刘海民 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 论管理者的修养：从压力谈起 （刘海民 全球品牌网 2008-8-7）
　　我在论管理者的修养(二)中谈到了作为管理者必须认清自己的角色问题，经过最近的几次小型咨询项目，我感觉到关于角色认知，还有一个重要的话题，那就是“如何看待压力”。　　我从来就没有认为过“管理职务是一个好做的差事”！既要处理事务，向上司......

[企业管理] 论管理者的修养：激发部下的问题意识 （刘海民 全球品牌网 2008-7-25）
　　网络盛传华为总裁任正非有一次对其财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。任正非这里的“进步”虽有些许调侃之意，但却道出了一个亘古不变的简单道理，那就是不断的改善。而“改善”呢，是从“问题”开始的！　　在管理实践过程中，......

[企业管理] 论管理者修养：失败是成功之母吗？ （刘海民 全球品牌网 2008-7-23）
　　失败就是失败，它怎么就成了成功之母了呢？其含义如下：　　　　其一：与成功的经历相比，失败更有利于增加人们的智慧　　科学早有结论：决定智慧的大脑沟回是在一次次情感的刺激中逐渐加深的。其中，悲的作用大于喜，失败经历的作用大于成功经历......

[市场营销] 营销团队的快乐管理 （刘海民 全球品牌网 2007-12-26）
　　引言：　　有学者将“营销”与“创新”视为21世纪企业最重要的两大功能，作为营销团队的负责人肩负着重大的使命。大部分营销团队负责人都是营销高手，往往对作为“人”的客户琢磨得很透彻，客户关系建设搞得很好，却容易忽视对团队内部员工的管理与领导......

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