理] 企业文化建设中的有为与无为 （邓胡子 全球品牌网 2007-8-30）
　　大道废有仁义；智慧出有大伪；六亲不和有孝慈；国家昏乱有忠臣。——《老子•道德经•十八》　　企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设......

[企业管理] 家居服，能成为内衣行业的新奶酪？ （邓胡子 全球品牌网 2007-8-20）
　　中国的内衣行业，发展至今已经有二十年的历史了，这二十年间，内衣让中国的所有女人都觉得做女人“挺”好，当然也吸引了所有男人的目光和掏空了他们的荷包。经过二十年的充分市场竞争，在中国的内衣版图上形成了四分天下的形势：江浙、佛山、中山以及潮汕......

[品牌传播] 广东凉茶，冰火两重天－－春和堂与王老吉比较 （邓胡子 全球品牌网 2006-5-21）
广东的凉茶应该说在全国都有名，这一方面是拜广东商人在全国各地的经商所赐，另一方面则是因为广东人最喜欢说的一个词儿"热气"。但广东凉茶在之前的岁月里，在全国范围并没有什么代表性的角色出现，也不为大多数中国人所熟悉。因为广东在地域上有粤东、粤西...... 评论(9)

[品牌传播] 精英，别打着市场经济的大旗糊弄普通读者——也谈月饼管制 （邓胡子 全球品牌网 2006-5-19）
《经济观察报》第228期社论发表了一篇题为《月饼管制与市场经济的逻辑》的文章，在文章中，作者对于“国家发改委、商务部、工商总局、质检总局联合下发公告，对月饼价格、质量、包装及搭售等有关事项做出了规定。公告指出：月饼销售不得搭售其它商品；经营......

[品牌传播] 营销主管，晨誓是否只是一个形式？ （邓胡子 全球品牌网 2006-5-18）
案例回放：小杨是一家医药销售公司的电子商务部经理。公司管理层认为目前员工的积极性不高，没有战斗激情，所以决定在所有员工中开展晨誓，目的是希望可以凝聚公司工作人员的斗志和鼓舞员工的士气。对于公司的决定，小杨是持赞成态度的，他因为工作原因，很多......

[创新营销] 广东皮宝，借力央视，前行仍需思考力 （邓胡子 全球品牌网 2006-5-15）
案例：广东皮宝，成立于1995年，从粤东地区起家，企业以“做中国最好的皮肤药”为奋斗目标，历经十年的发展，逐渐从以汕头为主的粤东地区发展到华南、华东、西南等地区，目前总部设立在上海，而营销总部则设立在广州，生产基地有汕头与上海两地，西南地区......

[创新营销] 广东金叶神，成功还需要什么？ （邓胡子 全球品牌网 2006-5-13）
作为五粮液的高端商务礼宾酒，金叶神能否在市场上获得全面的成功，除了它的渠道、产品等硬件设施之外，还需要什么？在对金叶神的观察中，个人认为金叶神具有三大优势，但在对这三大优势的利用方面，却可以明显感觉金叶神方面的力度不够。第一：定......

[创新营销] 中国基础教育，追随地产扩张的商业化之路 （邓胡子 全球品牌网 2006-5-13）
关键词：商业化、资源掠夺、回报模式、教育消费一：中国基础教育商业化的进程是随着地产的扩张而发展的。要说中国基础教育的商业化进程，就不能不说中国地产的发展轨迹。中国地产的发展以深圳最早、也最具代表性，而深圳的地产发展又因其紧邻香港......

[品牌传播] 中国银行，远行还要什么？ （邓胡子 全球品牌网 2006-5-13）
四大国有银行积极改制，谋求上市，但上市未必可以救得了它们，如果它们还是保持目前的这种思维模式来对待消费者的话，很难说它们死得不会更难看。胡子因为公司原因从广州被调到汕头工作，一般情况下是不会与银行打交道的，因为我相信在中国，银行就和......

[创新营销] 乾隆御酒，四大硬伤制约“皇帝”手脚 （邓胡子 全球品牌网 2006-5-13）
在中国的保健品市场，总是隔三差五的有一些新的品牌出现，每个新进的品牌都有一大堆的历史背景和所谓权威，但企业在运用这些历史背景和所谓权威的时候，却很容易陷入一些“客观陷阱”，被历史束缚自己的手脚。　　乾隆御酒，汕头大印象集团的新进酒类保健品。......

[创新营销] 直销企业，品牌之路如何走？ （邓胡子 全球品牌网 2006-5-8）
直销猛如虎！从1998年的全面禁止到现在2001年的承诺开放再到现在的必须完全开放与立法，中国的直销业在经历了初次相识的混乱与阵痛后，在长达6年的试探性摸索后，又再次面临着一个新的十字路口。姑且不去讨论在今年能否立法，也不去讨论狂热的、一心......

[市场营销] 直销企业，如何跨越直销商的三重心理关？ （邓胡子 全球品牌网 2006-5-8）
直销立法峰回路转，AVON拿到国内第一张直销牌照；中小企业为了对抗外资大鳄，成立直销联盟企业；在中国直销立法真正意义上的元年，所有企业都在摩拳擦掌，意图在高达200亿的中国直销市场分得一杯羹。我们在看好市场前景的同时，还需要冷静预知竞争的残......

[品牌传播] 中国银行，还能走多远？ （邓胡子 全球品牌网 2006-4-19）
　四大国有银行积极改制，谋求上市，但上市未必可以救得了它们，如果它们还是保持目前的这种思维模式来对待消费者的话，很难说它们死得会不会更难看。　　胡子因为公司原因从广州被调到汕头工作，一般情况下是不会与银行打交道的，因为我相信在中国，...... 评论(1)

[企业管理] 网络时代，在危机中，如何重构企业文化？ （邓胡子 全球品牌网 2006-4-13）
关键词：网络、危机、企业文化、重构、消费者控制、自我商业价值判断宝洁、哈根达斯、杜邦、光明，一个个原来让消费者景仰不已，信赖第一的品牌，却在2005年的这个夏天遭遇到企业发展的寒冬。遇到冬天本不奇怪，奇怪的是各个企业在冬天的应对措施......

[企业管理] 企业文化建设，鸡肋还是肥羊肉？ （邓胡子 全球品牌网 2006-4-13）
中国的企业目前有外资、国企、民营三大因资本结构不同而区别甚大的企业形态。外资企业挟资本优势冲击中国市场，并辅以成熟完善的管理、经营理念与机制，通过强大的广告宣传攻势，在经过所谓的本土化运作之后，已经逐渐获得了中国消费者的亲赖，占领了中国消费......

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