黄国辉 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[创新营销] 一个外贸行家的电子商务观 （黄国辉 全球品牌网 2006-5-27）
偶然有个机会，认识了一位做汽车配件对外贸易的朋友，跟他聊起电子商务。很意外的发现，这位长年从事对外贸的台湾人，对电子商务有着非常独特的见解。 “忘了这些名词吧！”这是我与他谈起电子商务时，他说的第一句话。在他看来，生意与学术不同，他不......

[企业管理] 中小企业如何向大企业迈进 （黄国辉 全球品牌网 2006-5-27）
IDG创业投资基金在中国投资业务的负责人周全曾预言，中国是风险投资家的们最看好的市场。问及原因，他说了这么一句话，因为中国人都喜欢当老板。的确，中国的创业欲是非常强的，据网络统计数据，中国现有民营企业达2000多万家，而且随着私营政策的进一......

[创新营销] 潜能：中国企业，准备好你的跑鞋了吗？——转型时期中国企业的营销困惑 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-5-10）
（文章节选自作者出版作品《潜能》） 1、中国企业营销的困惑中国是一个拥有巨大市场潜力同时又发展非常迅速的国家，在全球新经济的浪潮之下，不仅本土企业在积极“冲浪”，大量的跨国公司也看中了中国市场这块“大蛋糕”。但在市场变化的转型阶段，中......

[创新营销] 整合外部资源的企业营销模式——蓝火模式的随想 （黄国辉 全球品牌网 2006-5-9）
蓝火通过整合IT产品制造商、网络运营商和信息内容提供商三方的资源，打造了一个普通制造商不能享有的新盈利点——信息服务费分成。这种三方共赢的做法当然值得称道，但笔者认为，这种“双盈利点”的模式算不上什么创新。因为这个模式只是一种对IT产品的特......

[创新营销] 来自蓝火模式的质疑 （黄国辉 全球品牌网 2006-5-9）
看完《蓝火创业：整合创造价值》后，第一感觉是，很佩服胡刚的创造力与敢于尝试的勇气。但毕竟，做企业不但要有冲劲，更要有缜密的思维。我想已经有足够多的人来为蓝火模式来喝彩了，我就不妨做做反派，来为蓝火模式提出些质疑：一蓝火启用这个模式，......

[案例分析] KENT的形象推广策划书 （黄国辉 全球品牌网 2006-5-9）
一．中国烟民现状分析（原始资料来自：中国经营报2001/8/713版）1．中国烟民低龄化趋势明显，烟民点到学生总体近四分之一2．烟民吸烟的四大心态：为社交应酬、为缓解压力和苦闷、为追赶时髦、对“吸烟有害健康无动于衷”3．烟民特征分析高于平均......

[企业管理] 潜能：你的企业有这个农夫的影子嘛？ （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）有个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯......

[企业管理] 潜能：梦里不知何去处 ——中国企业品牌运营的薄弱环节 （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）想讨好所有人，你就会弄得人人不悦。一只狐狸被猎人追赶，它看到樵夫，赶紧向他求救。樵夫让它躲在自己的小茅屋里。不久，猎人追到，问樵夫有没有看到一只狐狸经过？樵夫虽然说没有看到，手却指向狐狸躲藏的地方。......

[企业管理] 潜能：你的营销队伍中有“安德鲁·罗文”吗？ （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》） “安德鲁·罗文”或“南郭先生”？“安德鲁·罗文”是《把信送给加西亚》的主角，他的故事随着出版家阿尔伯特·哈伯德的名篇而广泛地流传，他成了这样的员工的代名词：充满着主动性、责任感和忠诚。105年前，美......

[企业管理] 潜能：招聘如何为公司带来竞争优势？——员工招聘指导方案 （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。这项工作给人的感觉像......

[企业管理] 潜能：最近比较烦？——令所有管理者头疼的绩效考核 （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）每逢到年末绩效考核的时候，负责绩效考核的管理者就开始头痛了：领导施压力，员工投诉多，一曲“最近比较烦”或许说出了他们的心声。绩效考核为什么“烦”？其实无论是绩效管理还是招聘培训，每个系统都有比较麻烦...... 评论(3)

[企业管理] 潜能:您的“薪”情还好吗？ （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向。西方社会里人们却主张回报和投入的等值。无论如何，这种差异并不能表明东西方社会单纯地以收入或薪酬作为衡量工作价值的最佳标准。不可否认的一点就是：在现代经营活动......

[企业管理] 潜能：联盟时代的来临 （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）一、战略联盟的特点近来我们听得最多的名词，像核心能力一样，战略联盟也应是其中之一。麦道与波音公司的重组、戴姆勒克莱斯勒与梅塞德斯·奔驰的合作、美国在线和时代华纳的结盟，在国际上，大型跨国公司的联......

[企业管理] 潜能：什么是你的看家本领？——关于企业的核心能力 （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）一、什么是核心能力？核心能力——一如20世纪上半叶发明的原子弹，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。核心能力扎根于企业组织内部，能为企业获得超额收益和使自己立于一种竞争优势地位。它实际上是一种企业的巨......

[企业管理] 潜能：为我们的战略把脉——战略管理的常见问题与误区 （黄国辉/张鑫/温辉 全球品牌网 2006-4-23）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）战略是企业在分析了自己经营的外部环境和内部条件后，所作出的具有长远性、全局性的企业经营与发展的构思和规划。而且随着竞争的激烈和企业规模的增大，战略也要求越来越细致和明确。这时的战略应该分为多个层次，......

[创新管理] 中国企业财务管理的提升空间 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
中国企业的财务管理长期存在着类似于煮青蛙的事情。目前中国企业界大多数采用传统的财务管理方法，尤其是财务业绩评价指标体系都以利润指标为主。但事实上，传统的财务管理方法远不足以帮助企业各利益相关者解决其所面临的严重的信息不对称问题。一方面，这是......

[企业管理] 潜能：中国企业培训误区探悉 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
（文章节选自作者出版作品《潜能》） “从国外引进多好的培训范本，到了中间管理层就是贯彻不下去。”企业决策者如是说；“现在员工的素质真差。”中层管理人员反应；“上面思路不明，他们生病了，却让我们吃药。”基层员工则埋怨道。中国企业培训成果......

[企业管理] 什么是你的看家本领？——关于企业的核心能力 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
一、什么是核心能力？核心能力扎根于企业组织内部，能为企业创造超额收益，使企业立于竞争优势地位。它实际上是企业的一种巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以迅速抢占市场，赢得超额收益。核心能力概念的提出者布罗哈德和哈默认为：“核心能力是组织内......

[企业管理] 一门基业长青的学问——战略管理的演变 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看你想到哪里去。”耗子再问：我该怎么走？——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换......

[企业管理] 潜能:与黑熊的赛跑——战略是什么 （黄国辉/温荣辉/张鑫 全球品牌网 2006-4-21）
（文章节选自作者出版作品《潜能》）这是一则关于战略管理的经典故事：有两位在同一行业相互竞争的公司经理，他们正在进行一次野营以商讨两公司合并的可能。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只灰熊，灰熊直立着身子向他们吼叫。其中一位经理立即......

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