陈江淮 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 让组织具有忧患之心 （陈江淮 全球品牌网 2007-4-24）
　　美国管理专家伊查克·麦迪思对企业生长周期问题有深刻的论述，他将企业的成长过程拟人化地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期和官僚化期，认为每个时期企业在组织行为、领导、目标、形式与功能上都有所区别，每个时期都会出现......

[企业管理] 组织形式并非越新越好 （陈江淮 全球品牌网 2007-3-16）
　　哲学是务虚的，它与时代的关系经常要慢上一拍半拍的，用黑格尔的话来说就是“密纳发的猫头鹰要等到黄昏才会起飞”。务实的经济学则不然，它紧追着时代的脚步，阿尔弗雷德·马歇尔这样总结道：　　“政治经济学，或称经济学，是对一般经济生活中的人类......

[企业管理] 管理的心态问题 （陈江淮 全球品牌网 2007-2-9）
　　形容某人做事一贯弃信忘义，人们往往会用“脑后有反骨”来描述，此说法的始作俑者是明初小说家罗贯中。在《三国演义》第五十三回，关云长奉命攻长沙，与老将黄忠三战不下，后守将魏延反出，关云长才得以入城，岂料关公引魏延来见，孔明却喝令刀斧手将魏延......

[企业管理] 管理也有路径依赖 （陈江淮 全球品牌网 2006-12-29）
　　美国通用汽车公司（GM）前总裁阿尔弗雷德·斯隆曾经说过一句豪言，“你可以拿去我的资产，但将组织留给我，在五年内，我一定可以将那些资产再赚回来。”读到这句话的时候，我倒一点都不认为斯隆自傲得不得了，反而想起了经济学上的路径依赖原理。　......

[企业管理] 管理的创新要务实 （陈江淮 全球品牌网 2006-11-30）
　　时尚的影响力虽然谈不上有多少持久性，但冲击度却是高分贝的。许多人都有这样的经验体会，好不容易感到鞋子十分合脚了，可样式又过时了，逼得你还要去买鞋，这就是时尚的力量。　　为了应付经营环境的急速变化，管理中的手法翻新也是屡见不鲜的。也许......

[商界名家] 创业是一种守候 （陈江淮 全球品牌网 2006-6-3）
有一个孩子每天向前走去，他最初看见的东西，他就变成那东西，那东西就变成了他的一部分……——惠特曼美国哥伦比亚大学现任校长李·柏林格说：“一五二○年以来，世界上共有八十五个机构存活至今，其中五十家是大学。大学依靠梦想、依靠希望生存下去......

[市场营销] 哥伦布的闪光点 （陈江淮 全球品牌网 2006-5-28）
关于郑和与哥伦布谁更伟大的问题，从感情上讲，我们中国人肯定是大都投郑和的票，何况客观理由也很充分：第一、郑和下西洋执行的是“厚往薄来”方针，反映出我中华泱泱大国的胸怀，而哥伦布的航海目的无非是为了一个钱字。第二、郑和是和平使者，他把中华民族......

[市场营销] 生存才是硬道理 （陈江淮 全球品牌网 2006-5-27）
存在决定意识，人一阔脸虽然未必变，在处理自己过去生活的方式方法上免不了会要有所润色。最简单的是改名字，像香港明星刘德华、张国荣、成龙、秦汉、梁咏琪、梅艳芳现在的名字都是“艺名”，原来的名字分别是刘福荣、张发宗、陈港生、孙祥钟、梁碧芝......

[市场营销] 信心·恒心·耐心 （陈江淮 全球品牌网 2006-5-27）
创业是个既漫长又艰辛的过程。创业者要想在风云变换的市场竞争中站稳脚跟，撇开项目和物质资源这些外部因素不说，良好的精神素养必不可少。这种精神素养我想可以初步概括为“信心”、“恒心”和“耐心”。一、信心由于国情不同，中国人的创业心态与西......

[市场营销] 红旗渠水万年长 （陈江淮 全球品牌网 2006-5-27）
年纪大一点的人不会不知道红旗渠吧。回转到上个世纪的六十年代，在那个物质生活相当艰苦的岁月里，河南林州人民抽出十万精兵，苦战十个年头，仅靠一锤一铲和两只手，削平了1250座山头，凿通了211个隧道，架设了152座渡槽，硬是在太行山建成了一条1......

[创新营销] 素面朝天也可贵 （陈江淮 全球品牌网 2006-5-21）
爱美之心人皆有之，美国前总统富兰克林·罗斯福是个残疾人，但他公开露面的时候不仅从不做显示自己有缺陷的姿势，还很会用人体语言表达他是一个有信心和自制力的人。人在社交活动时的适当藏拙不仅正常，而且必要。然而林子大了什么鸟都有，如今一种另类美容正......

[市场营销] 营销要注重客户的心理感受 （陈江淮 全球品牌网 2006-5-20）
一说起营销来，人们习惯性地以为就是销售，其实销售只是营销的职能之一。营销是一个企业生存与发展的关键因素，企业的成功在很大程度上取决于营销的成功。如今的营销已经开始从早期的粗放型向集约型过渡，营销的手法越来越精细，社会对营销人员的素质要求也越......

[企业管理] 终点又回到起点 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-28）
德鲁克在上世纪八十年代初期曾对美国和欧日的企业管理作个对比，发现在七十年代还是欧日企业在说“我们能从美国管理中学点什么”，而到了八十年代，欧洲和日本已经迅速赶了上来，恐怕是说“美国管理能从欧洲和日本管理那里学点什么”的时候了。对照欧洲和日本......

[企业管理] 管理与决策：依靠直觉的产物？ （陈江淮 全球品牌网 2006-4-25）
　决策也就是选择。在现实生活中，人们无时无刻都在进行着各式各样的“选择”，或前进或后退，或左或右，等等。选择使用的标准可以很多，比如说物质利益。法国前总统密特朗曾经辛辣地指出，“资产阶级总是选择他们的利益或那些他们认为是他们利益的东西，爱国......

[企业管理] 成功常为失败之母 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-23）
失败乃成功之母，这个道理人人皆知，但人们常常忽视成功反过来往往又是失败之母。那些侥幸做大起来的企业，他们自认为的成功经验，可能仅仅是某种偶然，并不代表一般规律。过去的优势并不等于明天继续的优势，过分依靠使自己尝过甜头的办法有时是很危险的。企......

[企业管理] 传统习惯与管理变革 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-21）
英国科学家彼维雷奇在《科学研究的艺术》书中写道“我们都有对抗新事物的心理，就好象我们反对奇装异服一样。这种心理使人服从传统的习惯，对普遍相信的假真理深信无疑。……人对新事物往往采取攻击或逃避的态度，在伦敦第一个用阳伞的人，就曾经受到人的打击......

[企业管理] 管理XYZ （陈江淮 全球品牌网 2006-4-21）
也许是得益于汉语方块字的磨练，中国人的思维方式总是比老外复杂，学起东西来特别快，可惜有时没有学到点子上，很早发现这个现象的鲁迅曾在其杂文集《热风》里叙述到：“可怜外国事物，一到中国，便如落在黑色染缸里似的，无不失了颜色。美术也是其一：学了体......

[企业管理] 管理是一种利益制衡 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-21）
毛泽东说：“凡是有人群的地方，就有左中右”，这倒不一定；但只要是有人群的组织，无论是国家、企业还是家庭，都需要人来管理。西方人的看法是，管理的对象不同，它所包含的内容和方式也应有区别。中国人在这方面则不太讲究，往往喜欢把它们放在一起......

[企业管理] 健康发展还是快速增长 —— 一个Paradox式命题 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-21）
经过辛勤耕耘和艰苦努力，许多民营企业获得了成功，有的甚至跨入大型公司的行列，从第一次创业的意义上说它们成功了！如果注意到中国民企生存环境并不理想这样的事实，就更显出它们成功的可贵，柳传志曾经感慨地说：“鸡蛋孵小鸡是39度，但是我办企业时的温......

[企业管理] 管理是受制度约束的 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-21）
表述管理的英文词汇不止一个，一般常用的是Management”，其它的还包括“Administration”和“Clerical”。它们使用的场合尽管区别很大，但也有共通的地方。布坎南创立的“公共选择”理论利用微观经济学分析市场运行的基本工......

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