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文章列表
[企业管理]
铲除企业官僚主义的四把“利刃”
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-25)
随着企业经营规模和市场规模的不断扩大,企业的管理层级将不断增加,企业人员就会慢慢地滋生了官僚主义思想,官僚作风将日渐盛行,导致企业管理效率低下,服务客户意识淡薄,对市场的把握能力和反映能力低下,成为企业经营管理的一颗毒瘤,严重威胁着企业的发......
[企业管理]
企业招聘如同“相亲”
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-24)
人是企业各要素之中最具主观能动性,最丰富多采、最具发展潜力的因素,人力资源是企业的第一资源。说到人才,首先想到的就是“伯乐相马”,伯乐靠着一双“慧眼”识别各种人才,成为古代人才招聘的“经典案例”。随着中国市场经济的发展和企业形势的变化,......
[企业管理]
员工激励的主要手段
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-24)
企业的发展靠员工,而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。下面介绍几种激励员工的几种主要方式: 一、目标......
[企业管理]
从管理者角度谈如何提升企业执行力
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-24)
所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行......
[企业管理]
企业发展速度之“力学分析”
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-24)
我们在物理学上都学过,物体的运动速度决定于其所受力的大小,也就是牵引力(动力)与磨擦力(阻力)之差。动力大于阻力时,物体就会向前运动。如果受力稳定,企业将会做匀速直线运动;如果动力与阻力之差越来越大,则物体将会产生加速度,其运动将会更加......
[企业管理]
企业决策的取舍之道
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-24)
企业决策是企业管理者的最重要的工作,也是决定企业能否把握正确轨道稳步前行的必修课。企业决策对于企业的影响和作用有大有小,但都将直接作用于企业能否健康持续发展。不能作出正确决策的管理者,将不会是一个好的管理者,更谈不上卓有成效。因此,......
[企业管理]
也谈人与企业
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-23)
当今世界,随着网络技术的深入应用和国家间贸易流通壁垒的逐步铲除,世界各国企业间的信息流、物流、技术流、资金流和人才流速度日益快速便捷,促进了世界各地之间的资源共享,同时也进一步加剧了企业之间的竞争。有人说企业之间的竞争是产品的竞争、技术的竞......
[企业管理]
制度的三性决定制度的生命力
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-23)
没有规矩,不成方圆。无论社会如何进步,也不管企业发展到什么程度,做为刚性约束的制度总是必不可少的。没有强力制度的警示和约束,员工就会显现出固有的惰性,甚至是一种逆反的破坏心理,企业经营无法顺利开展,任何美好的战略和规划都将无法实现,只能是纸......
[商界名家]
主观为自己 客观为别人
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-23)
在市场经济环境下,价值规律将充分发挥作用,所有活动都按照等价交换的原则进行,这是适者生存基本法则的产物。在市场经济条件下的企业,应当按照这一原则从事一切的业务活动和管理行为,否则,只能是违反市场经济的规律,逆时代和潮流而动,将会......
[企业管理]
以人为本到底是以何为本
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-23)
对于企业来说,以人为本,到底是以何为本呢?是以客户为本,还是以员工为本?这其实是事物发展内因跟外因的关系。企业员工是企业的内部客户,内部客户的满意是外部客户满意的基础和前提,如果企业不能充分满足员工的需求,达到员工满意,员工就不会真心诚......
[企业管理]
提高创新能力缘何这么难
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-23)
创新是企业发展的不竭动力,没有创新就没有企业可持续的发展。从创新的角度来看,企业可分为三个层次:第一个层次是闭门造车型,自己关起门搞企业,两耳不闻窗外事,这种企业只能在一个好的经济环境中生存,行业形势稍有变动便不知所措,迟早会成......
[企业管理]
流程管理--企业管理必修课
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-23)
任何一项工作,都要遵循一定的规律,有着特定的方法步骤,同时要满足一定的外在、内在条件才能达成。这就是工作流程的基本内涵。没有完善的流程管理,工作就会出现偏差和失误,也会影响到工作的时效性。因此,企业管理者要注重对工作的流程管理,通过认真制订......
[企业管理]
做企业真的如同做游戏吗
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-23)
一个偶然的机会,我听到了这样一句话:“治大国若烹小鲜,做企业如做游戏”。“治大国若烹小鲜”,是老子所言,想必大家都已耳熟能详,意思是说治理国家就如同烹饪一道海鲜小菜,两者之间有异曲同工之妙,道理基本类似,本人赞同这句话,并不是俯......
[职场人生]
职场的飞轮
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-23)
看过吉姆.柯林斯《从优秀到卓越》的人,都知道企业从优秀到卓越都需要一个能量积累的过程,就象一个巨大的飞轮,一圈、两圈、三圈,慢慢地在积蓄能量,在这样一个潜移默化的过程中,经过一段时间,飞轮的能量就会慢慢变大,到达一定的时点,企业就会实现质的......
[职场人生]
职业经理人的三方面的形象
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-22)
职场人员生活在一个五彩的职业圈内,必须注重自己的形象,才能赢得认可、信任,更好地进行职场交际,积累人脉。作业职场人员的代表-------职业经理人,更应当把打造职业经理人形象作为至关重要的一环,慎始慎终地......
评论(1)
[企业管理]
刚柔并济才是科学管理之道
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-22)
从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方......
[业界前沿]
徐百万·企业管理咨询
(
徐百万
全球品牌网 2008-2-21)
徐百万研究方向:企业经营管理、人力资源管理、执行力、企业文化等。欢迎有兴趣的企业管理者与本人联系,本人将提供优质的管理咨询服务。邮箱:rizhaoyc@163.com手机:13963332965电话:0633-8332191......
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