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[商业财经] 华为“全员导师制”值得民企借鉴  （木子斫 全球品牌网 2009-4-10）  华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。 　　一、华为“全员导师制”的基本做法和特点 　　......  [商业财经] 华为万人辞职重新竞岗无可厚非！  （木子斫 全球品牌网 2009-4-10）  　前言：华为，因为你是个“高薪”企业，所以你才有那么大的吸引力，才有那么多的优秀儿女满腔热情地投入你的怀抱；华为，因为你是个“明星”企业，所以你才受到外界那么多的关注，评价你、议论你，甚至打击你！ 　　近日来，媒体对华为实施的1999年前......  [商业财经] 我们为什么没有成为老板  （木子斫 全球品牌网 2009-4-9）  　我们为什么没有成为老板？——这是我在每周一次的例会上向我的下属们提出的问题。 　　起因非常简单。 　　上周五老板打来电话，说办公楼一楼男卫生间的一个便池的冲水踏板坏了。当然，我马上去做了检查，之后安排办公室联系维修人员进行了及时处理。......  [商业财经] 大型国企老总为何引咎辞职？  （木子斫 全球品牌网 2009-4-9）  　最近，听一位朋友讲，某大型国有企业的老总，因为对职工群体上访要求增加工资的事件处理不好而引咎辞职。说引咎辞职是好听一点，其实是被主管上级撤职的。本人并不想对该老总说些什么，因为透过这一事件，反映了国有企业比较普遍存在的各种顽疾。这些顽疾不......  [商业财经] 盲目创新是企业的灾难  （木子斫 全球品牌网 2009-4-8）  　现在，大家都在谈创新。政府在讲，企业也在讲；领导在讲，老板也在讲。政府的工作报告、企业的年度工作计划也都把创新作为工作的重要内容，好像不挂上创新这个词就是观念陈旧，就是时代落伍者。国有企业在讲需要体制创新、管理创新，民营企业也在跟着喊体制......  [商业财经] 应聘民企高管“五大原则”  （木子斫 全球品牌网 2009-3-16）  　　男怕选错行，女怕嫁错郎。从职场方面来讲，无论男女，“选错行”也好，“嫁错郎”也罢，应该都是一次对职业的错误选择。本文想说的，是对于那些有了多年的职场经历，已经担任过几年企业中高层职务的职场人，在重新选择职业并且选择高管职......  [商业财经] 怎样当好企业主管？  （木子斫 全球品牌网 2009-3-16）  　作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。 　　那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面......  [品牌传播] 华为：告全体员工书  （木子斫 全球品牌网 2009-3-7）  　　纷纷嚷嚷的华为“辞职门”事件，随着国家有关部门的答复和年关的临近，已经即将成为历史。在这个过程中，不管一些专家学者、网络媒体以及大众百姓怎么去评论、看待华为这一事件，都已经没有太大意义，我觉得最有说服力的，还是要看华为自身的解释更好一些......  [商业财经] 论民企十大关系  （木子斫 全球品牌网 2009-3-5）  　　事物矛盾的法则，即对立统一法则，是自然和社会的根本法则，因而也是思维的根本法则。一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件之下共处于一个统一体中，而且在一定条件之下互相转化。——毛泽东《矛盾论》 　　民营经济，是中国经济的重要组成部......  [品牌传播] “利益均沾”是华为长盛不衰的法宝  （木子斫 全球品牌网 2009-3-5）  　幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。同样的道理，成功的企业也是相似的，失败的企业则各有各的失败原因。华为的利益均沾思想，就是所有成功企业发展道路上普遍把握的一个重要原则。 　　华为以2万元起步，从代理香港的程控交换机开始，到它的......  [品牌传播] 民营企业应向华为学习什么？  （木子斫 全球品牌网 2009-3-5）  　　我们知道，华为也是一家民营企业。但是，民营企业和民营企业是不一样的，有的甚至相差万里。决定的因素是老板，老板的素质、能力，决定企业的现在，更决定企业的未来。 　　前些年，山东的“三株”口服药可以说家喻户晓，妇孺皆知。最风光的1999年......  [商业财经] 三条途径打造民企高效沟通机制  （木子斫 全球品牌网 2009-3-4）  　随着民营企业的不断发展和壮大，内部沟通不畅的问题也越来越突出，已经成为严重制约企业发展的因素，这也是导致企业执行力不强的主要原因。那么，怎样才能建立民企良好的内部沟通机制，使全体员工真正做到心往一处想、劲往一块使？ 　　分析民企沟通不畅......  [商业财经] 山东民企发展路在何方？  （木子斫 全球品牌网 2009-3-4）  　　多少公司，已经不在；多少辉煌，又能重来？济南的三株倒掉了，潍坊的秦池倒掉了，头号民企万杰集团危机四伏，还有更多的民营企业，活着的时候没有名气，死去的时候犹如滴水入海，去的悄无声息……山东的企业究竟怎么了？ 　　山东省的石油资源、煤炭资......  [商业财经] 民营企业应向国企学习什么？  （木子斫 全球品牌网 2009-3-4）  　提起国有企业，我们总有着一种非常复杂的心情。本人还清楚地记得，在2002年一位听取来自北京的一位著名教授的演讲中，他痛心疾首地大声呼喊：国企不死，天理难容！当时我就纳闷，这个教授得出的结论，他的理论根据是什么？他的判断又是来自哪里？ 　......  [商业财经] 职场呼唤“职业化”精神  （木子斫 全球品牌网 2009-3-3）  　在历经多年国企和民企的职业生涯后，本人深深体会到一个问题，这就是员工（当然也包括企业的中高层管理者）的职业化修炼的迫切性和重要性。很多时候，我们总是在埋怨公司的战略上、经营上、管理上存在着这样那样的问题，埋怨老板在用人上、决策上、态度上也......  [企业管理] 《赢家思维》与管理咨询  （木子斫 全球品牌网 2009-2-26）  　人总有太多的追求和向往，不管是事业方面的，还是情感方面的。那么，这些追求和向往，是理性的吗？是在理性思考的基础上实现的吗？达到目标后又能够保持长久吗？保持长久的前提又是什么？作为生活中的一个有心人，作为一个希望不断进步的人，总免不了要思考...... 16 9       0       :  0/0

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