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文章列表

[创新营销] 潜能：中国企业，准备好你的跑鞋了吗？——转型时期中国企业的营销困惑 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-5-10）
（文章节选自作者出版作品《潜能》） 1、中国企业营销的困惑中国是一个拥有巨大市场潜力同时又发展非常迅速的国家，在全球新经济的浪潮之下，不仅本土企业在积极“冲浪”，大量的跨国公司也看中了中国市场这块“大蛋糕”。但在市场变化的转型阶段，中......

[创新管理] 中国企业财务管理的提升空间 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
中国企业的财务管理长期存在着类似于煮青蛙的事情。目前中国企业界大多数采用传统的财务管理方法，尤其是财务业绩评价指标体系都以利润指标为主。但事实上，传统的财务管理方法远不足以帮助企业各利益相关者解决其所面临的严重的信息不对称问题。一方面，这是......

[企业管理] 潜能：中国企业培训误区探悉 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
（文章节选自作者出版作品《潜能》） “从国外引进多好的培训范本，到了中间管理层就是贯彻不下去。”企业决策者如是说；“现在员工的素质真差。”中层管理人员反应；“上面思路不明，他们生病了，却让我们吃药。”基层员工则埋怨道。中国企业培训成果......

[企业管理] 什么是你的看家本领？——关于企业的核心能力 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
一、什么是核心能力？核心能力扎根于企业组织内部，能为企业创造超额收益，使企业立于竞争优势地位。它实际上是企业的一种巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以迅速抢占市场，赢得超额收益。核心能力概念的提出者布罗哈德和哈默认为：“核心能力是组织内......

[企业管理] 一门基业长青的学问——战略管理的演变 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看你想到哪里去。”耗子再问：我该怎么走？——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换......

[企业管理] 潜能:与黑熊的赛跑——战略是什么 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）这是一则关于战略管理的经典故事：有两位在同一行业相互竞争的公司经理，他们正在进行一次野营以商讨两公司合并的可能。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只灰熊，灰熊直立着身子向他们吼叫。其中一位经理立即......

[企业管理] 深潜，死亡游戏 （黄国辉/温荣辉 全球品牌网 2006-4-21）
“作为GE的董事长和CEO，最大的好处是什么？” 相信这个问题是很多人都想问韦尔奇的。然而韦尔奇的回答依然是一如既往地出人意料，他的答案只有两个字——“深潜”。韦尔奇的“深潜”，就是一个猛子扎进去，一直到最基层，跟最基层员工在一起......

[企业管理] “数一数二”战略的真相 （黄国辉/温荣辉 全球品牌网 2006-4-21）
GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩，高速的发展，使得“数一数二”战略成为世人瞩目的焦点，倍受赞誉与景仰。正如数学中最优美的“不动点定理”所陈述的那样：在各种变化中，总可以找到一个不变之量，在不断变化、动荡不安的市场竞争中，“数一数二战......

[企业管理] “活力曲线”起作用的背后 （黄国辉/温荣辉 全球品牌网 2006-4-21）
以业绩为横轴，以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴，你将得到一张正态分布图（图1）：利用这张正态分布图，你将很容易地划分业绩排在前面的20%的员工、业绩排在后面的10%的员工以及中间的70%的员工。这种评估组织内人力资源的方法，韦......

[企业管理] 变革——韦尔奇在GE点燃的第一把火 （黄国辉/温荣辉 全球品牌网 2006-4-21）
从20世纪80年代早期韦尔奇发动的战略重组行动，到20世纪90年代中后期遍及整个公司的六西格玛行动，韦尔奇马不停蹄地重新修订着GE的一个又一个发展计划，目标只有一个——不断发展，而手段和方法则层出不穷。韦尔奇时常提醒他的员工：接受变革，不要......

[企业管理] 扁平，成功组织管理的代名词？ （黄国辉/温荣辉 全球品牌网 2006-4-17）
不少管理者认为，应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者，他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨，就是他嘴边出现频率颇高的一个词。当杰克·韦尔奇说这个词的时候，宾语大多都是“官僚体制”。杰克......

[职场人生] 结语：中国职业经理人走向何方？ （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
当我们重温这些调查结果的时候，我们不禁为中国职业经理人的生存状况感到沉重。虽然我们通过问卷调查了105238名职业经理人，与9156位高级职业经理人开展了访谈，得出了全面反映中国职业经理人发展状况的第一手数据，但是在冰冷的数字、言犹未尽的对......

[企业管理] 长短板的激情碰撞——中国经理人职业能力调查 （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》）职业经理人的实际价值，体现在其能为企业创造的价值上。这些价值是他们自身能力的有机组合，但它们的作用力不是正向累加，而是存在着一个“木桶定律”——往往是他们最缺失的那几项能力......

[企业管理] 磨合中遭遇七年之痒 （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》）一个职业经理人进入一家企业，就算是与企业结下了姻缘。但在进入企业之前，经理人和企业不会像自然人结合一样一般在婚前有一段较长的恋爱缓冲期。招聘面试是经理人进入企业的一种途径，但是......

[企业管理] 资本与知本的博弈 （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》）根据拉瑞·葛雷纳的“企业成长模型”，在企业进入“创业阶段”的“领导危机”时期，职业经理人的引入就具备了充分条件。目前，中国很多企业也到了应该引入职业经理人的时期。然而在实践中，......

[企业管理] 访谈故事：当净知本遇上净资本 （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》） 2004年9月1日，佛山祖庙路绿茵阁咖啡厅。今天，我们要采访的是佛山市顺德区一家在当地小有名气的民营企业的总经理刘建民。我们比采访时间提早15分钟来到采访地点，而此时刘总已......

[企业管理] 刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件：李金水事件 （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》）李金水事件——给自己一条后路李金水，1976年开始从事IT行业。曾先后在利多富、ICL、NCR、天腾等公司担任多种职务。1997年随着天腾公司被收购而加入康柏；2000......

[企业管理] 刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件：褚时健事件 （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》）褚时健事件——国企变革的牺牲者褚时健，男，1928年2月1日生，汉族，高中文化，云南省华宁县人，原云南玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长、总裁。1997年2月8日因......

[企业管理] 刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件：屈云波事件 （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》）屈云波事件——终结空降兵时代屈云波，男，1963年出生，管理工程硕士，1994年创办北京派力营销管理咨询有限公司，2000年3月1日，空降科龙担任营销副总裁，200......

[企业管理] 刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件：吴士宏事件 （温荣辉/黄国辉/冯灿仪编著/总策划:张鑫 全球品牌网 2006-4-9）
（文章节选自作者出版作品《坐标——中国职业经理人调查》）吴士宏事件——盛装下的落寞吴士宏：外表温文、满脸带笑的吴士宏，是一个善于把握机会的人。1985年7月进入IBM公司，历任大客户销售代表、销售经理。1998年2月，吴......

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