李海啸 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[市场营销] 如何提高你的说服力－－服饰企业设计部门责无旁贷（二） （李海啸 全球品牌网 2008-3-13）
　　不久前，我给某女装品牌企业做内训，前一天我对她在市内的几个零售终端做了一个暗访，当我来到她的中心旗舰店内，一位导购向我介绍商品时说：“这是我们2008春夏新款，采用的是蒙代尔面料，运用的是纳米技术”我说：“请问什么是蒙代尔？纳米又是什么......

[市场营销] 如何提升你的说服力－－服饰业零售终端的语言艺术 （李海啸 全球品牌网 2008-3-6）
　　从顾客进店到离开的全过程,在销售的每一个环节,从迎宾、接近顾客（寻机）、开场、试穿、成交、续销、售后服务、处理卖场投诉等每一步,无论是目标型的顾客还是闲逛型的顾客，无论是有钱的顾客还是看起来拮据的顾客、无论最终是否成交，我们在语言和行为......

[市场营销] 看服饰业中的销售部和设计部就产品如何PK? （李海啸 全球品牌网 2008-3-6）
　　由于进入服装企业的门槛不高，越来越多的人携带或大或小的资金，如过江之卿般的分分扎入了这个行业。以深圳为例，大大小小服装企业就有数千家，竞争也日趋白热化。每天都有开业的，也有关张的，潮起潮落甚是热闹。　　俗话说：“幸福的家庭是相似的，......

[企业管理] 谁动了培训的效果？－－督导的力量 （李海啸 全球品牌网 2008-2-26）
　　在终端为王的理念越来越得到企业认同的大背景下，导购的培训也自然而然列入到一些企业的年度预算开资中，有的企业拥有自己的专职培训师，有的企业不定期高薪从外部请“高僧来念经”。目的只有一个:提高导购的战斗力，提升销售业绩。　　一场培训课结......

[市场营销] 如何成功的举办一个库存服装特买会？ （李海啸 全球品牌网 2008-2-21）
　　对于大多数服装企业，每次换季后留有库存是必然的、也是正常的。服装行业不可能像餐饮业一样看单炒菜，库存的积压已成为厂家的通病，几季下来直营店铺的货品、经销商加盟商退换回来的货品数量相当可观。库存的消化也是企业头痛的问题，现在清理库存的方法......

[企业管理] 服饰业CEO，你的一线员工培训了吗？ （李海啸 全球品牌网 2008-2-19）
　　对于企业员工培训的认知及其重视程度，大体来讲外企比内企做的好。沿海的企业比内地企业的做的好，大企业比小企业做的好。以服装企业为例；一件衣服从设计、打版、出样、面料敷料的采购、生产等诸多环节之后最后出现在零售终端。最终的目的是卖出货品收回......

[市场营销] 从导购王小姐销售失败的案例谈产品的设计与开发 （李海啸 全球品牌网 2008-2-3）
　　2007年9月初秋，经过两个多月的酷热天气后，江西省南昌市的气温渐渐转凉了，秋装已经陆续上柜，由于工作和家庭的双重因素，于是在当地“安营在寨”了一个多月，本人一直在服装企业的一线工作，所以不论走到哪里逛商场了解市场行情理所当然成为了一种......

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