 [品牌传播] 史玉柱或能救SK-II （ 全球品牌网 2008-7-18）
作为世界顶级护肤品牌,自2006年SK-II遭遇“质量门”事件之后，如今又开始了在国内市场的销售恢复工作。截至目前，SK-II原先在全国的97家百货公司专柜已经恢复到了20多家。 宝洁系的SK-II品牌涅槃重生的策略手段大致如下: ...... |
[品牌传播] 五谷道场：被颠覆的颠覆者 （ 全球品牌网 2008-3-6）
与登顶的艰辛和漫长相比，从高调喧闹、来势汹汹到低沉落寞、偃旗息鼓的转换总是如此迅捷，中旺集团还没有来得及施展为健康面领导品牌所做的总总准备，压顶的巨浪就汹涌而至了。曾经，中旺集团旗下的“五谷道场”在中央电视台摆出“健康面”领导品牌的阵势...... |
[企业管理] 区域战略中的亮剑奥义 （ 全球品牌网 2007-12-17）
营销战略是企业营销的总方向,也是向前推进的动力.营销战略的制定,是基于企业和市场的总体情况.然儿,市场的多元化和差异性,使得统一制定的战略计划成为镜花水月,这就需要将总部战略根据市场细化,从局部到全局进行激发,从基层到高层进行管理,因地...... |
[企业管理] 营销：防火防盗防大师 （ 全球品牌网 2007-10-9）
大师战略规划中的几个缺乏 前些日子在一次项目交流会上，我有幸遇到了某位著名的算是咨询行业元老级的大师，听了他的介绍也看了看他为某企业做的战略规划，他在战略规划里为这家企业确定了未来的新产品开发策略及其产品组合策略。然而，我却遗憾地发现，大...... |
[企业管理] 从《隆中对》看战略规划 （ 全球品牌网 2007-9-20）
每每读到《三国演义》中三顾茅庐的故事时，总是会生出些许的豪气和感慨来。豪气于谋略能定天下之力量，感慨于战略规划“隆中对”之于刘备“蜀天下”那灯塔般“指向标”的重要作用。在这个案例中，刘备礼贤下士，重视人才，三顾茅庐请诸葛亮出山，可谓古代...... |
[市场营销] 从系统营销力看奥妮的没落（一） （ 全球品牌网 2007-9-11）
“3100万!成交！”
随着拍卖师声起锤落,重庆奥妮的23个商标将不再属于重庆奥妮。重庆奥妮公司也彻底的退出历史舞台,昔日的重庆轻工业的五朵金花黯然凋谢,连一丝“残香”也没有留下。因为奥妮工厂的土地、厂房也早已经拍卖了。
奥...... |
[品牌传播] 在可口可乐面前，碳酸饮料该如何玩？ （ 全球品牌网 2007-4-28）
案例回顾 可乐，英文Cola，原意为可乐树(其子含咖啡碱)，我们一般俗称碳酸饮料，因为最早的可乐来自美国，全球几乎所有的可乐出自美国，所以人们习惯把可乐称为具有美利坚文化元素的名词。可乐在中国的语言里可以理解为“足够高兴的”，因此，可...... 评论(6) |
[创新管理] “优势、过程”双缸发动 建设高效营销团队 （ 全球品牌网 2007-4-28）
所谓团队，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，高效团队是组织获得成功的切实保障。一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、全体参与、业绩突出、热爱学习、团结协...... |
[市场营销] 精益量化营销管理－－由“过程”控制“结果” （ 全球品牌网 2006-7-18）
某医疗器械公司“靠结果数字说话”的案例：
重庆某医疗器械公司的产品上市2年多，年销售数量总共不到15台，销售回款额不足150万。好产品，有市场，公司却因一直单纯采用目标导向与“结果”式营销管理的方法而致整个团队的销售处于模糊与混沌...... 评论(1) |
[市场营销] CEO，你应该选拔技师型CMO （ 全球品牌网 2006-7-18）
找到属于企业自己的赢利模式，设计出有竞争力的营销规划，建立起科学高效的营销体系，拥有一支金牌营销队伍，是任何一个靠市场生存的企业与CEO的梦想。因为在企业发展过程中，营销业绩的好坏直接决定了企业的生死与发展。从多数中国企业的实际来看，选...... |
[市场营销] 渠道选择 还是要把消费需求的满足作为准则 （ 全球品牌网 2006-7-18）
对于一个企业和一个品牌而言，渠道只是其参与市场竞争、做强做大、可持续发展的一个部分，一个环节。因此，品牌制造商绝不能只将命脉系于渠道，更不能将命运系于一种渠道资源。而是要在价值链的不同的环节和领域，来设计、建立和谐共融的竞合关系，来平衡...... |
[创新营销] 侧翼包抄 背后一刀－－“速阴洁”产品上市策划案 （ 全球品牌网 2006-5-20）
一、市场现状与分析 1．市场背景、竟争者状况、消费者状况。
（1）妇科炎症市场竟争激烈
妇科炎症市场不断被细分，众多的药字号、消字号等功能性妇科炎症产品不断涌现，甚至药械字号的企业，也赶来瓜分着消费者的钱袋，挤占着妇科炎症...... |
[创新营销] 销售的最后冲刺－－回款 （ 全球品牌网 2006-5-20）
几乎所有的企业都有两怕：一怕产品卖不出去，二怕卖出去了，收不回来钱----“人在江湖漂，哪有不挨刀”，害怕呆坏帐和上当受骗，几乎到了谈帐色变的地步。但是，我们也不能因噎废食而不去开发新的市场、新的客户。我们能做的，只能是如何强化销售过程的管...... |
[市场营销] 拯救变形经销商 （ 全球品牌网 2006-5-20）
支撑公司销售的一个大户经销商已开始扭曲变形，眼看摇摇欲坠。作为厂家如何去渡危济困，帮助经销商走出泥潭，救人救己于水火呢？ 变形渠道经销商的现状
XX经贸发展公司是一家上市公司在重庆的销售代理商。XX经贸发展公司经过数年的努力耕耘...... |
[品牌传播] 品牌营销，我们还应做什么 （ 全球品牌网 2006-5-18）
企业常常在说，品牌化建设是当务之急，只有拥有品牌资源，才可能拥有财富。然而，在现实的营销活动中，我们又常常看到——
有关品牌的故事 我周围的好些朋友，皆崇尚品牌，生活中从穿到住，几乎都喜欢使用品牌产品。最近的一次朋友聚会，大家聊起了...... |
[市场营销] 独辟蹊径 突出重围－－BFM营销策划案 （ 全球品牌网 2006-5-18）
前言 目前，全国化妆品行业生产企业多达三千余家，也预示化妆品品牌多达几千个。除了一些知名品牌，更多的是一些不知名的，或者是昙花一现的产品充斥在市场中，倒也八仙过海，各显神通。在竞争如此激烈的市场环境下，“BFM”化妆品怎样才能独辟蹊径，突...... |
[品牌传播] 整合渠道 品牌专卖 提升形象 （ 全球品牌网 2006-5-18）
一、前言 “浴霸”作为一种新兴的卫浴小家电产品，其销售通常由家电零售卖场和建材专业市场两大块完成。因两大块市场的消费特点，市场因素，客户形态及客户性质等等都有太多的差异和不同。因而公司将针对两种不同形态的市场作出不同的营销模式的设计。本方...... |
[品牌传播] 区域标杆产品受挫后的渠道整合 （ 全球品牌网 2006-5-18）
区域名牌外遭无良杂牌的伏击，内受渠道冲突的困扰，风头出尽却反而坐困愁城，怎样的渠道整合才能挽狂澜于即倒？
区域名牌遭遇渠道“草莽时代” “浴霸”作为一种新兴的卫浴小家电产品，其销售渠道通常由家电零售卖场和建材专业市场两大块组成。此两...... |
[创新营销] 磨枪上膛 节日促销谋略六“要” （ 全球品牌网 2006-5-16）
很多人一谈到营销，马上就想到了促销，足可见促销策略在营销系统里的普及性与重要性了。而促销的最好载体莫过于一年中的几大节假日了，节假日的销售业绩通常是平日的2—3倍以上。在年末的春节、元旦大节时更有销售业绩呈十倍、数十倍增长的现象。所以引无数...... |
[创新营销] 封疆大吏如何走向营销老总---谈理财素质 （ 全球品牌网 2006-5-14）
一个让封疆大吏们头疼的现象
年轮碾过了2004年的每一天，又到了岁末年终营销人盘点市场、盘点工作、盘点自己的时候,盘点自己这一年来的各种进步与进项收益。在这次公司的年终大会时，我又再次听到了一些封疆大吏们的抱怨和慨叹：今年的提成收入数...... |
|
文章列表
