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 [企业管理] 中小企业品牌突围系列五：品牌不可不知的三重属性 （ 全球品牌网 2006-7-4）
之所以众多企业人、营销人对品牌的理解发生偏差，其关键因素在于人们对品牌战略缺乏正确的理解。
提到品牌战略很多人首先想到的是关于品牌的概念，我们在研究时发现，对于品牌的理解是多种多样的，当然，我们并不能说哪些概念是好的，哪些...... |
[品牌传播] 中小企业品牌突围系列四：品牌战略能够中小企业带来什么？ （ 全球品牌网 2006-6-27）
中小企业为什么会输给自己？（一）
中小企业为什么会输给自己？（二） 中小企业进行品牌建设的三大机会
近几年，能源、原料、人工、土地等生产要素价格不断上涨，而产品在市场上的销售价格却不断下降，给企...... |
[创新管理] 低成本营销X+1法则 （ 全球品牌网 2006-6-27）
在当前中国企业的经营中，我们发现，很多企业均将品牌的加减法搞颠倒了。具体而言，就是在企业的品牌运作中，本来该为品牌资产的积累做加法，可是由于企业的许多营销活动将品牌资产稀释，反而使品牌资产非增反减；另一种是，本来应该使营销成本不断降低，可是...... |
[品牌传播] 中小企业品牌突围系列三：中小企业进行品牌建设的三大机会 （ 全球品牌网 2006-6-20）
中小企业为什么会输给自己？（一）
中小企业为什么会输给自己？（二）
虽然中国市场竞争了已经快二十年了，很多企业也开始怀疑现在进行品牌建设还有没有机会？但是，以我们的市场运作经验得出的结论是：还有机...... |
[市场营销] 销售通路的文化管理 （ 全球品牌网 2006-6-20）
我国市场经济经历20年的发展，许多消费品市场已经进入成熟阶段，随着市场环境的变化对通路管理模式与管理方式提出了新的要求，竞争的现实促使企业在技术、推广、管理方面的不断创新。然而，在销售通路方面，大多数企业...... |
[创新营销] 企业营销创新法则 （ 全球品牌网 2006-6-16）
透视我国营销现状，不难看出最普遍的营销现象就是功利营销的味道太浓，这致使许多商家营销战术肤浅、跟风营销盛行，这无疑是众多企业营销乏术、创新无门的终极原因。一个个鲜活的案例让众多国内...... |
[品牌传播] 弱势品牌企业如何获得业绩持续增长 （ 全球品牌网 2006-6-16）
弱势品牌企业市场操作的确很难，不但缺少优秀的人才队伍，在广告宣传方面支持也非常有限，有些企业甚至没有一点广告费用支持。这样的状况下，众多弱势品牌企业就不能在市场上获得突破了吗？
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[创新管理] 酒类企业低成本营销 （ 全球品牌网 2006-6-16）
提到低成本营销，对所有企业来说都是极具诱惑力的一句话，尤其是被戏称为“烧钱游戏”的酒类企业。市场上林林总总几千个品种，哪一个不是投入大量的渠道费用、广告费用、终端费用、促销费用？可...... 评论(1) |
[企业管理] 中小企业为什么会输给自己？（二） （ 全球品牌网 2006-6-13）
中小企业为什么会输给自己？（一）
中小企业品牌突围系列二：
误区五：“只要把营销做好...... |
[企业管理] 中小企业为什么会输给自己？（一） （ 全球品牌网 2006-6-9）
中小企业品牌突围系列一：
在近二十年的市场竞争中，中国企业在营销策划与营销运作方面表现出了极强的创造力，但是就在这营销“繁华”的背后，却出现了令我们担...... |
[品牌传播] 刘文新品牌战略导航 （ 全球品牌网 2006-6-9）
刘文新老师介绍著名品牌营销实战专家石家庄博锐智达营销策划咨询公司总经理中国工业品牌战略研究中心首席专家中国工业品品牌策划第一人零成本品牌思维创导者畅销书《品牌战略驱动》作者中国品牌研究院研究员中国文化管理学会品牌文化研究中心特聘专家中国营销...... 评论(1) |
[企业管理] 1200天，中小企业成就区域市场第一品牌的营销历程 （ 全球品牌网 2006-6-6）
——康明眼镜连锁机构“品牌战略驱动销量提升”的规划之路
一、中小企业真的不能做品牌吗？
几乎每次培训结束后，都有人这样问我：“刘老师...... |
[市场营销] 谁持彩练当空舞-----------浅谈企业经营战略 （ 全球品牌网 2006-5-27）
激烈的市场竞争,使商家在每个经营环节都不敢有丝毫的懈怠.在科学技术突飞猛进,生产力的不断提高的前提下,众多商家已经将寻求利润的着眼点从如何节约成本,发现利润区转移到创造产品附加价值和寻求产品差异化上来.经营企业除了要占领研发,服务,品牌三个...... |
[创新营销] 探寻拓展市场的利器(一) （ 全球品牌网 2006-5-9）
随着同业竞争的日趋激烈,在同质性极高的产品市场上分疆割土,争得一席之地,成了商家殚精竭虑追求的目标.拥有高质量的产品,又存在潜在的客户,碍于企业与顾客之间信息的不对称,形成了商家与终端客户缺乏交流沟通的瓶颈,达不到引导消费者积极理性购买,促...... |
[品牌传播] 对企业创建品牌资产实施品牌战略、名牌战略的初步探讨 （ 全球品牌网 2006-4-25）
企业战略是指企业如何利用自己的资源来开发存在的机会，减少面临的威胁，以取得所期望成果的行动方针。在市场经济体制下，一切企业战略的根本目的是生存、发展和获利，企业必须不断地留心外在形势的发展变化，分析环境所带来的机会和威胁，并不断地以此为出发...... |
[创新管理] 网际网路上的知识管理应用 （ 全球品牌网 2006-4-14）
知识管理研究的一个重要趋势是：对网际网路上，所累积的极大量资讯，进行加工，转化为易於存取、可用的知识。目前网际网路上已累积了五亿以上的网页，以兆计的文字数，可说是人类有史以来最大的、开放的资料仓储。因为最大而且开放，所以也造成了相当的困难：...... |
[企业管理] 如何给海外雇员发工资 （ 全球品牌网 2006-4-7）
全球化构思
每个企业在“走出去”之前都必须有全球化的构思，这个构思应包含以下几项内容。
人才本土化战略
在国际化战略的推进过程中，一般情况下，发展中国家市场是中国企业的目标市场，而发达国家市场是潜在的长期发展市场。在海...... |
[企业管理] 上下同欲式激励 （ 全球品牌网 2006-4-2）
产权结构多元化可以使其他的投资主体拥有对企业的监控权和部分利润索取权,行使对企业的所有权,这样可以使其与原来的股东形成利益共同体,产生激励约束机制,使其竭尽全力为企业寻求利润空间和发展机会.员工持股计划(ESOP)可以改善股权结构,调动员工...... |
[企业管理] 上下同欲式激励---员工持股计划 （ 全球品牌网 2006-4-2）
产权结构多元化可以使其他的投资主体拥有对企业的监控权和部分利润索取权,行使对企业的所有权,这样可以使其与原来的股东形成利益共同体,产生激励约束机制,使其竭尽全力为企业寻求利润空间和发展机会.
员工持股计划(ESOP)可以改善股权结构,...... |
[品牌传播] 中药企业离品牌还有多远？ （ 全球品牌网 2006-2-14）
在网上不经意的浏览着关于药品方面的新闻，一个熟悉的中药制造企业的名字映入眼帘——神威药业，打开网页，“神威药业：打造现代中药品牌”的大标题吸引着我继续读下去。当我看完长长的文稿后，感到一丝不安，这些就是打...... |
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