刘卫华 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 从“箭牌事件”看企业广告 （成功营销/刘卫华 全球品牌网 2007-3-12）
2007年1月3日，俄罗斯电视台播放一则使用中国国歌、有损中国尊严的箭牌“傲白”口香糖广告。尽管箭牌公司在第一时间对中国民众表示了歉意，但是损失还是不可挽回地发生了。据新浪财经调查显示，截至北京时间2007年1月15日8：22，共有2119...... 评论(1)

[企业管理] 华晨：如何在别人的花园里种花？ （成功营销/张茂林/刘卫华 全球品牌网 2007-1-15）
2006年11月27日，华晨汽车与德国HSO汽车贸易公司签署了为期5年、共15.8万辆中华轿车“尊驰”的出口协议。这是中国自主品牌汽车第一次大规模地登陆发达国家，一时间成为各大媒体关注的焦点。更加上德国作为世界汽车发祥地的特殊性，这件事更被......

[广告公关] SK-II归来：危机公关该公谁的关？ （成功营销/刘卫华 全球品牌网 2006-12-14）
SK-II归来了！宝洁方面称，SK-II将于12月初在商场重新开始销售。宝洁又度过了一次危机，而且时间之快实在令人钦佩和惊讶！从9月14日SK-II产品被查出含有重金属铬钕，宝洁陷入“金属门”危机开始，到9月15日宝洁坚决否认SK-II产品...... 评论(1)

[企业管理] 小心民族主义蜕变为商业噱头 （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　又是一例例外资并购中国强大民族品牌的例子，之前这样的故事不胜枚举。就从最近几个月本土优质品牌纷纷联姻洋品牌也可见一斑，统一“外嫁”壳牌、苏泊尔“委身”SEB、华润“傍依”威士伯，等等，屡见不鲜。有媒体戏称如此“瞄准行业‘排头兵’的收购”......

[市场营销] 反思经销商的有限忠诚 （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　经销商忠诚度问题一直是渠道研究的一个首要问题，可以这么说，经销商忠诚度解决了，企业的营销问题也就解决了一半，而另一半就是品牌。可是，从来没有谁来研究厂家忠诚度问题，厂商共赢是谈得最多的论调了，但我们在实战中看到的，更多的是合久必分，分久......

[品牌传播] 顺驰傍路劲，休克鱼还需休克疗法 （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　成王败寇，9月5日，孙宏斌挥泪向香港路劲让出控股权，顷刻间，各种媒体甚嚣尘上，甚至是批评还是诟骂？已经失去明显的界限了……　　　　06年房地产行业的宏观调控，一棒子将一条地产大鳄打成“休克鱼”，资金短缺是顺驰模式的致命伤，而此次收购......

[企业管理] SEB，炊具行业的鲶鱼还是大鱼？ （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　经济与管理总是一对孪生冤家，经济学家总是想方设法防止企业垄断，让市场竞争更充分、更自由，企业家总是处心积虑使企业规模更大更强，以追求垄断市场所带来的垄断利润，日前，法国SEB公司收购浙江苏泊尔一案令媒体炒得沸沸扬扬，读者被吊足了胃口，大...... 评论(1)

[市场营销] “80后现象”背后的人性假设 （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　【按言】人性假设：人性就是人的本性，人性假设是对人性的设定。无论是管理理论还是管理实践，均面临着如何对人进行有效管理的问题，但要实施有效的管理，必须首先对人有一个较为清楚的认识，换句话说，是以一定的人性假设为前提的。因此，著名的管理学家......

[企业管理] 中小企业如何确定发展模式？ （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里听到，但这是有一定的必然原因的：　　大多中小企业在切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技术，其产品概念也大多......

[企业管理] 中小企业的商业模式 （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　【按言】在营销学或管理学理论的研究中，我们经常会看到诸如“通用、丰田、可口可乐、NIKE、麦当劳”等等耳闻能详的国际知名品牌，经济达尔文主义会促使中小企业将大企业、大品牌定立为自己的标竿，而且他们享誉国内外的品牌知名度和影响力同时也能为......

[企业管理] 中小企业的五大“小企业病” （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。　　尽管这些中小企业因为行业背景以......

[品牌传播] 顺驰V.S.万科，快与稳的较量 （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　顺驰与万科堪称中国房地产业两类运营模式的典范。　　素以稳健著称的万科在2004年初遭遇了以黑马姿态急速扩张的顺驰集团的挑战。顺驰掌舵人孙宏斌公开声称将在三年内赶超万科，成为行业第一。而时隔两年，王石则为这场竞争做了评语：如果把握好节...... 评论(2)

[广告公关] 刘翔V.S.小罗，骑牛还是骑马？ （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　2月27日，北京饭店，伊利集团与飞人刘翔签约，宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人，在未来的几年中，双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张；无独有偶，继日前刘翔签约伊利后不久，彩电企业TCL日前爆出以天价签下足球巨星罗纳尔迪尼...... 评论(1)

[市场营销] “回归总代”的无奈和反思 （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　最近，“回归总代”现象愈演愈烈，以致“回归总代”有望成为06年度的关键字。　　前面的不说，从宝洁推行专营专注开始说起，其实质是渠道重心上移，“回归总代”现象就算是揭开帷幕；而后，统一企业、华丰也逐渐放弃辅销所、营业所运作模式，逐步把......

[企业管理] 空调行业，期待新的裂变 （刘卫华 全球品牌网 2006-12-4）
　　（一）空调同质化竞争的终结　　　　05年，空调行业遭遇了不寻常的冷冻年，许多业内人士将其归结为“与空调生产原材料密切相关的钢铁、电解铜等材料集体涨价，以及夏季许多区域的气温又因为多雨而持续凉爽”等外在原因，而导致行业经营惨淡，以致行......

[企业管理] 化解公司治理危机 （李华振/刘卫华 全球品牌网 2006-4-26）
症状：日本模式、美国模式相继触礁　　在21世纪到来之前，乐观的观察家预言全球经济的微观依托——公司治理——将会更加稳固、健康，从而支撑起新一轮的“经济旭日时代”。但随之而来的事实却令人大跌眼镜：新世纪的旭日升起来了，全球经济的旭日却没有升起......

[商界名家] 经销商战略转移的四个关键 （刘卫华 全球品牌网 2006-4-23）
企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细，事必躬亲；当企业逐渐成长，人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。　......

[市场营销] 经销商生存，战略制胜 （刘卫华 全球品牌网 2006-4-23）
多福经销商是华中某省会城市一家副食经销商，早期主营乳品代理，还代理其它很多糖酒品牌，其规模不大，在业界也是名不见经传的小经销商，然而经过不到两年的时间，他从月销售不足百万，跃升为当地的乳品代理龙头老大，月销售超过八百万。　　　　......

[企业管理] “无间道”离中国公司只有5步远 （李华振/刘卫华 《企业研究》 2006-4-21）
就象影片《无间道》中所描述的一样，灿烂的艳阳天与阴暗的无间道往往共存于一体，一不小心，原本的艳阳天就变成了无间道。当年，韩国公司造就了令世人惊叹的“韩国经济奇迹”，但好景不长，后来又大面积溃退，导致今天的“韩国经济寒潮”。那么，目前正阳光灿......

[企业管理] 开放型执行体系成就组织思考力 （刘卫华 全球品牌网 2006-4-20）
封闭式的营销执行体系　　　　营销执行体系一般可以分为三个层面，即战略层面，计划分解层面、以及执行层面。　　在战略层面，其实质是在解决企业经营模式的问题，一种特定的经营模式意味着企业的竞争优势的形成机制；而计划分解层面是解决将比较抽象的战略思......

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