周锡冰 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 谁在制造借口，请为员工的借口说“NO” （周锡冰 全球品牌网 2007-6-8）
　　那些一天到晚总想着如何欺瞒的员工如果肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。员工如果善于寻找借口，那么试着将找借口的创造力用于寻找解决问题的方法，情形也许会大为不同。　　在中国的企业员工中，他们往往喜......

[创新管理] 作局雁阵规则，高绩效团队才是最佳的战略选择 （周锡冰 全球品牌网 2007-4-5）
　　据科学研究表明，组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形......

[广告公关] 是流言？是黑幕？还是炒作？ （周锡冰 全球品牌网 2006-5-24）
超女这个火爆异常的现象非常值得我们深思，特别是在很多的娱乐媒体、社会学家大量涌入并十分关注超女火暴现象的同时，每一种判断基本上都掀起过一阵热潮。1.从超女为什么会火暴谈起超女为什么能火暴？是流言、是黑幕还是炒作？为什么有那么多人敢于站出来质......

[品牌传播] 为青啤营销作局：塑造顾客忠诚的三把利剑 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-21）
随着世界经济一体化的高速融合，谁把顾客奉为上帝，以优质的产品和服务赢得顾客，谁就是市场竞争中的胜者。只有顾客才是企业的上帝，在青岛啤酒集团中，这并不是一句冠冕堂皇的空话，因为顾客将是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们都是产品的消费者。青啤...... 评论(11)

[品牌传播] 终端：可口可乐如何突围行业标准 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-21）
　随着市场竞争的激烈加剧，“终端制胜”业已成为争夺市场的重要手段，其终端的“生动化”建设无疑堪称终端运作的核心。终端生动化展示对于厂商实施终端拦截、提升销量和制胜终端的作用是功不可没的事实。可口可乐公司曾强调，公司销售的成功与否，可以直接从......

[品牌传播] 周锡冰：可口可乐决胜未来的五种力量 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-21）
周锡冰：可口可乐决胜未来的五种力量本文作者：周锡冰　　人才管理战略是指根据公司人才总体战略要求，为适应公司生存和发展的需要，开发引进人才，提高员工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，并给他们提供广阔的舞台和和谐的工作环境，...... 评论(8)

[创新营销] 营销最大的败笔就是不拒绝平庸 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-21）
善于创新，不被条条框框所限制是营销精神的所在，固执于原有的营销思维，过分依赖原有的营销优势和营销经验是营销工作的大忌。勿庸置疑，营销是最需要创造力的工作，只有不被条条框框限制住的人才能够胜任。因此，营销最大的败笔就是不拒绝平庸。......

[品牌传播] 青啤内延式发展，中国式管理的落地命题 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-19）
　 “做大做强”与“做强做大”反映的是两种不同的经营思路。对于深受儒家思想熏陶的中国人来说，这里面隐藏着深刻的思辩色彩。“做大做强”意味着，你必须具备足够的规模，足够的影响力，要的是一种外在条件的完善，然后图强，塑造自身的竞争力；......

[品牌传播] 为宝洁品牌战略把脉：品牌延伸是一把双刃剑 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-18）
品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策......

[品牌传播] 品牌延伸是把双刃剑 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-18）
品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策......

[品牌传播] 顾客凭什么为麦当劳下跪：是广告的无知错误还是营销的失败 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-13）
顾客：一个星期就好了，一个星期……（老板摇头）三天时间，三天时间好不好？　　老板：（态度坚决）我说了多少遍了，我们的优惠期已经过了。　　顾客：大哥，大哥啊……（跪地拉着老板的裤管乞求）旁白：幸好麦当劳了解我错失良机的心痛，给......

[品牌传播] 超越宝洁营销：赢得顾客的八个支撑点 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-13）
若说宝洁照顾消费者十分殷勤，任何人都不会感到惊讶。市场上对于消费者满意重要性的强调，可说是多如牛毛。宝洁的不同处在于：它不仅仅是原则而已，它更是驱使宝洁深入了解消费者及进行其它企业行为的基本动力；它不只是方法论，而是一种行事态度。原宝洁品牌......

[品牌传播] 营销批判：可口可乐的营销“拐点”在哪里 （周锡冰 全球品牌网 2006-5-13）
营销批判：可口可乐的营销“拐点”在哪里本文作者：周锡冰赛尔西奥·齐曼曾经这样评价可口可乐，“我们卖的是一种感觉，人们喝的是牌子，而不是产品本身”。成功的品牌营销，正是这种独特口感的褐色饮料在世界上风行了100多年长久不衰的秘密。可口......

[商界名家] 挥去创业阴霾，家族企业致胜的4大核心竞争力 （周锡冰 全球品牌网 2006-4-23）
世界经济一体化的纵深发展，市场经济体制的不断完善，为家族企业的培育、成长和壮大提供了良好的机遇。紧紧抓住机遇，积极开创家族事业，建立一个健全而永续发展的家族企业，应是有志于创业的黄金选择。笔者认为，家族企业的快速发展不能缺少它们战胜竞争对手......

[企业管理] 谁来拯救商业资本：新整合时期中国连锁巨头们的战略博弈 （周锡冰 全球品牌网 2006-4-23）
从零售起家的郑州亚细亚以仟村百货之名扩张受挫，几乎落得个全军覆没；批发大户郑百文又巨额亏损，成了中国股市上一大怪胎，中国的商业企业多少就有些土头土脸地打不起精神。不说制造商纷纷自建一个赛过一个严密的销售网络，连产带销一起做了的架势，就连消费......

[企业管理] 激情就是一切：一千个领导者，就有一千种激情 （周锡冰 全球品牌网 2006-4-19）
跟着一个有激情的领导，不但意味着有美好的现在，而且还意味着有美好的将来，因为激情让职业经理人做事更有经验，更有活力。因为生命的本质就是趋利避害。让激情与效率同行 “经验让我做事有底气，让我更有激情。”微软公司创始人比尔·盖茨非......

[品牌传播] 控制和导向：国美混沌世界里的企业生存法则 （周锡冰 全球品牌网 2006-4-19）
时值“金九银十”的黄金销售期，我国家电零售行业突起波澜：9家各区域家电零售强势企业，北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰、成都百货、浙江五交化、广州东泽、深圳铭可达、武汉工贸结盟，在这9家股东的力促下，统一的家电采购平台中永通泰电器营销有......

[企业管理] 为中国企业领袖呐喊：谁误导了中国本土化管理 （周锡冰 全球品牌网 2006-4-19）
优秀是伟大的敌人。这正是世界上伟大的东西这么少的重要原因之一。任何一种新的管理理念的成功实施，最重要的是经理人思想观念上的转变。现在有一种流行已久的误区是,企业往往认为只要简单地运用某种管理软件，先进的管理理念就会大功告成，这或许是技术发展......

[企业管理] 用100％激情做1%事：没有激情力，一切无从谈起 （周锡冰 全球品牌网 2006-4-19）
激情力是一种力量，它可以融化一切，正如西点军校将军戴维·格立森所说，“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的将梦想转化为全部有价值的献身热情，以此来发展和展示自己的才能。” 　　火一般的精神　　激情力不......

[企业管理] 软权力：中国企业运营中最大的管理盲区 （周锡冰 全球品牌网 2006-4-19）
中国市场经济的突飞猛进，特别在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业软权力的建设成为一项十分迫切的历史任务。这是中国企业变革史上从未有过的重大课题。因为企业软权力的建设不仅关乎中国企业的未来发展，更关乎在WTO后时代中国企业基业常青的重大......

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