 [职场人生] 不沟通怎么行 （ 全球品牌网 2006-4-17）
一在中国，每一句口号的身后都有着一段历史。“最可爱的人”——源自魏巍的《谁是最可爱的人》。据说时任人民日报总编邓拓看到文稿后十分激动，破例批准发表在一九五一年四月十一日的头版头条。“最可爱的人”从此成为当时最感人肺腑的呼唤。 “团结起来，...... |
[企业管理] 音乐的管理功能 （ 全球品牌网 2006-4-17）
音乐不仅是个人业余生活中的一种娱乐工具，公共管理领域也需要它，先举几个例子。故事一：著名音乐家唐诃先生告诉我一个抗美援朝战场上的奇闻。在一次激烈战斗中，驻守某高地的志愿军连队弹尽粮绝，当此危机关头，连长集合起剩下的队伍，齐声高唱着歌曲向山下...... |
[企业管理] 书法与管理 （ 全球品牌网 2006-4-17）
科学求真，艺术求美，看起来像是两股道上跑的车,走的不是一条道。在鲁迅散文《藤野先生》里有这样一段话：
“有一回藤野先生将我叫到他的研究室里去，翻出我那讲义上的一个图来，是下臂的血管，指着，向我和蔼的说道：——
‘你看，你将这条血管移...... |
[企业管理] 我是一只小小鸟 （ 全球品牌网 2006-4-17）
国家的生存依靠实力，人的生活需要物质保障，Onlystrongcansurvive，连司马迁都在说“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。所以说，低薪阶层在一起聊天时常有烦恼怨恨是正常的。
但这个时候如果有高薪者挤进来，说他也有郁...... |
[企业管理] 把形式当成内容来做 （ 全球品牌网 2006-4-17）
要说起来，我们的先人还是蛮重情意的，有一次西域回纥国派使者缅伯高前来朝拜大唐，途中他却把最珍贵的贡品白天鹅给弄丢了，无奈朝见时只能以几羽鹅毛和“天鹅贡唐朝，山重路更遥。沔阳河失宝，回纥情难抛。上奉唐天子，请罪缅伯高，物轻人意重，千里送鹅毛！...... |
[企业管理] 老板给员工的一封信 （ 全球品牌网 2006-4-17）
企业可以从各个角度对它进行剖析，如果用产权理论当测试工具，老板与员工的关系就好比是血和水的关系，含糊不得，也无需遮掩。
既然“物性”有差别，两者的利益取向自然不同，在交往行为中发生冲突是正常的，或者说没有冲突反而是不正常。
不过真正...... |
[企业管理] 管理要注重实效 （ 全球品牌网 2006-4-17）
企业从初创到成型必然要经过许多阶段和历程，希望一个管理模式走到头是幼稚的，也是不现实的。
企业面临的主要问题无非就是企业如何组织、如何运营，企业的经营目标和发展战略如何制定、如何修正，企业文化如何形成、如何发展，人才如何吸引、如何管理...... |
[企业管理] 有只鸽子叫管理儿 （ 全球品牌网 2006-4-17）
去过意大利威尼斯的人都知道，到圣马可广场看游人悠闲自得地喂鸽子是一美景。但最近由于鸽子的数量过多，造成每日的排泄物难以清除，据说该市的市政部门正在着手想办法限制其发展规模。除了这么一件对鸽子不太友好的评价外，我至今还没有听说其它有什么对鸽子...... |
[企业管理] 管理的“眼”和“眉” （ 全球品牌网 2006-4-17）
人们常说眼睛是心灵的窗口，维吾尔人似乎更是这样。新疆民歌在歌颂姑娘的美貌时，每每忘不了她的眼睛，如《阿拉木汗》中的“阿拉木汗的眼睛能使你发抖”，如《马车夫之恋》中的“达板城来的姑娘，两个眼睛真漂亮”，如《掀起你的盖头来》中的“让我来看看你的...... |
[企业管理] 中日管理的文化差别 （ 全球品牌网 2006-4-13）
近代以来，日本一直是中国人看世界的窗口，为了寻找救国救民良药，许多仁人志士都曾在那里流连徜徉，闲暇之余还免不了吟几首风景诗，内容大都离不开樱花和枫叶，比如郁曼陀的“树底迷楼画里人，金钗沽酒醉余春。鞭丝车影匆匆去，十里樱花十里尘”...... |
[企业管理] 企业文化之蜜蜂版 （ 全球品牌网 2006-4-13）
企业管理是与企业文化息息相关的，德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。”说到企业文化的内容，人们一般把它归结为具有导向功能、约束功能、凝聚功能、统一语言、辐射功能。在这些功能当中，有的...... |
[企业管理] 何谓企业文化 （ 全球品牌网 2006-4-12）
有的管理概念解读起来很方便，像激励机制，虽然其内容在不断创新，但总归是在货币性激励、股权式激励（其中又分为员工持股计划、股票期权、股票升值权、经理层融资收购、虚拟股票、限制性股票、奖励股票等）这些类别中打转转，没有什么争议。企业文化就不同，...... |
[企业管理] 话语的分量 （ 全球品牌网 2006-4-12）
记得小的时候父亲经常给我说“狼来了”的故事，教导我做人的首要原则是诚实。现在我又经常把这个故事翻唱给我的孩子听，目前看来效果还不错。
最近在《南方周末》上读到一篇性质类似的报道，不过不是寓言，而是生活中的真事。
故事的经过并不复杂：...... |
[企业管理] 民营企业要加紧学习 （ 全球品牌网 2006-4-12）
只要是企业，无论大还是小，它的基本元素和功能都差不多，这是企业的共性。 但正如相同化学分子在不同结构下性质可以截然不同一样，不同运行方式企业之间的差别也是很大的，比如民营企业和国营企业，这又是企业的个性。说起民营经济，人们总是爱把它同私营...... |
[职场人生] 管理的心灵沟通 （ 全球品牌网 2006-4-9）
在企业的各种资源当中，人的资源是第一位的，所以说“管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。”（德鲁克语）既然人力是资本是资源，他总得要有自己的价值来才算数，这又怎么衡量呢...... |
[企业管理] 严格管理的度 （ 全球品牌网 2006-4-9）
管理学家亨利·艾伯斯说过，上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。那么怎样规范下级的行为呢？在许多人看来，最简便的办法就是仿效军队，实行严格的军事化管理。然而严格管理未必是科学管理，一提管理就说要“严格”的人也...... |
[职场人生] 沟通与作秀 （ 全球品牌网 2006-4-9）
倾听是一门艺术，倾听的前提是相信人与人之间有一些共同的地方，可以进行交流，可以进行互相比较。以追求幸福为例，它并非只为某些高层次的人所独有，它存在于每一个常人的理想之中，托尔斯泰在《战争与和平》里就借俘虏彼埃尔的口说过：“世界上没有一种环境...... |
[企业管理] 员工培养的三个层次 （ 全球品牌网 2006-4-6）
我们的社会正变得越来越成熟，社会给人们提供的职业选择机会也越来越多，然而现代青年的职业满足感反而较以往下降了许多。在令人眼花缭乱的职业选择面前，他们往往发出诸如“我找不到我想要做的事！”、“我不知道我喜欢的是什么？”、“我不懂我是什么样的人...... |
[企业管理] 要王道不要霸道 （ 全球品牌网 2006-4-5）
关于今年的雅典奥运会足球预选赛，有两件事情对我印象最深。一件是人称“超白金一代”的中国国奥队落选了，令寄予厚望的国人感到十分窝囊。撇开足球技战术缺陷不谈，缺乏精神斗志也是对于本次国奥队失利的一个重要原因。一位来自中甲小俱乐部的新队员毫不客气...... |
[企业管理] 爱岗才能敬业 （ 全球品牌网 2006-4-5）
曹营自有曹营的规矩，人在江湖走，身子是由不得自己的，但“心”却未必然，所以才有“身在曹营心在汉”一说。企业若能使员工的身心都系在岗位上，那是多么美好的一件事情。但要做到这一点不容易，不光要靠严格的纪律，更要靠培养员工的职业兴趣。人如果对自己...... |
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