胡志刚 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[创新营销] 非典型时期的企业典型思维 （胡志刚 全球品牌网 2006-5-28）
一，SARS是一个营销“机会点”吗？　　在SARS狰狞的面目逐渐隐退之时，从正反两个方面总结这场危机对于中国社会各个层面的冲击和可能对未来造成的影响是必须的。从企业而言，尚未完全建立的危机处理机制同样面临着考验。尽管SARS更多的是一次外部......

[商界名家] 国际品牌：痛并快乐的本土化 （胡志刚 全球品牌网 2006-5-17）
对于中国家电市场中的国际品牌，本土化是一个绕不过的“坎”。从上世纪90年代中期伊莱克斯、惠而浦等“洋家电”因受到本土品牌的反扑而处境窘迫，直到现在伊莱克斯中国区域总裁刘小明的“突然离职”，都表明国际品牌在中国的本土化过程并未结束，它依然充满......

[品牌传播] 区域管理：市场和品牌的平衡杆 （郭立新/胡志刚 全球品牌网 2006-5-17）
确认区域管理组织形态形成的最初动机构成了我们考察区域管理升级的一个绝好背景。区域级分公司和办事处这两种法律性质截然不同的组织形态，直观地反映了企业在区域业务管理上的复杂心态。分公司享有独立的开票权，甚至自负盈亏，承担独立的民事责任；办事处作......

[品牌传播] 品牌的民族性与文化超越 （胡志刚 全球品牌网 2006-5-16）
中在一个开放的全球经济系统里，品牌的触角，国际化了，外观，本土化了。于是乎，有人认为，现在没有谁会在乎某个商品是哪个国家的，某个品牌是哪个民族的；有人宣称，我们的品牌现在要做的就是国际化。　　但是，回顾2001年的中国市场，当我们点......

[创新营销] 中国营销界何时才能做到本色营销 （郭立新/胡志刚 全球品牌网 2006-5-10）
中国营销界所谓“整体性困境”，不是因为学了无法与中国国情相适应的“屠龙术”，也不是因为还没有念到更为先进的“真经”，而是因为我们在过去的20年接触到的多是其皮毛、表象，而并未认清营销的本色。　　　中国营销界的过去20年，被描述为“对......

[创新营销] 非理性繁荣的反思——“本色营销”视角里的中国营销批判 （胡志刚 全球品牌网 2006-5-10）
·营销的战略性定位模糊。以营销代替一切，是策略（战术）行为，而不是战略行为。没有战略定位意义上的营销，只能迎合一时之需，最终导致品牌透支。　　·从技术层面上而言，中国营销的促销手段严重单一化，缺乏资源的整合性传播，并人为地造成营销与......

[创新营销] 如何激活“细胞活力”－－区域营销团队的升级管理 （郭立新/胡志刚 全球品牌网 2006-5-10）
具有活力的营销团队成员是确保整个营销组织健康的“细胞”。但对区域而言，营销团队老化却是一个普遍而棘手的现象。其病症如下：　　（一）市场反映能力弱。　　缺乏对竞争对手动态的了解；许多公司的区域办事处（分公司）都有所谓的“竞争对手每周动......

[企业管理] 中国管理的启蒙与救亡问题 （郭立新/胡志刚 全球品牌网 2006-4-17）
现在，中国许多成功企业的第二代、第三代企业领导者，普遍感到了强大的压力。他们中的一些已经开始意识到，自己要么超越发轫于80年代初的第一代企业家的辉煌；要么将永远领略不到他们曾经有过的风光。但是，当现有的成功经验不再为企业未来的发展提供积极的......

[企业管理] 企业的胸襟 （郭立新/胡志刚 全球品牌网 2006-4-13）
作为组织的企业和作为个体的人，在很多方面有着相似性。譬如，诚信作为一种美德和这种美德所要求的坦荡胸襟，其意义无论之于个体，还是之于组织都表现出如此一致的重要性：对于前者，它是健康心灵的内核，因而是幸福人生的基石；对于后者，它是优秀组织文化的......

[企业管理] 全球化背景下的中国企业批判 （郭立新/胡志刚 全球品牌网 2006-4-13）
2002年即将过去，对中国企业而言，这是值得回顾的一年：中国加入WTO；作为市场化代表性行业的中国家电业，高层震荡，品牌格局和业态变迁互为交织；深圳的国企出售股权，外资全面进入包括自来水、电力等自然垄断行业；汽车消费成为新的亮点………急剧增......

[商界名家] 企业素质与企业家方法 （郭立新/胡志刚 全球品牌网 2006-4-2）
一、题解　　见诸报端最多的字眼可能是“企业家素质”，或曰“企业家精神”。当学习韦尔奇成为一种风气，简单粗放的造神运动，让我们又一次误读了在西方基础制度和管理系统背景上的企业家。一个很浅显的道理，如果GE的成功是韦尔奇先生凭借个人权为传递管理......

[企业管理] 中国家电流通业态的变迁、影响及其启示 （郭立新/胡志刚 全球品牌网 2006-3-23）
中国家电业经过近20年的迅猛发展，已在世界家电行业占有了一席之地。加入WTO以后，家电业将面临着新的机遇和挑战，尤其是国际流通巨头和家电品牌的加入“混战”，可能对中国家电流通业产生深远的影响。为此，我们将近20年来我国家电流通业态的变迁做一......

[品牌传播] 家电业：品牌价值的困境 （胡志刚 全球品牌网 2006-3-23）
拥有最多提及率的品牌；率先走出一批在国际经济舞台上具有对话资格的CEO；2000年中国前十名最有价值品牌中坐拥半壁——走过了20年风雨历程的中国家电业已经逐渐发展壮大。然而，当我们面对“价格战”、“概念炒作”、“微利”、“同质化”&frac......

[企业管理] 家电业何时作别“概念营销”？ （胡志刚 全球品牌网 2006-3-23）
“007是什么？”　　“你是说詹姆士·邦吗？” 　　“不，是冰箱。” 　　如果说产品命名借明星造势还只是一种吸引眼球的营销创意的话，那么，以下《中国电子报》的一篇采访稿就可能要让你费一番脑筋。“某品牌称：（温区）涵盖所有有效温度范围......

[企业管理] 跨国公司中国无战略 （郭立新/胡志刚 新营销 2006-3-23）
跨国公司中国无战略　　谈起跨国公司，国人总喜欢将之与战略紧紧捆绑在一起，跨国公司最近也总是谈论“中国战略”，然而，我们对家电企业的研究表明，它们远非我们想像的那么高明。中国这个极其特殊的市场的自身逻辑真实得多。　　　　在许多人看......

[品牌传播] 西门子家电：文化营销 （胡志刚 全球品牌网 2006-2-4）
　文化，作为一种习惯，规定着人们，尤其是深受某种文化浸蕴的人的取舍、好恶、趋同。在地球越来越变小成为一个村落的今天，作为一个国际化的跨国公司，西门子家电向消费者传递诉求信息时，将文化作为一个要素加以运用，已越来越被引起业内关注。　　案例......

[品牌传播] 西门子家电在中国的品牌建设及其启示 （胡志刚 全球品牌网 2006-2-4）
　“决不为短期利益而出卖未来” 　　“成功即最好的广告” 　　——维尔纳·西门子　　从80年代以来，中国家电业大致经历了广告战、价格战两个阶段。加入WTO后，许多业内人士都预言，中国家电业面临的将是品牌战。但是，基于过渡经济学意义上......

[品牌传播] 促销为品牌增值－－西门子家电的促销策略 （胡志刚 全球品牌网 2006-2-4）
　　如果促销仅仅是为了将东西卖掉，那么，通常的做法两种方式：打折或者买赠；如果只是一个家电品牌，我们也很难避免价格战，如同其他许多在中国市场的国际品牌那样。但因为我们是西门子，所以我们需要寻找到全新的完美的促销方式。完美的促销，不仅仅是简单......

[品牌传播] 促销为品牌增值－－西门子家电的促销策略 （胡志刚 2003-9-4）
　　如果促销仅仅是为了将东西卖掉，那么，通常的做法两种方式：打折或者买赠；如果只是一个家电品牌，我们也很难避免价格战，如同其他许多在中国市场的国际品牌那样。但因为我们是西门子，所以我们需要寻找到全新的完美的促销方式。完美的促销，不仅仅是简单......

[品牌传播] 促销为品牌增值－－西门子家电的促销策略 （胡志刚 2003-6-7）
　　如果促销仅仅是为了将东西卖掉，那么，通常的做法两种方式：打折或者买赠；如果只是一个家电品牌，我们也很难避免价格战，如同其他许多在中国市场的国际品牌那样。但因为我们是西门子，所以我们需要寻找到全新的完美的促销方式。完美的促销，不仅仅是简单......

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