许朝辉 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 案例研究：品牌重新定位的困惑 （许朝辉 全球品牌网 2006-5-17）
案例：　　云都移动于1999年7月28日从云都电信分离出来正式组建。其产品包括云都行、神州行、全球通。近三年云都移动收入增长幅度高于全国移动平均收入增长幅度近7个百分点，高于同期云都GDP增长幅度近15个百分点。云都移动的收入比重、收入增长......

[企业管理] 国际化需要真实理由解析驱动国际化三大要素 （许朝辉 全球品牌网 2006-4-23）
　如果不算国际贸易，现代意义上的大规模的国际化只有三种驱动因素：开拓市场、降低成本、攫取资源。　　最早出现国际化的领域是服务业。伴随着国际贸易规模的扩大，航运、银行、保险等行业率先实现了国际化。中...... 评论(1)

[企业管理] 国际化需要真实的理由 （许朝辉 全球品牌网 2006-4-23）
如果不算国际贸易，现代意义上的大规模的国际化只有三种驱动因素：开拓市场、降低成本、攫取资源。最早出现国际化的领域是服务业。伴随着国际贸易规模的扩大，航运、银行、保险等行业率先实现了国际化。中国人最早熟知的外国大型企业名称诸如汇丰银行......

[企业管理] SOHO中国只是做项目的公司 （许朝辉 新华信 2006-4-20）
SOHO中国的成功在过去的10年里，无论从盈利水平、行业影响力、品牌知名度来看，SOHO中国都是最成功的房地产公司之一，潘石屹也位列中国最知名的企业家之列。SOHO中国成功的原因可以概括为三个方面：一是潘石屹拿地有眼光，有勇气，能够敏锐地预...... 评论(1)

[品牌传播] 万科不再是“老大” （许朝辉 全球品牌网 2006-4-19）
仿佛一夜之间，2004年冒出了几家销售收入超过100亿元的房地产开发商。即使不提饱受争议的顺弛，上海绿地、合生创展稳当当突破百亿，应当无人怀疑。而房地产业界多年的“老大”万科，依然稳健地增长30%，达到80亿的规模，丢掉了“老大”的名头。 ...... 评论(1)

[企业管理] 追求规模，切莫“三低”与“三高” （许朝辉 全球品牌网 2006-4-19）
两家企业A和B，同处一个行业，净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元，净利润10亿元；B的销售额为1000亿元，按销售额统计位居行业第一，但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率（P/E）相同，也就是说两家企业的股价相等，那么你愿意......

[企业管理] 企业扩张：谨防“三低”与“三高” （许朝辉 许朝辉 2006-4-18）
三九集团缘何失败？多元化盲目扩张，陷入资金无底洞！山西鑫龙实业集团缘何失败？陷入盲目多元化陷阱！恒基伟业缘何陷入亏损？盲目投资与主业无关的领域，致使利润严重缩水！ “盲目扩张”一词，成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的......

[企业管理] 关于倾销的另类思考 （许朝辉 全球品牌网 2006-4-17）
倾销是一种极端的价格策略，即价格突破成本底线并对竞争对手造成伤害。一般认为，倾销的坏处，有三：其一，对于销售者，售价低于成本，入不敷出，是一种为市场牺牲利益的短期做法，无异割肉止痒；其二，对于竞争对手，价格是硬道理，价格拼不过人家，自然眼巴......

[创新管理] 一对一的均衡点 （许朝辉 经理人 2006-4-11）
记住每一位顾客的名字，知道每一位顾客的需求，然后满足他们。张太太对XX商厦的服务越来越感到不满意。作为国外商社驻京代表处的高级职员，张太太把每周的购物活动当作重要的休闲时光来看待。她不愿意和众多争抢打折商品的人挤在一起挑选商品，对X......

[企业管理] 当领导者突然缺位 （许朝辉 全球品牌网 2006-4-9）
尽管陈逸飞创立了逸飞集团，取得了商业上的巨大成功，但陈逸飞仍然只是一位艺术家，一位具有商业头脑的艺术家。艺术家是感性的、自我的、偏执的。只有艺术家才会在缺乏团队和管理平台的情况下，随性地开发那么多种业务；只有艺术家才会把集团的业务抛开，全身......

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