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刘洪兵

[ 2009-2-4 ] ·第34节：美国式的“抱团过冬”：资源集中的混周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第32节：“工业复兴法”：违宪的救市方法周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第31节：早期的金融海啸模板：经济学大家费雪周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第30节：从东芝到京瓷：将核心技术留在国内的周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第29节：索尼转身：日本式经营的自我否定与变周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第28节：从“数量增长型”向“质量增长型”转周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第27节：用技术情结磨砺“过冬装备” 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第26节：直面寒冷：索尼总裁的日式“冬天论” 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第25节：“意料之外”的十年急剧冷缩周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第24节：日本的“冬天”：十年寒流下的艳丽樱周永亮刘洪兵

[ 2009-2-4 ] ·第23节：“冬天”，企业进化的自然选择周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第22节：意味着，中国企业更要关注成长力(3 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第21节：意味着，中国企业更要关注成长力(2 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第20节：意味着，中国企业更要关注成长力(1 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第19节：意味着，传统的成长模式应该抛弃了( 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第18节：意味着，传统的成长模式应该抛弃了( 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第17节：“冬天”究竟意味着什么(2) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第16节：“冬天”究竟意味着什么(1) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第15节：“冬天”的非典型特征(5) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第14节：“冬天”的非典型特征(4) 周永亮刘洪兵

[ 2009-2-4 ] ·第13节：“冬天”的非典型特征(3) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第12节：“冬天”的非典型特征(2) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第11节：“冬天”的非典型特征(1) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第10节：学者们看“冬天”(2) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第9节：学者们看“冬天”(1) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第8节：企业领袖们看“冬天”(2) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第7节：企业领袖们看“冬天”(1) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第6节：大型企业巨头的恐慌与隐忧(3) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第5节：大型企业巨头的恐慌与隐忧(2) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第4节：大型企业巨头的恐慌与隐忧(1) 周永亮刘洪兵

[ 2009-2-4 ] ·第3节：中小企业的咏叹调周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第2节：过冬：中国企业何去何从前言(2) 周永亮刘洪兵
[ 2009-2-4 ] ·第1节：过冬：中国企业何去何从前言(1) 周永亮刘洪兵

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