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文章列表
[企业管理]
中国“回航”珠宝生产商的发展战略选择
(
张栋
全球品牌网 2008-8-27)
由于国际市场的风云变化所造成的出口艰难,中国的一批珠宝生产企业正在进行所谓的“回航”,用“回航”一词来形容这批出口型珠宝生产企业的战略大转移实在是极富创意,因为这批出口型的珠宝生产企业中很多根本就从未在国内市场打拼过。国际市场的瞬息万变,突......
[企业管理]
中国珠宝企业的奥运营销和非奥运营销
(
张栋
全球品牌网 2008-7-21)
2008年8月8日对于我们中华民族来说是一个伟大的日子,因为中国第一次迎来了世人瞩目的奥运会。奥运会在中国的举办对于整个珠宝行业来说也是一个伟大的日子,因为奥运会是一个极好的品牌营销平台。如果利用好奥运会这个品牌营销的契机,在群雄逐鹿的珠宝......
[商界名家]
浅谈中国需要的珠宝企业家和企业家精神
(
张栋
全球品牌网 2008-7-13)
中国的珠宝首饰行业历来就不缺少新鲜话题,什么家族化啦,什么职业经理人啦,什么上市圈钱啦,然而却很少有人提及中国珠宝企业家和企业家精神。任何一个行业从开始走向成熟,任何一个行业从弱小变得强大,都需要有一群优秀的人在默默的推动,都需要有一种精神......
[品牌传播]
论区域珠宝品牌间的合作竞争博弈
(
张栋
全球品牌网 2008-7-13)
博弈论是一种非常重要的方法论,大家无时无刻不在运用着博弈论,珠宝首饰行业的经营也同样如此。不过,由于整个珠宝首饰行业发展还远未达到成熟阶段,在运用博弈论的过程中并没有完全掌握运用的真谛,有时甚至会存在误读现象。在我国的珠宝首饰行业的竞争中,......
[企业管理]
浅谈中国珠宝首饰业的价格战和价格联盟
(
张栋
全球品牌网 2008-6-25)
价格是商品价值的体现,价格战和价格联盟是对商品价值的重新演绎。中国珠宝首饰企业在生存和发展的过程,一直伴随着“残酷的”价格战和“虚伪的”价格联盟。随着中国的珠宝首饰行业进入整合期,产品的同质化,品牌的同质化,盈利模式的同质化,使价格逐渐成为......
[企业管理]
中国宏观经济下的珠宝首饰企业
(
张栋
全球品牌网 2008-6-19)
孙子在《孙子兵法》中说:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域”。这句话在当前的中国宏观经济下,对中国的珠宝首饰企业极为适用。 曾几何时,我们中国的珠宝首饰企业盈利是何其丰厚,无论是生产、批发、还是终端零售企......
[企业管理]
中国珠宝首饰业连锁经营之惑
(
张栋
全球品牌网 2008-5-19)
自深圳掀起中国珠宝首饰业加盟狂潮以来,中国的珠宝首饰行业发展可谓一日千里,十分迅猛,尤其是以连锁加盟为代表的渠道之争更是尤为精彩激烈。不过随着国际品牌和港资品牌的在国内的大肆攻城掠地,逐渐占据了三线以上城市的优质渠道,我们就渐渐发现一个让国......
[企业管理]
金价上涨后黄金珠宝终端如何生存
(
张栋
全球品牌网 2008-5-4)
今天,我们中国的黄金珠宝终端必须面对这样一个现实,金价有可能持续上涨。原因很复杂:美元的大幅贬值和中国经济的高速发展带动起来的黄金珠宝的消费热潮,都可能是金涨持续上涨原因的一部分。美元的大幅贬值造成的金价上涨是国际因素,我们在这里就不需要详......
[品牌传播]
中小珠宝品牌应如何应对价格战
(
张栋
全球品牌网 2008-5-1)
一提及“价格战”一词,有人会感到厌恶,有人会感到无奈,有人却能感到兴奋。我想大多数人都会把“价格战”作为一人贬义词来看,但“价格战”应是一个中性词,原因很简单,用众所周知的理由解释:“价格战”是一把“双刃剑”,即可杀敌又会伤已,既然如此“价......
[企业管理]
营销让六桂福珠宝成为行业胜者
(
张栋
全球品牌网 2008-4-27)
“商场如战场”,这是一个在中国商界尽人皆知的“名言”。如何在残酷的商战中活下来,并且成为商战中的英雄,那就是对所有商界弄潮儿的考验。一个行业发展大致要经历:舒适期、行业整合期、对峙期和资本整合期几个阶段,在行业发展不同的时期都能活下来,那就......
[市场营销]
VANCL陈年的致歉信
(
张栋伟
全球品牌网 2008-3-30)
CEO陈年致歉信 尊敬的VANCL用户: 三月以来,VANCL业务的增长,超出了我们的内部预期,因此导致公司运营环节,尤其是呼叫中心和物流中心的工作,受到了极大的挑战,其结果,是太多的用户不能及时收到订购的商品,或者打不进销售和......
[广告公关]
胡戈为什么不反诉陈凯歌?
(
张栋伟
donew 2006-2-17)
因为一个网络搞笑的《馒头》,竟然能惹的陈导要以官司见面。中国人的传统,历来是视官司为祸事的,这和动辄请律师法庭见的美国思维大不相同。一般来说,只要抓住个把头面企业或者人物,来一个“已经诉诸法律手段”的通气,媒体关注就算是拿着了。......
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