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[品牌传播] 从分拆到整合美的动手削藩加强中央集权 （宁平中国经营报 2006-6-3）
看上去，这仍是美的集团一次例行的结构调整。不过，调整的方向已经悄然改变。日用家电集团下属的小家电业务部门“八变六”、制冷家电集团多个事业部高管人事调整、分管房地产业务的副总裁刘知行离职......

[品牌传播] 创维遭遇“打虎”，黄宏生脱身难 （宁平/李丰/赵平 中国经营报 2006-5-28）
大雾、关键时刻、廉政公署、“虎山行”行动，看起来有点儿像港产电影，当这些词语和内地的一家彩电企业联系在一起时，一场风暴就不可避免了。创维目前就正在切身感受着这样的一场风暴。“就像你们是穿越了北京的大雾来到深圳一样，我们创维现在也面对着一场大......

[品牌传播] 波音丑闻引发连锁反应前方有颠簸系好安全带 （宁平中国经营报 2006-4-18）
美国参、众两院9日作出最终决定，取消一项向波音公司租用及购买767型飞机作为空军加油机的计划。这笔交易涉及总金额达230亿美元，失去这张大单，对波音公司来说无疑是个重大打击。然而，波音的损失还远不止一笔生意。在波音失利的同时，其最大......

[企业管理] 用“鲇鱼”激活休克“沙丁鱼” （宁平全球品牌网 2006-4-9）
　看点：你的组织可能有一些长期以来形成的“性格”，这也许是根深蒂固的、令人烦恼的态度或习惯。你可以利用每个招聘或提升的机会来改变你的组织。“鲇鱼效应”就是一条好记好用的原理。　　一位公司老总在考察之后发现，公司的人员基本上由三种类型......

[企业管理] 鲇鱼效应：激活组织的不二法门 （宁平商学院 2006-4-9）
一位公司老总在考查之后发现，公司的人员基本上由三种类型组成：一是约占20%的不可缺少的干将之才；二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，这种人约占20%。那么，如何使前两种人增多，使第三种人减少呢？ ......

[企业管理] 地下钱庄再爆恶性案件民间金融阳光化迫在眉睫 （宁平中国经营报 2006-3-31）
“我现在这么老了，进工厂没人要，种地地也没了，辛辛苦苦赚的养老钱都存在汪素兰那里，现在这钱泡汤了，我可怎么过？”57岁的陈锦珍拿着4张总计47900元本金的收据，欲哭无泪。在福建省泉州市丰泽区和惠安县洛阳镇，像陈锦珍这样不知所措的人......

[品牌传播] 格力电器收购集团四家子公司品牌之争终结 （宁平中国经营报 2006-3-23）
历时近一年之久的格力品牌之争终于可以画上一个句点了。　　9月14日，格力电器发布公告，格力电器以总计约1.484亿元人民币的价格向格力集团收购了其持有的凌达压缩机70%股权、格力电工70%股权、格力新元80%的股权及格力小家电75%......

[企业管理] 宏观调控：窘困之境 （宁平《商学院》 2006-3-19）
广东物流：在“超载超限”整治中调整如果人体的机能正在进行调整，动脉血管会有怎样的变化？在工业体系内，有一个非常形象的比喻：现金流是把血液输回心脏的静脉血管，而物流则是把血液输向全身的动脉血管。在国家进行宏观调控的大背景下，物流企业正......

[企业管理] 跟进还是等待物流业左右为难 （刘艳宁平 中国经营报 2006-3-19）
“治超”行动正在深入发展。7月27日，交通部公路司司长张剑飞首先透出消息，交通部正在制定方案并将上报国务院，酝酿将大型货车的公路通行费下调20%到30%，并希望通过这种方式来减少货车超载情况。　　“交通部门的这一表态传递出一个强烈的信号，一......

[企业管理] 泡沫是如何在整个汽车产业链上扩散开的 （宁平中国经营报 2006-3-19）
今年年初的时候，大家还在为汽车行业是否投资过热而争执不下，最终，在国家宏观调控列举的几大投资过热行业中，汽车行业侥幸在最后时刻从“黑名单”里被剔除。但市场的变化就是这么不以人的意志转移，５月开始出现的车市拐点，将产能急剧扩张与市场需求增幅放......

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