 [案例分析] 东莞人民医院准分子LASK项目失败纪实 （ 全球品牌网 2008-4-14）
在广告界呆过几年，看了不下100本策划书，见过太多鼓吹成功案例，炫耀个人英雄主义的东西，却很少见屈云波《大败局》这样的好书。实话实说，其实探讨一些失败的东西反而更能给大家一些思考，一些借鉴。05年4月，本人以《广州日报东莞新闻》媒体业务员的...... |
[市场营销] 中国民营医疗营销破局之法 （ 全球品牌网 2008-4-9）
最近和广东这边一些门诊的老板聊天时，听到的都是抱怨，哎，政府下手也太狠了吧，广告的限制也太严格了，不做广告我们没生意啊，真让我们没法活了。的确，从上世纪90年代的“广告一响，钱袋直装”到打上几个整版市场都波澜不惊的今天，中国的医疗广告粗暴的...... |
[市场营销] 王老吉年前促销方案初案 （ 全球品牌网 2008-4-7）
一活动背景 年关将至，在年前的一两周内，中国人将掀起年货采购的浪潮，酒水饮料内的东西必不可少，但我们知道，酒水饮料类品类繁多，象可乐，橙汁等等相互间可代替性很...... |
[品牌传播] 从“搭档”的精彩看新品类的精彩 （ 全球品牌网 2008-4-6）
记得叶茂中在《想》一书中这么告诉过我们，当你的产品还在原来的所属区间和竞争对手奋力厮杀依然步履艰难时，何不换一种思维跳出原来的区间来寻找新的一块空白的市场区间呢打造品牌的最有效的、最具生产力的、最快捷的方法是创造一个新的商品类别，使自身牌成...... |
[广告公关] 一次与大金空调广告代理商过招的经历 （ 全球品牌网 2008-4-3）
去年年底去广州面试，面试的公司正好是大金家用中央空调的广告代理商，面试过程就是去到客户那里推销产品的户外广告平面稿。此稿如下
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[企业管理] 我的第一次即性咨询——为点子平反 （ 全球品牌网 2008-4-2）
一朋友在城区一超市座市场部经理的位子，年15一分店开业，既然开业，开业推广肯定是要做的，但舞龙狮，乐队表演，买这送那，降价返券，大抽奖之类的招数大家都在做，消费者也看得百无聊耐，找到我让帮想点...... |
[市场营销] 企业赞助活动该注意的问题 （ 全球品牌网 2008-4-1）
前些日子，和一企业策划部经理聊天，聊到高潮，该经理兴高采烈地和我谈到他们刚花了几百万元赞助的一个地区性的登山体育比赛，场面之宏大，气氛之热烈等等等等，总之执行很到位，场面很壮观，领导很满意，大家皆欢喜。我当时问了他三个问题，第一个，为啥贵公...... |
[商界名家] 马云的魔咒 （ 全球品牌网 2007-11-7）
人们非议过阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队。
毫无疑问，阿里巴巴的传奇应归功于一大群优秀的阿里巴巴人。而这群一度叱咤风云又特立独行的阿里巴巴人聚拢在...... |
[商界名家] 黄巧灵：政商之间 （ 全球品牌网 2007-8-23）
父亲一不高兴，甩手就可以给儿子一记耳光，同时还大喝一声：“不准哭！”很长一段时间里，这就是中国政企关系的真实写照。随着民营经济的崛起，这种父子式的政企关系有了较大的改变。但政府绝对权威的削弱，却让以前单纯的政企关系变得复杂起来：权力寻租...... |
[创新营销] 奥运营销：非奥运营销十三计 （ 全球品牌网 2007-6-22）
赞助门槛日益提升，非奥运营销的精彩剧情却一再上演。无缘奥运赞助的企业如何巧打奥运王牌？
成为奥运会的官方赞助商是众多企业梦寐以求的，但赞助奥运会可以说是这个世界上最昂贵的赞助，6500万美金的赞助门槛已经粉碎了众多企业的梦...... |
[品牌传播] 奥运营销：康佳的三枚奥运棋子 （ 全球品牌网 2007-6-22）
无论是家电还是手机产品，康佳都没有选择去竞争奥运官方赞助商资格，而是把大部分资源集中到后端的投放和推广环节。
“一群聪明人做的一件赚不到钱的糊涂事”，...... |
[品牌传播] 格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤 （ 全球品牌网 2007-5-21）
相对进退自如的蚂蚁群落，因为吨位的问题，每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。
格兰仕，这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业，这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业，这个从卖鸡毛掸子到年销售额1...... |
[企业管理] 上海大众的“呼吸机制” （ 全球品牌网 2007-4-13）
上海大众的“呼吸机制”,使它能够根据市场的变化而“呼吸”：市场的增长带来企业产销量的提高,上海大众将此称之为“吸”。这个时候企业要增加产量、班次、周工作日,乃至吸纳新员工。反之,他们则称之为“呼”。 “一支懂技术、会管理的中高层管...... |
[企业管理] 梅花的快消品理想 （ 全球品牌网 2007-3-15）
广州一家企业的总经理来信称，他所在的一家生产蛋白粉的企业，年销售额逾2亿元，产量大、销售额高，但利润低、发展慢，一个大客户的流失，就可能掐断企业的生存命脉……他想知道，企业应该如何从代工转向自有品牌，如何培育市场、教育消费者？
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[企业管理] 威客：一颗互联网星火 （ 全球品牌网 2006-11-29）
作为互联网上最新的一种商业模式，威客的兴起，将改变整个互联网的生态系统。这一次，中国的威客网站已经显露出领跑的迹象。中国第一次站上了互联网经济的潮头。
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[商界名家] 人生创业六步曲 （ 全球品牌网 2006-5-27）
创业，是很多人的生存法则和奋斗理想，同时，它又是一条充满荆棘、坎坷的道路，在创业的道路上，倒下的、落队的、迷途而返的占绝大多数，只有少数者到达了一个又一个里程碑，坚定地走下去。那么，是什么致使少数创业者取得了成功？是运气吗？创业成功者和失败...... 评论(1) |
[品牌传播] 华硕的“三高”轨迹 （ 全球品牌网 2006-4-20）
高品质、高价格、高市场占有率，1989年成立的华硕电脑，在16年里，完成了一个世人瞩目的跨越。华硕的“三高”谜底，无疑是中国大陆众多制造企业最感兴趣的内容。
国际权威的IDC发布的数据表明，2005年一季度，华...... |
[企业管理] 给你诊断企业的十项拟人化指标 （ 全球品牌网 2006-4-17）
咨询公司在对企业进行诊断时，一般都用较为深奥的专业术语提出问题，由于这些提法过于专业，有时很难于与企业沟通。为此，总结一种易于被企业接受的诊断指标表述方式，对商务策划专家提高与企业的沟通能力，促使企业采纳自己提出的解决方案具有重要意义。
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[企业管理] 培训是一种压力 （ 全球品牌网 2006-4-2）
统计表明，44％的员工会在培训机会少的情况下，可能在1年之内更换工作。如果我们的企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，他会跳槽，或者他的产量比、效率，都会降低。下面我们来倾听4位知名经理人和3位专家关于培训的对话。
员工...... 评论(1) |
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