陈江淮 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 日本企业管理的若干特征 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-21）
上个世纪七八十年代，美国曾经掀起过一股日本企业热，《日本的管理艺术》、《Z理论》等标榜向日本学习的书籍接踵而出，并一本本成了畅销书。这些书的中心思想是日本人更懂得管理企业，认为日本企业在管理的“硬性”因素方面（战略、结构、制度）虽然和美国非......

[企业管理] 多元化和专业化的经营 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-21）
经营管理都是相通的，许多企业在这句话的指引下昂首“走进新时代”。有的成功了，有的却碰了一鼻子灰，这是为什么？难道是这句话错了吗？我在想这个问题的时候，一时没想出答案，倒想起了一则故事。围棋界有两个人很“得味”，一个叫马晓春，一个......

[企业管理] 最简单的也最有效 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
一般人以为，当四百多年前哥白尼提出“日心说”的时候，他一定观察到了地球绕着太阳转，事实上不是的！他只是觉得“地心说”太复杂了，有80个圆球整天在地球周围绕来绕去，既不和谐又不美丽。哥白尼坚信大自然绝不做任何多余的事情，因此他将那些复杂的圆球......

[企业管理] 向马歇尔将军学管理 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”，杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时，赞扬他为“一个军人和政治家，他的能力和品格在我们这个国家的历史上只有一个人（即华盛顿）能和他并......

[企业管理] 管理与交流 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
著名未来学家奈斯比特在《大趋势》中提到，高技术的机器人和高情感的质量管理圈正在同时进入我们的工厂，我们周围的高技术越多，就越需要人的情感，因此我们必须学会把技术的物质奇迹和人性的精神需要平衡起来。人是有情感的生物，需要倾诉和被倾听。单身的人......

[企业管理] 管用的还是基本功 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
纵观世界各国，不同文化传统下的管理风格也是各有特色的，德鲁克早就说过类似的话：“各大国的管理学不尽相同，它受本国传统的强大影响：美国的竞争对手关系的传统，欧洲大陆的重商主义传统，日本的家族‘大家庭’传统，英国的俱乐部传统……”。然而“万目不......

[企业管理] 管理者应该是思想家吗 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
企业的基本目的就是牟取经济利益，因此它在道德问题上是中立的。倒是在经营企业的管理者身上，由于他肩负着各种社会责任，我们才看到一丝道德主体的味道。　　管理者应该是思想家吗？那倒未必，但他至少是要有点思想的，否则他的管理就往......

[企业管理] 禅修的管理之道 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
相传五祖弘忍有一天令门下弟子各作一偈呈解所悟，大弟子神秀就作了这首“身为菩提树，心为明镜台。时时勤拂拭，勿使惹尘埃”，一时引起众僧的赞叹。这时一个叫慧能的扫地僧偶然听到神秀所作的谒，感到此偈未见本性，于是也作一偈，因不识字，请人写在壁上，道......

[企业管理] 管理的“动”与“静” （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
总经理的作用实际上再怎么风光，它担当的角色从来都不是那种“逢山开山、遇水劈水”式的突击手，而是一名勤勤恳恳的后勤部长，所起的作用主要是为企业的正常运转保驾护航。从这个意义上讲，企业的管理布局一旦形成，总得要稳定一程子，而他此刻也要将舞台的正......

[企业管理] 做有效管理者 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
　企业是功利的，它必须通过经营行为满足客户的需要，以期赢得顾客的满意，从而实现自己的功利目标。因此企业无论大小，都必然通过管理来节约成本、提升效率，力争实现盈利目标的最大化。　　但是抓管理并不等于就一定能有成效，张瑞敏认......

[企业管理] 管理需要硬心肠 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程学派主要人物哈罗德·孔......

[企业管理] 管理的“和”与“同” （陈江淮 全球品牌网 2006-4-20）
企业在进行管理总结时，往往以这样的话作收场：“管理不是一个人的事情，而是大家的事情，今后我们要继续共同努力，尽量减少配合失误，促使单位的管理走向更好！”老实讲，这句话本身一点也没有错，但是用在这里则是个“疑问手”，它可以帮助总结者顺利完成一......

[企业管理] 管理的“德”与“得” （陈江淮 全球品牌网 2006-4-19）
日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂，然而越细并不意味就是越好，就以申请访问学者的表格为例，一定要问到申请者的初中是哪天毕业，高中是什么时候毕业，哪一月哪一天，实在是繁杂罗嗦。管理制度虽然很重要，但其重要性也不能无限夸大......

[企业管理] 差不多和差很多 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-19）
从总体上讲，欧美的企业管理水平当然要比我们高出一筹，那么这里面有没有什么秘籍？如果在很久以前，人们也许觉得有，但现在随着交往的日益增多，回头再看看他们手里的东西，也就觉得平常了，比如姚明就说：“哈里斯（前中国男篮主教练）并不是武功秘籍，我们......

[企业管理] 像雾像雪又像霜 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-19）
一个人要是干什么成什么，那可了不得，只可惜这种人在现实生活中并不常见。不过要干好一件事情，至少得“学什么像什么”，不能只是“画虎不成反类犬”，否则肯定要出“我的护球像亨利”那样的笑话。关于学习的体会，西方常说的格言是“要钓鱼就要学会像鱼一样......

[企业管理] 让管理“动”起来 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-19）
大企业进化到一定阶段就和帝国有点差不多了。从逻辑上说，帝国要求一种停滞的机制，不然帝国庞大的机制就会剥落，会在变化中风化瓦解。从新巴比伦的尼布甲尼撒二世到乾隆皇帝均深谙此道，所以封闭并不是早晨起来心血来潮的选择，而是帝国体制的必然。然而从发......

[企业管理] 管理组织四型 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-19）
企业结构是其它结构的缩影，甚至当社会还不存在公司的时候，已经有了家族，有了市政府、省和军队，有了寺庙教会，所有这些都是组织结构，从这个意义上说，人类生来就是结构主义者。英特尔已退休的董事长葛鲁夫说过：“衡量我们工作的尺度是我们的工作成果和实......

[企业管理] 白天不懂夜的黑—— 迟尚斌管理失败反思之四 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-19）
要说起来，作为在中国足坛摸爬滚打几十年的老手，不论是做球员还是当教练，迟尚斌都创造过许多辉煌，他应该能深谙足坛中的江湖之道，可为何这次竟然“摆不平”一帮毛孩子，反而仓惶败走鹏城呢？是迟尚斌的执教能力有问题？深圳队的球员曾这样大声质疑过，不过......

[企业管理] 漂亮的脸蛋不能长大米——迟尚斌管理失败反思之三 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-19）
今年年初，迟尚斌跟健力宝俱乐部签约三年，火线接掌了深圳队。亚冠联赛小组赛的开门红让他踌躇满志、人气直升，然而具有讽刺意味的是，在随后短短两个月的时间里，努力实行铁腕治军的大迟却一步步陷入泥潭不能自拔。在深圳队这起闹得甚嚣尘上的内讧中，迟尚斌......

[企业管理] 外来的和尚经并不好念—— 迟尚斌管理失败反思之二 （陈江淮 全球品牌网 2006-4-19）
在传说中，日本系为太阳神创造，天皇是太阳神的子孙，所以日本国名的含义就是“日出之国”、“太阳升起的地方”。日本的国旗也俗称“太阳旗”，一轮红日辉映白色旗地，体现了日本人对太阳的无比尊崇，使之成为日本理想的象征。尽管经历过二战失败这样的毁灭性......

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